作者hercales (伯伦希尔)
看板Management
标题Re: [问题] 扁平化v.s规模缩小
时间Thu Sep 1 18:21:02 2005
※ 引述《olivian ()》之铭言:
: 标题: [问题] 扁平化v.s规模缩小
: 时间: Wed Aug 31 21:12:27 2005
:
: 今天上管理学时
: 扁平化:减少组织层级以追求弹性
: 规模缩小:减少组织人数,以完成同样组织目标及任务,进而追求组织效率
:
: 例如: 组织扁平化 规模缩小
: A公司--------------> B公司 ------------> C公司
:
: 总 人 数 500人 500人 <500人
: 管理幅度 MS=3 MS=5 MS=4
:
: 由A--->B
: 因为公司总人数不变,组织层级数减少(管理幅度变大),称为「组织扁平化」
:
: 可是我现在有个疑问?
: 若是现在改成;
: A公司-------------> B公司
:
: 总 人 数 500人 500人
: 管理幅度 MS=5 MS=3
: 若是这样的A--->B 该如何解释是哪种型态呢?
:
: 我的想法来自:
: 若是有家公司的某个部门其下有5个部门
: 现在CEO想要将5个部门缩减为3个部门(即管理幅度变小) & 不裁员(即公司总人数不变)
: 感觉既不是扁平化(因为管理幅度变小),也不是规模缩小(因为没有裁员)
: 那该如何解释呢?
:
: 请大家帮帮忙罗!
:
: --
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: ◆ From: 140.135.154.62
: ※ 编辑: olivian 来自: 140.135.154.62 (08/31 21:20)
: 推 hercales:纯粹的事业部门变更吧 163.13.103.156 08/31
: 推 lovekyoko:是王尹教的吧 218.34.173.66 09/01
: 推 weq:组织结构型态由"平型结构"转趋向"高型结构"...这样的 218.162.105.153 09/01
: → weq:设定是为求内部效率且不强调员工满足感.... 218.162.105.153 09/01
层级不变的话,内部的效率也不会有什麽改变
只不过是把五个单位变成三个单位
只能说CEO这样作只有对他与他的直属部下沟通较方便
对整个组织来讲没什麽改变,层级还是一样高
组织的型态也还是长的一样
组织结构要变扁平化的话,应该要先砍掉层级才对吧
不然就跟施振荣以前常玩的那套一样
不过是把组织部门拿来重组而,於实体积效应该贡献不大
--
在无限的幻想空间里
我与现实世界脱节
徘徊在虚与实之间
找寻着另一个自我
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◆ From: 163.13.103.153
1F:推 weq:看样子你似乎没弄懂控制幅度的意思...218.162.105.153 09/01
2F:→ weq:控制幅度缩小(由5减为3),且总人数不变,层级自然增多ꔠ218.162.105.153 09/01
3F:→ weq:组织结构因此由扁平变的高耸...218.162.105.153 09/01
4F:→ weq:ps.扁平及高耸是相对性的形容词..218.162.105.153 09/01