※ 引述《olivian ()》之铭言： : 标题: [问题] 扁平化v.s规模缩小 : 时间: Wed Aug 31 21:12:27 2005 : : 今天上管理学时 : 扁平化：减少组织层级以追求弹性 : 规模缩小：减少组织人数，以完成同样组织目标及任务，进而追求组织效率 : : 例如： 组织扁平化 规模缩小 : A公司--------------> B公司 ------------> C公司 : : 总 人 数 500人 500人 <500人 : 管理幅度 MS=3 MS=5 MS=4 : : 由A--->B : 因为公司总人数不变，组织层级数减少(管理幅度变大)，称为「组织扁平化」 : : 可是我现在有个疑问？ : 若是现在改成； : A公司-------------> B公司 : : 总 人 数 500人 500人 : 管理幅度 MS=5 MS=3 : 若是这样的A--->B 该如何解释是哪种型态呢？ : : 我的想法来自： : 若是有家公司的某个部门其下有5个部门 : 现在CEO想要将5个部门缩减为3个部门(即管理幅度变小) & 不裁员(即公司总人数不变) : 感觉既不是扁平化(因为管理幅度变小)，也不是规模缩小(因为没有裁员) : 那该如何解释呢？ : : 请大家帮帮忙罗！ : : -- :

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) : ◆ From: 140.135.154.62 : ※ 编辑: olivian 来自: 140.135.154.62 (08/31 21:20) : 推 hercales:纯粹的事业部门变更吧 163.13.103.156 08/31 : 推 lovekyoko:是王尹教的吧 218.34.173.66 09/01 : 推 weq:组织结构型态由"平型结构"转趋向"高型结构"...这样的 218.162.105.153 09/01 : → weq:设定是为求内部效率且不强调员工满足感.... 218.162.105.153 09/01 层级不变的话，内部的效率也不会有什麽改变 只不过是把五个单位变成三个单位 只能说CEO这样作只有对他与他的直属部下沟通较方便 对整个组织来讲没什麽改变，层级还是一样高 组织的型态也还是长的一样 组织结构要变扁平化的话，应该要先砍掉层级才对吧 不然就跟施振荣以前常玩的那套一样 不过是把组织部门拿来重组而，於实体积效应该贡献不大 -- 在无限的幻想空间里 我与现实世界脱节 徘徊在虚与实之间 找寻着另一个自我 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 163.13.103.153