作者XXXXman (懷念高雄點點滴滴)
看板Management
標題[問題] 關於司徒達賢老師的策略規劃程序
時間Sun Aug 28 01:19:17 2005
司徒達賢老師對於策略規劃程序如下
1.高階策略規劃委員會擬定初步目標和策略構想。
2.策略事業部擬定第一略。
3.高階策略規劃委員會質疑和修正事業策略計畫。
4.策略事業部擬定第二略。
5.調正總體策略和核定事業策略。
6.執行。
而在一到四程序中，司徒老師強調要一直不斷溝通，使彼此之間達到互信和相互承諾。
所以不一定是三上三下，甚至有可能五上五下。但是，規劃不是具有時間性。如果這樣一
直溝通下去，不是就是無效率了嗎。而這個策略也因此無法在正確時間發揮功效。
若有這樣的情況，要如何處理耶。一直覺得這個理論有些怪。可是說不上哪裡怪。
只是那時看這個理論的時候，覺得這樣上下上下去不是沒完沒了，這規劃不就沒用了嗎
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◆ From: 61.229.112.19
1F：推 weq:應該是強調MBO精神..目標設定必須上司下屬有共識140.128.103.140 08/30
2F：→ weq:所以為求目標能下屬接受且徹底實施,而放棄時間效率140.128.103.140 08/30
3F：推 XXXXman:謝謝你 61.229.106.46 09/02