作者XXXXman (怀念高雄点点滴滴)
看板Management
标题[问题] 关於司徒达贤老师的策略规划程序
时间Sun Aug 28 01:19:17 2005
司徒达贤老师对於策略规划程序如下
1.高阶策略规划委员会拟定初步目标和策略构想。
2.策略事业部拟定第一略。
3.高阶策略规划委员会质疑和修正事业策略计画。
4.策略事业部拟定第二略。
5.调正总体策略和核定事业策略。
6.执行。
而在一到四程序中，司徒老师强调要一直不断沟通，使彼此之间达到互信和相互承诺。
所以不一定是三上三下，甚至有可能五上五下。但是，规划不是具有时间性。如果这样一
直沟通下去，不是就是无效率了吗。而这个策略也因此无法在正确时间发挥功效。
若有这样的情况，要如何处理耶。一直觉得这个理论有些怪。可是说不上哪里怪。
只是那时看这个理论的时候，觉得这样上下上下去不是没完没了，这规划不就没用了吗
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◆ From: 61.229.112.19
1F：推 weq:应该是强调MBO精神..目标设定必须上司下属有共识140.128.103.140 08/30
2F：→ weq:所以为求目标能下属接受且彻底实施,而放弃时间效率140.128.103.140 08/30
3F：推 XXXXman:谢谢你 61.229.106.46 09/02