作者soniap (忘記了遺忘)
看板Management
標題Re: [問題] 想問人資的問題
時間Sat Apr 30 18:40:52 2005
※ 引述《nextone (you got it)》之銘言：
: 請問在績效評估中，很多都認為
: 用360度回饋是個較客觀的方式，
: 但我想請問用這個就會比較好嗎？
: 如果有缺點的話，那該改進些什麼呢？
: 麻煩知道的人說明一下！
: 謝謝
360評估最大的缺點是辦公室政治的問題 容易生嫌隙及惡性競爭
不然就是造假互相護航
某金控公司的配套做法是
1.評比匿名
2.負面意見累積五個以上才成立
參考一下吧~
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如果沒記錯 應該是中信金的例子
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.168.249.117
1F：推 hercales:還有成本效益的問題,越周詳的評估成本越高 163.13.103.153 04/30
2F：推 KenJr:但是評比暱名的話，不會造成分數亂打嗎？ 220.136.27.85 04/30
3F：→ devilstick:這也是360評估的缺點之一啊 210.64.238.200 05/01
4F：推 soniap:就是怕亂打或挾怨報復 所以才要累積五個才成立~ 61.230.214.210 05/01
5F：→ soniap:如果整間公司都亂打 那這公司有問題阿.... 61.230.214.210 05/01
6F：推 chenchuhao:360度不適宜用在績效評估上~~用在發展上較為適當 11/12 21:57
7F：→ chenchuhao:每一個職位都有她一定程度的專業~旁人有時很難知道對方 11/12 21:58
8F：→ chenchuhao:到底做了什麼事情~這樣的背景下評估會出問題 11/12 21:58
9F：→ chenchuhao:測不出來原本想知道的績效 11/12 21:59