※ 引述《aim (tramp through...)》之銘言： : 學習型組織裡面 : 組織會要求員工分享知識 : 但是....有些員工可能會"偷留一手"吧 : 因為他的"絕招"可能不一定想要別人知道 : 像這種情形 : 管理者該採取什麼樣的方法才能讓員工願意分享知識呢? : 我想請教各位的意見 謝謝 :) 請參考台積電的做法(應該是台積電吧) 把分享知識的程度也算進考績的一部份 這樣一來 大家就不得不提供自己的所知了 因為現在不提供出來 哪天別人因為考績的關係而拼命學習然後提供出來 這樣不就很不划算嗎 提供獎金的方法也是可以啦 只是如果獎金不高的話 大家沒有興趣 這樣成本會很高 如果用考績的話不用花錢 員工也會拼命提供 拼命學習 只是這樣公司的氣氛會變的有點怪 需要上面的人想辦法來創造一個良好的企業文化 --

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