※ 引述《soniap (忘記了遺忘)》之銘言： : 剛剛看了九月份的天下遠見 : 恰好有兩個類似的個案 一個是宏碁 另一個是廣達(?) : 他們現在都在發展自己的品牌 : 但都面對了同樣的問題 原本是做代工 發展自己的品牌後 : 原本是他們客戶的現在還是他們客戶 但還多了一個身分[競爭者] : 一個是合作關係 一個是競爭關係 : 我想請問大家如果是這兩家的[客戶]會有什麼樣的反應? : 如果是發展品牌的公司那又該如何面對這樣的關係呢? 建議去研究 benQ 這家公司.. 從宏碁分家後用代工起家... 現在也走向品牌的方向慢慢走.. 可是本身也還是有著代工的業務... 他們本身也有著你的疑慮.. 是否代工和品牌可以一起走呢.. 現在證明她們走得好好的.. 這在她們內部叫做兩隻腳的策略... 代工賺的錢穩定.. 品牌要花很多錢.. 所以她們用代工賺得錢來貼補品牌這個看似無底的黑洞... 當然這中間要取得客戶的信任.. 其中雙方面的溝通協調也就是這個個案的重點了... -- 我不該奢望太多的，人和人之間，只要約定了，就是真的。 --

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