※ 引述《soniap (忘记了遗忘)》之铭言： : 刚刚看了九月份的天下远见 : 恰好有两个类似的个案 一个是宏碁 另一个是广达(?) : 他们现在都在发展自己的品牌 : 但都面对了同样的问题 原本是做代工 发展自己的品牌後 : 原本是他们客户的现在还是他们客户 但还多了一个身分[竞争者] : 一个是合作关系 一个是竞争关系 : 我想请问大家如果是这两家的[客户]会有什麽样的反应? : 如果是发展品牌的公司那又该如何面对这样的关系呢? 建议去研究 benQ 这家公司.. 从宏碁分家後用代工起家... 现在也走向品牌的方向慢慢走.. 可是本身也还是有着代工的业务... 他们本身也有着你的疑虑.. 是否代工和品牌可以一起走呢.. 现在证明她们走得好好的.. 这在她们内部叫做两只脚的策略... 代工赚的钱稳定.. 品牌要花很多钱.. 所以她们用代工赚得钱来贴补品牌这个看似无底的黑洞... 当然这中间要取得客户的信任.. 其中双方面的沟通协调也就是这个个案的重点了... -- 我不该奢望太多的，人和人之间，只要约定了，就是真的。 --

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