帶領克萊斯勒反敗為勝，一年內創下公司60年利潤總合！ 說到汽車製造業，就不得不談到汽車業的傳奇人物－－李‧艾科卡（Lee Iacocca）。艾 科卡是近代美國汽車發展史上的傑出人才，在福特的32年裡，艾科卡貢獻良多，其中最 叫人稱許的，就是在1960年把獵鷹（Falcon）與野馬（Mustang）兩款性能、外觀兼具的 車系推上市場。這兩款車系在銷售奇才艾科卡的策畫操盤下，突破以往的設計概念，果 然引起風潮，造成福特在競爭激烈的市場大獲全勝。 1978年，艾科卡與亨利．福特（Henry Ford）分道揚鑣後，轉戰當時已經墬入谷底的克 萊斯勒。不過，經過艾科卡的努力奮鬥後，在短短六年內，便讓克萊斯勒汽車從破產邊 緣鹹魚翻身，起死回生。而這段讓人津津樂道的奮鬥史，也寫下艾科卡人生最輝煌的一 頁。 人生的大起大落，打造了艾科卡永不妥協的堅強個性，也造就了成功的人生。艾科卡說 ：「即使遭逢困境，仍該奮勇向前；即使世界分崩離析，也不要氣餒。天下沒有白吃的 午餐，辛勤工作終必有所得。是這些信仰造就了偉大。」 ▼大師名言 ※艾科卡對管理風格的省思﹕ 「我的管理風格向來是保守的。每次我冒風險，一定是我能夠說服自己，有充分的相關 研究和市場調查得以支持我的直覺，才會去做。再者，沒有事情是百分之百確定的，有 時候，得順勢而為。」 ※艾科卡曾把自己的薪水減到年薪一美元。他不是要作烈士，他這麼做是為了立下榜樣 。 ▼在地觀點 文／威晶科技股份有限公司總經理　林俊仲 台灣企業有無數的艾科卡精神 艾科卡任職於克萊斯勒時，全世界連續發生石油危機，即使公司內部運作很有策略，財 務報告上依然很難看，但艾科卡進一步提出創新的兩項作法：一是向政府申請貸款，一 是率先把自己的薪水減到年薪年一美元，反而使艾科卡反敗為勝。 身處台灣產業的環境中，我並不擔心會淹沒在遽變的大環境，反而必須要注意的是，企 業策略內涵的變動與組織內外的相互呼應，在企業策略內涵的變動趨勢方面，觀察的重 點為： 1.資產變成環境的一部分，往往使公司很難掌握也較難發展獨特性的資產成為競爭武器 。 2.公司的獨特性來自於企業如何管理顧客和資產，並不斷改善與這兩者之間的關係。 3.靜態的策略變成動態的行動「策略化」意涵。 4.策略的實行：結合資源和行動，以服務好朋友和吸引新朋友。 5.策略核心：培養與組織內外部的各種環節建構和保持聯結關係的能力。 在企業組織內外的相應變遷趨勢方面： 1.外部的環境愈趨複雜，使得公司也趨於增加內部的複雜性。 2.挑戰已經很難區分外部和內部，兩者常常同時發生，而且常常因著相同的交易過程而 產生。 3.新社會正逐漸遠離社會主義取向，其最關鍵的資源必是知識。所有的人除了有顯著的 知識庫外，仍必須持續地學習。 4.產業社群複雜化的意義，自我投入網絡關聯成為必要的運作態度。 ▼選評資料來源 ※本期電子報摘錄自6/3出刊第80期大師輕鬆讀《永不妥協的艾科卡》 類別：企業名人 傳記 ※《大師輕鬆讀》全球中文版由BusinessNews Publishing Ltd.授權台灣大師文化事業 股份有限公司發行 -- ※ 編輯: LemonMe 來自: 140.112.228.120 (07/05 14:49)