带领克莱斯勒反败为胜，一年内创下公司60年利润总合！ 说到汽车制造业，就不得不谈到汽车业的传奇人物－－李‧艾科卡（Lee Iacocca）。艾 科卡是近代美国汽车发展史上的杰出人才，在福特的32年里，艾科卡贡献良多，其中最 叫人称许的，就是在1960年把猎鹰（Falcon）与野马（Mustang）两款性能、外观兼具的 车系推上市场。这两款车系在销售奇才艾科卡的策画操盘下，突破以往的设计概念，果 然引起风潮，造成福特在竞争激烈的市场大获全胜。 1978年，艾科卡与亨利．福特（Henry Ford）分道扬镳後，转战当时已经墬入谷底的克 莱斯勒。不过，经过艾科卡的努力奋斗後，在短短六年内，便让克莱斯勒汽车从破产边 缘咸鱼翻身，起死回生。而这段让人津津乐道的奋斗史，也写下艾科卡人生最辉煌的一 页。 人生的大起大落，打造了艾科卡永不妥协的坚强个性，也造就了成功的人生。艾科卡说 ：「即使遭逢困境，仍该奋勇向前；即使世界分崩离析，也不要气馁。天下没有白吃的 午餐，辛勤工作终必有所得。是这些信仰造就了伟大。」 ▼大师名言 ※艾科卡对管理风格的省思﹕ 「我的管理风格向来是保守的。每次我冒风险，一定是我能够说服自己，有充分的相关 研究和市场调查得以支持我的直觉，才会去做。再者，没有事情是百分之百确定的，有 时候，得顺势而为。」 ※艾科卡曾把自己的薪水减到年薪一美元。他不是要作烈士，他这麽做是为了立下榜样 。 ▼在地观点 文／威晶科技股份有限公司总经理　林俊仲 台湾企业有无数的艾科卡精神 艾科卡任职於克莱斯勒时，全世界连续发生石油危机，即使公司内部运作很有策略，财 务报告上依然很难看，但艾科卡进一步提出创新的两项作法：一是向政府申请贷款，一 是率先把自己的薪水减到年薪年一美元，反而使艾科卡反败为胜。 身处台湾产业的环境中，我并不担心会淹没在遽变的大环境，反而必须要注意的是，企 业策略内涵的变动与组织内外的相互呼应，在企业策略内涵的变动趋势方面，观察的重 点为： 1.资产变成环境的一部分，往往使公司很难掌握也较难发展独特性的资产成为竞争武器 。 2.公司的独特性来自於企业如何管理顾客和资产，并不断改善与这两者之间的关系。 3.静态的策略变成动态的行动「策略化」意涵。 4.策略的实行：结合资源和行动，以服务好朋友和吸引新朋友。 5.策略核心：培养与组织内外部的各种环节建构和保持联结关系的能力。 在企业组织内外的相应变迁趋势方面： 1.外部的环境愈趋复杂，使得公司也趋於增加内部的复杂性。 2.挑战已经很难区分外部和内部，两者常常同时发生，而且常常因着相同的交易过程而 产生。 3.新社会正逐渐远离社会主义取向，其最关键的资源必是知识。所有的人除了有显着的 知识库外，仍必须持续地学习。 4.产业社群复杂化的意义，自我投入网络关联成为必要的运作态度。 ▼选评资料来源 ※本期电子报摘录自6/3出刊第80期大师轻松读《永不妥协的艾科卡》 类别：企业名人 传记 ※《大师轻松读》全球中文版由BusinessNews Publishing Ltd.授权台湾大师文化事业 股份有限公司发行 -- ※ 编辑: LemonMe 来自: 140.112.228.120 (07/05 14:49)