兩位作者是鼎鼎有名的"平衡計分卡"的提出者 雖然出版有一段時間,但近年隨著<平衡計分卡>觀念的普及 本書又開始受重視起來,(去PageOne書店門口還擺滿中英文版促銷) (網路上有人說有公司工作面試時還叫人寫它的讀書心得) 衝著其在學術界的地位,應該還蠻有看頭的 以下是該書簡介 ----------------------------------------------------------------------------- 策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略 The strategy-focused organization : how balanced scorecard companies thrive in the new business environment 作者：大衛．諾頓，羅伯．柯普朗/著 譯者：遠擎．策略績效事業部 出版社：臉譜 出版地：台灣 初版日期：2001 年 12 月 12 日 定價：550 元 【內容摘要】 本書是《平衡計分卡》的續集，一如 Kaplan 與 Norton 於1996年出版《平衡計 分卡》時所說，「也許若干年後讀者會看到續集」。 近年來一些研究調查不約而同的提出一項重要的觀點，即是相對於策略本身的品質，企業 是否具備執行的能力才是成功的關鍵。 調查顯示，當評估一個企業的價值時，最重要的 考量點不再只是企業的願景與策略品質，而是該企業是否有能力將策略成功的落實到日常 執行的層面。平衡計分卡不僅是一種績效衡量的制度，更是策略衡量的制度。本書即在闡 明如何運用平衡計分卡以成功的貫徹組織的策略。 作者在書中提出建構策略核心組織（Strategy-Focused Organization, SFO）的五大原則 為: 一、將策略化為執行面的語言 二、將整個組織之資源對準策略 三、使策略成為美一位員工的日常工作 四、讓策略成為持續的循環機制 五、由高階領導動員組織變革 此五項原則乃作者於觀察許多公司之後所做的歸納，並於書中一一解說其如何在實務界運 用，相關的案例包括製造業與服務業、營利事業與非營利事業。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 163.29.130.56