两位作者是鼎鼎有名的"平衡计分卡"的提出者 虽然出版有一段时间,但近年随着<平衡计分卡>观念的普及 本书又开始受重视起来,(去PageOne书店门口还摆满中英文版促销) (网路上有人说有公司工作面试时还叫人写它的读书心得) 冲着其在学术界的地位,应该还蛮有看头的 以下是该书简介 ----------------------------------------------------------------------------- 策略核心组织：以平衡计分卡有效执行企业策略 The strategy-focused organization : how balanced scorecard companies thrive in the new business environment 作者：大卫．诺顿，罗伯．柯普朗/着 译者：远擎．策略绩效事业部 出版社：脸谱 出版地：台湾 初版日期：2001 年 12 月 12 日 定价：550 元 【内容摘要】 本书是《平衡计分卡》的续集，一如 Kaplan 与 Norton 於1996年出版《平衡计 分卡》时所说，「也许若干年後读者会看到续集」。 近年来一些研究调查不约而同的提出一项重要的观点，即是相对於策略本身的品质，企业 是否具备执行的能力才是成功的关键。 调查显示，当评估一个企业的价值时，最重要的 考量点不再只是企业的愿景与策略品质，而是该企业是否有能力将策略成功的落实到日常 执行的层面。平衡计分卡不仅是一种绩效衡量的制度，更是策略衡量的制度。本书即在阐 明如何运用平衡计分卡以成功的贯彻组织的策略。 作者在书中提出建构策略核心组织（Strategy-Focused Organization, SFO）的五大原则 为: 一、将策略化为执行面的语言 二、将整个组织之资源对准策略 三、使策略成为美一位员工的日常工作 四、让策略成为持续的循环机制 五、由高阶领导动员组织变革 此五项原则乃作者於观察许多公司之後所做的归纳，并於书中一一解说其如何在实务界运 用，相关的案例包括制造业与服务业、营利事业与非营利事业。 --

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