※ 引述《passioncell (maktub ￾ )》之銘言： : 這裡是要討論些什麼呢 : 還沒看到一篇文章出現 : 真是好奇 : 管裡沒有實務操作 : 真的可以討論喔 : 沒有看不起的意思喔 : 只是好奇 : 因為不知要寫什麼文阿 : 雖然我對管理很有興趣 : 但是真不知要怎麼討論 : 我不是正統學術出身的 : 不懂要怎麼討論 : 要是是emba我還比較了解 : 但是學生 : 要說些什麼呢 : 不知貴版定位在哪 : 以後好跟大家討論 一般來說一個正常的版開放之後約莫會有一兩到一周天的時間在祝賀開版 之後就比較不會有沒有文章的情況出現.. (視版的宣傳度.人氣...等而定) 我也不是什麼正統學術出身 有點興趣而已(理組學生) 關於 : 管裡沒有實務操作 : 真的可以討論喔 二句 我是覺的不用那麼絕對的看待它啦 雖然說「管理只能學 不能教」(理論可以看很多 實務只能自己體會才算數) 但是大家不是又說: 管理來自於實務,必將回歸於實務 你認為EMBA有討論的適切性 可是EMBA的個案討論.. 不就是用理論及其他個案來分析現在的問題 而所謂的理論也是從前留下來的經驗談 所以認為實務操作問題的討論才有意義 學生大部分沒有經驗 討論的必要性及空間很小 這讓我這個門外漢覺的怪怪的 有點像人要不要學歷史的問題一樣 科技日新月異我們吸收新知都來不及了 真的有必要去了解從前的文化歷史時代背景嗎? 以前的東西發生的事對解決現在的問題真的有幫助嗎? 但是 別忘了當你看完上一字接下一個字時 "你已經屬於歷史的一部分了" 所以這個版的 我覺的他的定位在哪 若是需要很透徹的釐清 恰好跟 管理是什麼 互相呼應 「管理是一門專業嗎?」 「管理是科學還是藝術?」 你能定義嗎? 我這個接觸管理不到一年的門外漢當然不能 不過 我知道許士軍先生 .Peter Drucker先生也不敢惶下定論 管理 就是這麼模糊 實務重要?理論重要?在這個版都不重要了 管理學版的開啟不是以追求最大利潤為目標 管理學版的存在不是以滿足利害關係人的利益為前提 管理學版的任務不是解決問題的任務小組 目標達成完即閃人 這裡沒有老闆沒有股東 只有客戶 互相滿足顧客關係的客戶 願景當然是永續經營 但是經營方式不是投入產出 而是知識分享 以期 讓完全沒有接觸過管理的小版友有初步的了解 讓正在這個領域摸索的中版友能有討論的空間 讓實務與理論兼具的大版友分享傳承經驗知識 以上是我的小小看法 不管這個版會不會繼續存在 我想它會一直發揮最基本的功能.. 一.管理新知的傳遞 對於訪間每年每年甚至每月的管理書籍及新知, 在這可以盡情討論其適用性, 畢竟學管理只是為了工作未免膚淺, 許多觀念及內容對日常生活幫助亦不在話下。 二.管理歷史的探討 對於過去的人事時地物所衍伸出來的管理觀念你都了解嗎? 如果沒有, 透過 腦力激盪是不是有可能更能有新的體認? 霍桑研究只影響到管理學? 麥克波特為 何要提出國家競爭優勢來解決里昂鐵夫比較利益說矛盾? 對於已經白紙黑字印在 書本上的死管理, 或許在這可以討論出問題後面的問題。 三.管理問題的延伸 管理是我看過最跟實務結合的學科, 管理問題當然俯拾即是, 對於學校的期 考問題.研究所.博士班的申論, 甚至到社團領導人的管理問題, 都可以一併討論 可以輕鬆可以嚴肅可以比自己能想到的解決問題方案還多, 誰說學了管理學只能 用於職場, 學生也有學生所遭遇的問題。 四.管理謬誤的真相 市面上各式各樣的管理學課本, 每一本內容都是正確的? 後來出現將前面批 評體無完膚的修正理論就是最好的? 人往往只對自己所認知的事務有知覺, 真相 說不定隨著時代也在改變呢~ 將自己在管理學看到的問題提出, 或許大部分輕易 的被別人指出盲點, 旦或許你就是那一位挑出連提出理論者都看不到問題所在的 發現者。 -- ▂▃▄▅▆▆▅▄▃▂ 香蕉~香蕉~~~~~~ 　 ◤▁ˍ▅▄ ▅ˍ◣ ╭───────╮ ◢████▆▃▁▃▆███◣ ╭╮│ ▆▅ │ ◢█◢██████████████◣█◣ ○╰╯│ █◣ │ █▁█▆▆▆▆█████▆▆▆▆█ ▁█ │ ◥███▆ │ ◥██████████████████◤ ╰───────╯ --

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