※ 引述《passioncell (maktub ￾ )》之铭言： : 这里是要讨论些什麽呢 : 还没看到一篇文章出现 : 真是好奇 : 管里没有实务操作 : 真的可以讨论喔 : 没有看不起的意思喔 : 只是好奇 : 因为不知要写什麽文阿 : 虽然我对管理很有兴趣 : 但是真不知要怎麽讨论 : 我不是正统学术出身的 : 不懂要怎麽讨论 : 要是是emba我还比较了解 : 但是学生 : 要说些什麽呢 : 不知贵版定位在哪 : 以後好跟大家讨论 一般来说一个正常的版开放之後约莫会有一两到一周天的时间在祝贺开版 之後就比较不会有没有文章的情况出现.. (视版的宣传度.人气...等而定) 我也不是什麽正统学术出身 有点兴趣而已(理组学生) 关於 : 管里没有实务操作 : 真的可以讨论喔 二句 我是觉的不用那麽绝对的看待它啦 虽然说「管理只能学 不能教」(理论可以看很多 实务只能自己体会才算数) 但是大家不是又说: 管理来自於实务,必将回归於实务 你认为EMBA有讨论的适切性 可是EMBA的个案讨论.. 不就是用理论及其他个案来分析现在的问题 而所谓的理论也是从前留下来的经验谈 所以认为实务操作问题的讨论才有意义 学生大部分没有经验 讨论的必要性及空间很小 这让我这个门外汉觉的怪怪的 有点像人要不要学历史的问题一样 科技日新月异我们吸收新知都来不及了 真的有必要去了解从前的文化历史时代背景吗? 以前的东西发生的事对解决现在的问题真的有帮助吗? 但是 别忘了当你看完上一字接下一个字时 "你已经属於历史的一部分了" 所以这个版的 我觉的他的定位在哪 若是需要很透彻的厘清 恰好跟 管理是什麽 互相呼应 「管理是一门专业吗?」 「管理是科学还是艺术?」 你能定义吗? 我这个接触管理不到一年的门外汉当然不能 不过 我知道许士军先生 .Peter Drucker先生也不敢惶下定论 管理 就是这麽模糊 实务重要?理论重要?在这个版都不重要了 管理学版的开启不是以追求最大利润为目标 管理学版的存在不是以满足利害关系人的利益为前提 管理学版的任务不是解决问题的任务小组 目标达成完即闪人 这里没有老板没有股东 只有客户 互相满足顾客关系的客户 愿景当然是永续经营 但是经营方式不是投入产出 而是知识分享 以期 让完全没有接触过管理的小版友有初步的了解 让正在这个领域摸索的中版友能有讨论的空间 让实务与理论兼具的大版友分享传承经验知识 以上是我的小小看法 不管这个版会不会继续存在 我想它会一直发挥最基本的功能.. 一.管理新知的传递 对於访间每年每年甚至每月的管理书籍及新知, 在这可以尽情讨论其适用性, 毕竟学管理只是为了工作未免肤浅, 许多观念及内容对日常生活帮助亦不在话下。 二.管理历史的探讨 对於过去的人事时地物所衍伸出来的管理观念你都了解吗? 如果没有, 透过 脑力激荡是不是有可能更能有新的体认? 霍桑研究只影响到管理学? 麦克波特为 何要提出国家竞争优势来解决里昂铁夫比较利益说矛盾? 对於已经白纸黑字印在 书本上的死管理, 或许在这可以讨论出问题後面的问题。 三.管理问题的延伸 管理是我看过最跟实务结合的学科, 管理问题当然俯拾即是, 对於学校的期 考问题.研究所.博士班的申论, 甚至到社团领导人的管理问题, 都可以一并讨论 可以轻松可以严肃可以比自己能想到的解决问题方案还多, 谁说学了管理学只能 用於职场, 学生也有学生所遭遇的问题。 四.管理谬误的真相 市面上各式各样的管理学课本, 每一本内容都是正确的? 後来出现将前面批 评体无完肤的修正理论就是最好的? 人往往只对自己所认知的事务有知觉, 真相 说不定随着时代也在改变呢~ 将自己在管理学看到的问题提出, 或许大部分轻易 的被别人指出盲点, 旦或许你就是那一位挑出连提出理论者都看不到问题所在的 发现者。 -- ▂▃▄▅▆▆▅▄▃▂ 香蕉~香蕉~~~~~~ 　 ◤▁ˍ▅▄ ▅ˍ◣ ╭───────╮ ◢████▆▃▁▃▆███◣ ╭╮│ ▆▅ │ ◢█◢██████████████◣█◣ ○╰╯│ █◣ │ █▁█▆▆▆▆█████▆▆▆▆█ ▁█ │ ◥███▆ │ ◥██████████████████◤ ╰───────╯ --

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