受不了還是回文了，基本上我只是個路過普通玩家 之前在跟朋友茶餘飯後的時候會聊到這個話題。 開店這件事本身是個經典的商業行為， 因此開店前去翻翻經濟學的科普是不錯的。 kaseno 版友基本上已經提到了商品圈的問題了 exeexe 版友也提到了成本與利潤 貓腳印老闆 則是講到了實務上的問題。 先聲明我說的不一定是對的，我只是拿以前大學學的東西來建議一下。 商品圈： 商品圈的概念就是，客人願意花多少距離來買你的東西， 我個人比較喜歡定義成"新"客人願意花多少距離來買你的東西。 因為新客人的消費行為比較容易理性思考，舊客人有時候會無視距離。 實務上而言我會把搭捷運30分鐘以內的範圍都算作是商品圈， 這個評估是從台北市平均通勤時間48分鐘得出的， 理論上而言客群可以忍受的的距離差不多就是這樣， 如果平日娛樂比通勤還累一定是哪裡怪怪的。 客群： 估計過台北市有多少人在打MTG嗎？先給你一個數據 https://imgur.com/fMypLvG 這是這個月剛舉辦的台北GP，台灣人數差不多400位。 我自己沒有實際估計過，數字大概只有威世智有。 一般而言新店進來都會分食到現有客群,蝦皮跟露天都是這樣。 勞力： 其實我覺得最大的困難點在這邊，請一個能用的人本質上是一件很難的事情。 首先卡店跟桌遊店不同的地方，卡店員工本身是一直要訓練的。 每當新卡包一出，店員就要稍微把新效果跟新規則看過， 桌遊店可以不進新桌遊，但卡店不能不進新卡包。 桌遊教錯可能不會怎樣，但比賽教錯很有可能直接少客人。 而MTG的互動複雜性高很多。 打了三點就懶了，後面還有策略聯盟跟服務收入量化的問題等等。 有問題請大家開炸，不然還是討論U質腰斬的黑地脈比較有趣。 --

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