受不了还是回文了，基本上我只是个路过普通玩家 之前在跟朋友茶余饭後的时候会聊到这个话题。 开店这件事本身是个经典的商业行为， 因此开店前去翻翻经济学的科普是不错的。 kaseno 版友基本上已经提到了商品圈的问题了 exeexe 版友也提到了成本与利润 猫脚印老板 则是讲到了实务上的问题。 先声明我说的不一定是对的，我只是拿以前大学学的东西来建议一下。 商品圈： 商品圈的概念就是，客人愿意花多少距离来买你的东西， 我个人比较喜欢定义成"新"客人愿意花多少距离来买你的东西。 因为新客人的消费行为比较容易理性思考，旧客人有时候会无视距离。 实务上而言我会把搭捷运30分钟以内的范围都算作是商品圈， 这个评估是从台北市平均通勤时间48分钟得出的， 理论上而言客群可以忍受的的距离差不多就是这样， 如果平日娱乐比通勤还累一定是哪里怪怪的。 客群： 估计过台北市有多少人在打MTG吗？先给你一个数据 https://imgur.com/fMypLvG 这是这个月刚举办的台北GP，台湾人数差不多400位。 我自己没有实际估计过，数字大概只有威世智有。 一般而言新店进来都会分食到现有客群,虾皮跟露天都是这样。 劳力： 其实我觉得最大的困难点在这边，请一个能用的人本质上是一件很难的事情。 首先卡店跟桌游店不同的地方，卡店员工本身是一直要训练的。 每当新卡包一出，店员就要稍微把新效果跟新规则看过， 桌游店可以不进新桌游，但卡店不能不进新卡包。 桌游教错可能不会怎样，但比赛教错很有可能直接少客人。 而MTG的互动复杂性高很多。 打了三点就懒了，後面还有策略联盟跟服务收入量化的问题等等。 有问题请大家开炸，不然还是讨论U质腰斩的黑地脉比较有趣。 --

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