順便講一下一般公司打考績的常規好了 (定海神針拿出來,跳針啦~) 1.本身工作的完成度 2.領導績效 (不當主管者沒有) 3.跨部會協調績效 4.主動解決非職務內之問題 以上,除去爭功諉過這種無處不在的文化之外 真正能運轉一家公司的是什麼,大家也約略可以看出來了 當公司永遠不會倒,很賺錢時 爭功諉過當然可以;反正績效怎麼打永遠有爭議 但事實上公司的經營(我指憑良心做事的講法) 第一點,就是你要把自己的事做好 但第四點,就是說當大家都把份內事做好,但還是有事情疏漏時 怎麼辦?不是你的責任,也不是我的責任,到底要怎麼辦? 公司畢竟是要生存的,不是做完份內事拿薪水就好 公司畢竟是可能會倒的.. ;; 第三點和第四點很像,我是覺得合併也沒差 第二點呢,還沒當主管的不必去想,不過大概提一下 主管自己很強,和主管會帶領部屬工作是兩回事 單打獨鬥強的人不一定適合當主管;甚至應該拉出去當特助,不要帶人 所以把第二點獨立出來,更可以讓人知道,主管有主管必需做好的事:帶人 這一段比較不重要,重要的還是在第四點 有工作經驗後可以回頭看看我這篇的講法 公司如果沒有人去關心三不管的事 會不會吃虧? ;; 這件事叫系助理做也可以 或者在推來推去時,看誰要把它接下來 沒人接通常就是要關掉(因為人力不足;當然我們知道,人力並不是不足 XD) 我們會有自己自私的角度,以及公家,團體的角度 有時是要多用點公角度去看問題 因為自私,也就是單打獨鬥,力量是很小的 所以校友會才長這麼大 :P (我昨天下台中開會兼聚餐,三點到晚上十二點,連趕三攤,好長的飯局 XD) --

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