顺便讲一下一般公司打考绩的常规好了 (定海神针拿出来,跳针啦~) 1.本身工作的完成度 2.领导绩效 (不当主管者没有) 3.跨部会协调绩效 4.主动解决非职务内之问题 以上,除去争功诿过这种无处不在的文化之外 真正能运转一家公司的是什麽,大家也约略可以看出来了 当公司永远不会倒,很赚钱时 争功诿过当然可以;反正绩效怎麽打永远有争议 但事实上公司的经营(我指凭良心做事的讲法) 第一点,就是你要把自己的事做好 但第四点,就是说当大家都把份内事做好,但还是有事情疏漏时 怎麽办?不是你的责任,也不是我的责任,到底要怎麽办? 公司毕竟是要生存的,不是做完份内事拿薪水就好 公司毕竟是可能会倒的.. ;; 第三点和第四点很像,我是觉得合并也没差 第二点呢,还没当主管的不必去想,不过大概提一下 主管自己很强,和主管会带领部属工作是两回事 单打独斗强的人不一定适合当主管;甚至应该拉出去当特助,不要带人 所以把第二点独立出来,更可以让人知道,主管有主管必需做好的事:带人 这一段比较不重要,重要的还是在第四点 有工作经验後可以回头看看我这篇的讲法 公司如果没有人去关心三不管的事 会不会吃亏? ;; 这件事叫系助理做也可以 或者在推来推去时,看谁要把它接下来 没人接通常就是要关掉(因为人力不足;当然我们知道,人力并不是不足 XD) 我们会有自己自私的角度,以及公家,团体的角度 有时是要多用点公角度去看问题 因为自私,也就是单打独斗,力量是很小的 所以校友会才长这麽大 :P (我昨天下台中开会兼聚餐,三点到晚上十二点,连赶三摊,好长的饭局 XD) --

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