說一下我前份工作怎麼爭的吧! 當時,公司內有個資深主管,什麼好的待遇都給他 我很不服氣,對老闆說這樣會只有他能做產品 (別人的專案隨時會被他打斷,只要他需要支援就調你去 最後的成就,你算輔助,而專案的功勞是他的) 老闆說: 也許你說的對,但公司就靠他的產品在賺錢 我無論如何不可能放棄正在賺錢的產品 老闆保守嗎?也許是 但大部份的老闆是這樣 如果我當老闆,我也不可能冒風險取消對他的支援 公司發薪水就靠他,你說老闆怎麼辦 至少大家都犧牲了來捧他,我們卻可以每個月準時發薪水 賺大錢沒份,功勞也沒份,但保證有薪水呀,你要不要? 做一陣子有苦勞後,老闆給我一個機會 讓我做一個小專案,再找一個同事協助我 如果做得出來,我就證明自己行 後來是失敗了,不過這次的學習經驗很寶貴 在那段期間,老闆和我算是共股投資 他照樣發我薪水,但不調我去支援別人 如果專案失敗(也的確失敗了),這幾個月的工時薪水還是要照發 這是我爭取來的,我也當然會投入最多 如果做出來了,公司就多一個新產品,讓我講話大聲也無可厚非 什麼叫做出來?功能要會動,而且要賣得出去 所以我也得求業務帶我出去,去了解客戶需求 總之產品從頭到尾都是我負責就對了 (這個在管理上也有例可循,叫做內部創業;風險較小,成果也會被抽成) 老闆不打沒把握的仗,因為做不出來薪水照發是公司在付 我要向老闆解釋,他要向股東解釋;他也有作業要寫 XD 好,台灣的困境是產業政策問題還是老闆不發? 如果是後者,清查出來立法保障是可行的 如果是前者,沒汁再搾也沒用 那怎麼辦?誰該冒險去闖新產業呢? 冒險的期間要不要吃飯呢? 所以,由還會下蛋的母雞下蛋,由小雞去闖,是合理的選擇 沒道理叫母雞去冒險 如果老闆沒保留足以營運固定收入的人力,全力支援我做新產品 搞到現金流開天窗,發不出薪水,大家會怨我的 由此可見,是個人才,就應該去挑戰新市場 如果把人才留在舊市場無法發揮,卻直接開口要加薪, 飽和的市場發不出薪水要不要抗爭?我的確不支持.. 我支持人才出走,如果在國外賺了錢想回來當老闆,歡迎 這樣台灣就會進步 至於叫穩定的部份去冒險,那真的是不行 ;; 當年我還在學時,學長回校演講說: 學弟儘力去闖,跌倒再回來找學長 這個現在各校都有用制度在做,就是創新育成中心 學長可以減少你的創業風險,但不可能說你不必闖就奉送你高薪 出社會要找老闆談也可以,陌生人嘛.. 你先取得他的信任再說 好像信用卡的信用額度 一個人我可以投資多少,是一種額度 在額度內被倒了,我當投資有風險 在額度外我就賠不起了,所以我不會加碼投資 抱怨別人核可額度太少? 你先把信用衝起來再說嘛 如果很會講但做不出來,那還要唬濫多久? 如果做得出來,想要自立門戶,那又有何不對? 就是要你自立門戶,台灣才有新產業,才有希望 大企業,老企業,都不是很容易轉型的 它有它原本的制度及責任在跑 ;; 讓我嘗試新專案那個老闆,是員工口中很摳門的 但他們只在背後罵,都不敢去談 我也沒聚眾抗議 我只是走進他的辦公室談而已 老闆花時間把獲利結構及他的包袱畫給我看 (每月管銷成本,是所有人薪水加總再加廠房月租;我漏算一塊) 然後切一個時段給我試 原來大家把他妖魔化了 其實共事兩年,他還是個可以談的人嘛 和蘇秦張儀的故事一樣,人家不愛聽"應該怎麼樣" 而是只要順著利益走,不衝突,就可以談 不管人治還是法治,不變的是你要拿出談判的誠意及能力 ;; 阿保的小專題,我在學期前半就做完了 他的實驗課,我是組長,且一次要管三組 (現在還有哪個組長一次管三組嗎?) 沒什麼,我去談的 大家妖魔化阿保,但我就敢去談 --

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