说一下我前份工作怎麽争的吧! 当时,公司内有个资深主管,什麽好的待遇都给他 我很不服气,对老板说这样会只有他能做产品 (别人的专案随时会被他打断,只要他需要支援就调你去 最後的成就,你算辅助,而专案的功劳是他的) 老板说: 也许你说的对,但公司就靠他的产品在赚钱 我无论如何不可能放弃正在赚钱的产品 老板保守吗?也许是 但大部份的老板是这样 如果我当老板,我也不可能冒风险取消对他的支援 公司发薪水就靠他,你说老板怎麽办 至少大家都牺牲了来捧他,我们却可以每个月准时发薪水 赚大钱没份,功劳也没份,但保证有薪水呀,你要不要? 做一阵子有苦劳後,老板给我一个机会 让我做一个小专案,再找一个同事协助我 如果做得出来,我就证明自己行 後来是失败了,不过这次的学习经验很宝贵 在那段期间,老板和我算是共股投资 他照样发我薪水,但不调我去支援别人 如果专案失败(也的确失败了),这几个月的工时薪水还是要照发 这是我争取来的,我也当然会投入最多 如果做出来了,公司就多一个新产品,让我讲话大声也无可厚非 什麽叫做出来?功能要会动,而且要卖得出去 所以我也得求业务带我出去,去了解客户需求 总之产品从头到尾都是我负责就对了 (这个在管理上也有例可循,叫做内部创业;风险较小,成果也会被抽成) 老板不打没把握的仗,因为做不出来薪水照发是公司在付 我要向老板解释,他要向股东解释;他也有作业要写 XD 好,台湾的困境是产业政策问题还是老板不发? 如果是後者,清查出来立法保障是可行的 如果是前者,没汁再搾也没用 那怎麽办?谁该冒险去闯新产业呢? 冒险的期间要不要吃饭呢? 所以,由还会下蛋的母鸡下蛋,由小鸡去闯,是合理的选择 没道理叫母鸡去冒险 如果老板没保留足以营运固定收入的人力,全力支援我做新产品 搞到现金流开天窗,发不出薪水,大家会怨我的 由此可见,是个人才,就应该去挑战新市场 如果把人才留在旧市场无法发挥,却直接开口要加薪, 饱和的市场发不出薪水要不要抗争?我的确不支持.. 我支持人才出走,如果在国外赚了钱想回来当老板,欢迎 这样台湾就会进步 至於叫稳定的部份去冒险,那真的是不行 ;; 当年我还在学时,学长回校演讲说: 学弟尽力去闯,跌倒再回来找学长 这个现在各校都有用制度在做,就是创新育成中心 学长可以减少你的创业风险,但不可能说你不必闯就奉送你高薪 出社会要找老板谈也可以,陌生人嘛.. 你先取得他的信任再说 好像信用卡的信用额度 一个人我可以投资多少,是一种额度 在额度内被倒了,我当投资有风险 在额度外我就赔不起了,所以我不会加码投资 抱怨别人核可额度太少? 你先把信用冲起来再说嘛 如果很会讲但做不出来,那还要唬滥多久? 如果做得出来,想要自立门户,那又有何不对? 就是要你自立门户,台湾才有新产业,才有希望 大企业,老企业,都不是很容易转型的 它有它原本的制度及责任在跑 ;; 让我尝试新专案那个老板,是员工口中很抠门的 但他们只在背後骂,都不敢去谈 我也没聚众抗议 我只是走进他的办公室谈而已 老板花时间把获利结构及他的包袱画给我看 (每月管销成本,是所有人薪水加总再加厂房月租;我漏算一块) 然後切一个时段给我试 原来大家把他妖魔化了 其实共事两年,他还是个可以谈的人嘛 和苏秦张仪的故事一样,人家不爱听"应该怎麽样" 而是只要顺着利益走,不冲突,就可以谈 不管人治还是法治,不变的是你要拿出谈判的诚意及能力 ;; 阿保的小专题,我在学期前半就做完了 他的实验课,我是组长,且一次要管三组 (现在还有哪个组长一次管三组吗?) 没什麽,我去谈的 大家妖魔化阿保,但我就敢去谈 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.219.65.16 ※ 编辑: HuangJC 来自: 61.219.65.16 (03/02 15:11)