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小弟目前做倉管, 最近朋友有邀約我去做ERP相關的工作! 因為之前有導入過的案例, 所 以算有經驗 1. 20人機車零件小公司: 我全權負責ERP的工作, 包含買哪套軟體, 導入, 料號創建跟流 程表單的產生, 但因為導入的過程造成員工的不滿, 老闆也似懂非懂....導成功後我就離 職了!! ( 壞人我當) 2. 某家科技業要導入Barcode系統 : 聽說停了三年了, 再沒導入很多人會被砍頭的那種! ! 我進去後(隸屬於倉庫部門) 就著手分析產品特性, 再跟資訊部門討論, 大概過了半年有 導成功, 但本來預計要我當部門主管, 突然有一兩個員工變了個性不受控, 我也沒辦法做 , 只好離職.... 3. 到一家50人的科技廠導入鼎新的人事系統, 此系統也是聽說三年都沒導成功, 都一直 沿用舊系統!! (之前做過人事兩年) 大概分析完後跟人事部門花了四個月的時間成功導入 !! 但導完後, 公司把我調到MIS部門去做網管....我說明之前都沒做過, 但公司說明除了網 管也沒別的工作適合我, 於是我離職了 以上是我相關導入的過程, 但這次有朋友邀約要我去他的公司處理ERP的事情, 9/1剛導完 , 但很亂, 希望有人能夠進去處理渡過這個陣痛期.... 大家覺得我該去嗎? 是怕又跟前幾間一樣, 不是我當壞人就是導完後調到我不在行的位子上.....感謝各位 --



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1F:推 zbug: 兼職消防員?到處救火...你可以先思考,自己想做啥再決定 09/06 19:55
2F:推 usemame2003: 不如自己接案當顧問? 09/06 20:04
3F:→ tonyrao: 我也不想用救火方式..導完之後就留在原公司 09/06 22:52
4F:→ tonyrao: 但事實並非如此, 總是感覺被利用完就丟棄... 09/06 22:53
5F:推 ice0522: 要不要乾脆去當顧問... 09/06 23:00
6F:→ tonyrao: 我也才跟正航顧問跑一次生管倉庫流程而已... 09/06 23:24
7F:→ tonyrao: 怕當顧問根本浮不上面 (但觀念通常都清楚) 09/06 23:25
8F:→ tonyrao: 但就因為觀念清楚,所以對我而言一次搞定 09/06 23:27
9F:→ tonyrao: 其餘的就只是在等待員工的教育跟使用 <= 這才是最難的 09/06 23:28
10F:推 allen65535: 你就當MIS主管,你不會的事聘一個屬下來做 09/07 08:22
11F:→ albertwi: 去這些erp廠商當顧問不就好了 09/07 17:37
12F:推 SeanBoog: 你可以去大廠當導入顧問呀! 09/07 19:26
13F:→ SeanBoog: 顧問多洗幾個案子 有經驗了你一定可以 09/07 19:27
14F:推 robinsonXD: 鼎O顧問很缺人,你應該去試試 09/08 10:48
15F:推 darktasi: 去鼎新應徵當顧問不錯 09/08 11:10
16F:推 aleeon: 看起來罩門是在政治問題上面!解決後想待多久就待多久囉! 09/08 12:02
17F:推 darktasi: 做erp就是吃力不討好做顧問比較輕鬆 09/08 13:02
18F:→ tonyrao: 謝謝各位的建議,但口條沒很好..當顧問口條不是要很好嗎?. 09/08 13:03
19F:推 darktasi: 有辦法解決問題就行了口條就其次 09/08 15:01
20F:推 wantsleep: 導ERP就是當壞人 臨時被找去做這個很容易遇到你這情形 09/12 11:32
21F:推 aleeon: 口條可以練的,言之有物,話不多能切重點就好 09/12 12:40
22F:→ aleeon: 政治問題也是看講話的智慧,不是單純口條而已 09/12 12:41
23F:推 tx50xyz: 有時很多公司用完後就請走的 09/18 22:16
24F:推 gogohc: 第三點可能你要思考為什麼立了功卻被揮走? 09/29 17:18
25F:推 popblue: 看起來系統是導上線了 但是過程中很多單位不滿 所以導完 10/19 09:03
26F:→ popblue: 之後就被調整了 10/19 09:03
27F:推 popblue: 導系統的困難在於要讓系統上線又要讓各部門都滿意 要橋 10/19 09:05
28F:→ popblue: 很多東西 軟體跟溝通都要橋 10/19 09:05







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