※ 引述《johnson922 (LoveTaiwan)》之銘言： : 大家好，目前我在家族傳統產業上班，父親為公司總經理。 : 最近想要發發牢騷及看是否板上的大大們有什麼建議。 : 我大概簡述一下我的背景。 : 在科技業零件供應商及手機組裝廠工作幾年。 : 所以對於工廠流程及工廠內部會產生的問題，有一定程度的瞭解。 : 回台灣工作，主要也是想為家裡及台灣盡一份心力。 : 再來簡述一下公司的情況。 : 家裡公司為傳統產業，許多零件我們委外加工， : 加工完後到我們工廠再做最後組裝。 進零件->委外加工->廠內組裝 BOM有在三階以上嗎？ 沒有的話直接走工務流程蠻快的(BOM直接展至最底階) 如果有半成品庫存要被仔細控管的，還是要走製令 : 進來公司後，初期當然先了解公司流程及看有什麼改進的地方。 : 發現公司在許多操作及文件傳輸上都還是以紙本為主。(連發票都還是手開發票Orz) : 當然目前有使用幾年的ERP系統，只能算算堪用(銷單/工單/訂貨等等的資訊紀錄)， : 但功能不夠全面(會計與進銷存無連線/庫存及成本不明確.....)。 要被稱之為ERP，會計和進銷存是一定要連起來的... : 在我實地操作(包含接單/生產/採購/加工/會計)及研究後， : 認為公司在系統及流程上需要做一定程度的改變，才能持續成長。 : 當然，我也知道傳統產業從業人員較不喜歡改變及接收新的想法， : 導入一個新的或更新ERP，不僅僅是要系統上的升級， : 各單位的人員也需強力配合才行。(這也是最頭痛的地方><)。 : 我認為目前要更新或導入新的ERP主要為 : 1. 公司貨品數目在帳上有帳(數量/成本) : ==> 公司目前所有的貨品都是處於無帳的狀態。 : (當然屆時還是需要倉管人員先一次性盤點及追蹤，光想到就頭很痛。) 沒有庫存，之前只打銷貨流程嗎？ 這個就是人的問題，盤點是必然的，之後的領料、繳庫都要有單據處理 : 2. 再來就是會計與進銷存無連線， : 對於會計人員或管理階層來說，其實資訊相當不請楚。 : ==>(無法產生損益表/資產負債表等等的資訊。) 一般的總帳系統就有了 這個的重點在於貴公司的會計人員有沒有具備操作會計系統的能力 當然廠商也是能教的 但在我遇過的未使用過系統的非會計師等級財會人員， 大都會對總帳系統有些抗拒，只要沒有抗拒問題都好辦 : 之後的打算，想要開始為公司找專職的MIS人員來協助導入系統這一塊。 : (目前沒有專職MIS人員) 前面的需求還不用 貴公司有你當窗口應該很足夠 : 因為是小公司，可能MIS進駐後，有一些部分也會變成總管部分。 : (設定影印機/Outlook/網路等等的） : 但還是想要找專職幫忙建立整體公司資訊化的人才。 : (ERP/WMS/門禁等等的系統開發) : 不知道此人才在產業上是否好找。 其實我覺得應該蠻多的吧？ 影印機你就用租的 mail server、網路 也可以外包處理，找有口碑的 或是找同一單位處理掉 不一定最便宜，但通常最省事 ERP看到現在 只要有規劃 採購流程、銷貨流程、 製造流程(看是簡易還是標準)、 倉儲(WMS，也是有簡易的與標準的) 總帳、發票(電子？)、票據、固定資產 就已經解決大半了 如果員工人數有在30位以上 可以再考慮規劃門禁+薪資系統(排班) : 公司要導入那家廠商或是自行再開發，目前有眉目而已。 : 我一直覺得，雖然在傳統產業，但在這個時代， : 資訊的流通/快速性/減少錯誤率才能讓公司有更一步的成長。 : 現在公司大概還在20年前左右的作業模式吧， 大多的製造商都停在這塊， 因為硬體碰多了， 對於軟體建設的價值會麻木沒感覺 : 所以才想要更新電子資訊以至於不會落後別的公司太多。 : 真心覺得，ERP這種東西真的要一次搞好，不然其實很容易大家就放棄不用。 : 已經拜讀板上許多文章，看到有些厲害的板友在傳產產業成功導入系統， : 真心佩服以及羨慕。 : 主要就是看看版上大大有沒有有什麼建議， : 或是駐在板上的傳產前輩也可以聊聊，或是有在傳產導入ERP經驗分享一下經驗也好 : 有一部分也是現在上班比起以前科技業也較閒，和分享一下大部分傳統產業的現況。 --

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