※ 引述《johnson922 (LoveTaiwan)》之铭言： : 大家好，目前我在家族传统产业上班，父亲为公司总经理。 : 最近想要发发牢骚及看是否板上的大大们有什麽建议。 : 我大概简述一下我的背景。 : 在科技业零件供应商及手机组装厂工作几年。 : 所以对於工厂流程及工厂内部会产生的问题，有一定程度的了解。 : 回台湾工作，主要也是想为家里及台湾尽一份心力。 : 再来简述一下公司的情况。 : 家里公司为传统产业，许多零件我们委外加工， : 加工完後到我们工厂再做最後组装。 进零件->委外加工->厂内组装 BOM有在三阶以上吗？ 没有的话直接走工务流程蛮快的(BOM直接展至最底阶) 如果有半成品库存要被仔细控管的，还是要走制令 : 进来公司後，初期当然先了解公司流程及看有什麽改进的地方。 : 发现公司在许多操作及文件传输上都还是以纸本为主。(连发票都还是手开发票Orz) : 当然目前有使用几年的ERP系统，只能算算堪用(销单/工单/订货等等的资讯纪录)， : 但功能不够全面(会计与进销存无连线/库存及成本不明确.....)。 要被称之为ERP，会计和进销存是一定要连起来的... : 在我实地操作(包含接单/生产/采购/加工/会计)及研究後， : 认为公司在系统及流程上需要做一定程度的改变，才能持续成长。 : 当然，我也知道传统产业从业人员较不喜欢改变及接收新的想法， : 导入一个新的或更新ERP，不仅仅是要系统上的升级， : 各单位的人员也需强力配合才行。(这也是最头痛的地方><)。 : 我认为目前要更新或导入新的ERP主要为 : 1. 公司货品数目在帐上有帐(数量/成本) : ==> 公司目前所有的货品都是处於无帐的状态。 : (当然届时还是需要仓管人员先一次性盘点及追踪，光想到就头很痛。) 没有库存，之前只打销货流程吗？ 这个就是人的问题，盘点是必然的，之後的领料、缴库都要有单据处理 : 2. 再来就是会计与进销存无连线， : 对於会计人员或管理阶层来说，其实资讯相当不请楚。 : ==>(无法产生损益表/资产负债表等等的资讯。) 一般的总帐系统就有了 这个的重点在於贵公司的会计人员有没有具备操作会计系统的能力 当然厂商也是能教的 但在我遇过的未使用过系统的非会计师等级财会人员， 大都会对总帐系统有些抗拒，只要没有抗拒问题都好办 : 之後的打算，想要开始为公司找专职的MIS人员来协助导入系统这一块。 : (目前没有专职MIS人员) 前面的需求还不用 贵公司有你当窗口应该很足够 : 因为是小公司，可能MIS进驻後，有一些部分也会变成总管部分。 : (设定影印机/Outlook/网路等等的） : 但还是想要找专职帮忙建立整体公司资讯化的人才。 : (ERP/WMS/门禁等等的系统开发) : 不知道此人才在产业上是否好找。 其实我觉得应该蛮多的吧？ 影印机你就用租的 mail server、网路 也可以外包处理，找有口碑的 或是找同一单位处理掉 不一定最便宜，但通常最省事 ERP看到现在 只要有规划 采购流程、销货流程、 制造流程(看是简易还是标准)、 仓储(WMS，也是有简易的与标准的) 总帐、发票(电子？)、票据、固定资产 就已经解决大半了 如果员工人数有在30位以上 可以再考虑规划门禁+薪资系统(排班) : 公司要导入那家厂商或是自行再开发，目前有眉目而已。 : 我一直觉得，虽然在传统产业，但在这个时代， : 资讯的流通/快速性/减少错误率才能让公司有更一步的成长。 : 现在公司大概还在20年前左右的作业模式吧， 大多的制造商都停在这块， 因为硬体碰多了， 对於软体建设的价值会麻木没感觉 : 所以才想要更新电子资讯以至於不会落後别的公司太多。 : 真心觉得，ERP这种东西真的要一次搞好，不然其实很容易大家就放弃不用。 : 已经拜读板上许多文章，看到有些厉害的板友在传产产业成功导入系统， : 真心佩服以及羡慕。 : 主要就是看看版上大大有没有有什麽建议， : 或是驻在板上的传产前辈也可以聊聊，或是有在传产导入ERP经验分享一下经验也好 : 有一部分也是现在上班比起以前科技业也较闲，和分享一下大部分传统产业的现况。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 60.251.56.151 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/MIS/M.1525437748.A.B73.html ※ 编辑: aleeon (60.251.56.151), 05/04/2018 20:44:17