※ 引述《oherman (qq)》之銘言： : 企業發展到一定規模時，傳統的紙本或excel管理已經不敷使用，此時就必須建置有 : 系統化的資訊管理系統，但市場上買的聯宏資通的工程管理軟體導入出很多問題 : （1）流程面和公司差距大，很多要客制 : （2）客制費用高，主管不想花這些錢 根本是預算問題 需要讓老闆意識到花這筆費用比買他的車還划算 必需算出價值 所以你需要找出痛點 有就記起來 這些痛點的總和，就是這套系統最低的價值 : 所以找我進來寫一套工程管理軟體 你已經進來了吼… 當下面試的時候你和他談了些什麼@@? 這關係到當時你依他所講述的內容及所給的承諾 : 但是問題是：主管是管理、工程出身，對資訊完全不懂，所以無法開出需求 他可以開出他的商業流程 你就他的商業流程做初步的商業分析 流程上確認後再進行系統分析、系統架構的部分 商業分析才是最花時間的地方 因為erp程式本身不難 難的是商業上的變化要怎麼樣滿足 : 所以我建議他參考市面上其他的工程管理軟體流及介面，先從小系統開發， : 再慢慢聯結串接資料，但是他不肯，理由是目前已經有用excel做 你要怎麼參考呢？ 先導入嗎？主管當然不要囉！這麼麻煩！ 自行開發小系統，那你要先認真找時間討論喔！ 與業務/採購/會計/管理/人事的操作人員+主管討論過一遍，你比較不會重工！ : 零散資料管理，要就整套開發，目前只有我1個人開發。 : 這樣對我來說很苦惱，以大型系統來說，現行已經有導入cpm系統了，只是不合用 cpm的全名是？ 其解決了公司什麼問題？又產生了什麼問題？ : 要客制… : 但是高階主管很堅持不聽建議，請問我該怎麼做比較好： : （1）慢慢磨，等主管有想法了再說 : （2）開發其他非主要需求資訊管理軟體 : （3）快逃… (4) 提升自我 開發商業系統最關鍵的因素在於，你真的了解這個生意多少？ 不了解生意想要開發合用的系統？這樣的東西能用嗎？ 從了解各層面使用者的痛點開始吧！ 這樣你很自然就會知道怎麼透過自己會的工具來解決問題！ 因為現存的excel文件應該就是這樣來的！ --

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