※ 引述《oherman (qq)》之铭言： : 企业发展到一定规模时，传统的纸本或excel管理已经不敷使用，此时就必须建置有 : 系统化的资讯管理系统，但市场上买的联宏资通的工程管理软体导入出很多问题 : （1）流程面和公司差距大，很多要客制 : （2）客制费用高，主管不想花这些钱 根本是预算问题 需要让老板意识到花这笔费用比买他的车还划算 必需算出价值 所以你需要找出痛点 有就记起来 这些痛点的总和，就是这套系统最低的价值 : 所以找我进来写一套工程管理软体 你已经进来了吼… 当下面试的时候你和他谈了些什麽@@? 这关系到当时你依他所讲述的内容及所给的承诺 : 但是问题是：主管是管理、工程出身，对资讯完全不懂，所以无法开出需求 他可以开出他的商业流程 你就他的商业流程做初步的商业分析 流程上确认後再进行系统分析、系统架构的部分 商业分析才是最花时间的地方 因为erp程式本身不难 难的是商业上的变化要怎麽样满足 : 所以我建议他参考市面上其他的工程管理软体流及介面，先从小系统开发， : 再慢慢联结串接资料，但是他不肯，理由是目前已经有用excel做 你要怎麽参考呢？ 先导入吗？主管当然不要罗！这麽麻烦！ 自行开发小系统，那你要先认真找时间讨论喔！ 与业务/采购/会计/管理/人事的操作人员+主管讨论过一遍，你比较不会重工！ : 零散资料管理，要就整套开发，目前只有我1个人开发。 : 这样对我来说很苦恼，以大型系统来说，现行已经有导入cpm系统了，只是不合用 cpm的全名是？ 其解决了公司什麽问题？又产生了什麽问题？ : 要客制… : 但是高阶主管很坚持不听建议，请问我该怎麽做比较好： : （1）慢慢磨，等主管有想法了再说 : （2）开发其他非主要需求资讯管理软体 : （3）快逃… (4) 提升自我 开发商业系统最关键的因素在於，你真的了解这个生意多少？ 不了解生意想要开发合用的系统？这样的东西能用吗？ 从了解各层面使用者的痛点开始吧！ 这样你很自然就会知道怎麽透过自己会的工具来解决问题！ 因为现存的excel文件应该就是这样来的！ --

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