順帶提一個 問題的本身是在問MIS的績效 回答以如何能夠量化、可視化MIS的工作 這就是問題本身 至於什麼看上司、看主管、看長官、看老闆 那都是人際、應對進退的問題 那些人際、應對進退的方法是最難教的，跟互動的各方都有關， 保持正面想法，不斷的改善自己溝通的方式，一定會得到好的結果 (但不一定在同間公司得到好結果XD) ※ 引述《fowei (小維)》之銘言： : ※ 引述《lusaka (gary.lusifa)》之銘言： : : 各位大大好,最近有個疑惑,所謂Mis 的績效問題,到底mis定績效評定,到底是用什麼標準,自己找不到方向來思考,處理user問題,耗費時間還是想出什麼幫助公司的事項,這也是績效嗎？希望各位先進可以提點?感謝各位 : : ----- : : Sent from JPTT on my iPhone : 在公司導入一年左右的績效, 其實MIS的績效評估加減可以量化. 當然也要BOSS認同. : MIS的工作我是可以分成.例行性跟非例行性. : 例行性. 每月報告(共有多少件維修,多少件己修,多少件未修...完修率) : 每月報告. 在累積半年.一年後. 就會出現曲線. 是愈來愈好或持平. : 非例行性. 專案性質. 這就是MIS主要價值呈現的部份. : 比如. 公司資安導入, 系統優化, 新增功能. 這些都是不只一個月的. : 而每一件都可以大致估算時程. 如期是標準. 提早是優異. 延期要看原因. : 在每半年/一年的累計後. 其實就看的出來績效好不好. : 而這些是用來佐證別人說MIS不知在幹嘛的最好的東西. : 當然. 這些指標我大多是訂出可以量化的東西. 如流程圖. 畫面. .. : 最後是改善指標. 如原本會計算薪水跟檢查要4天. 系統上線只要半天. 等等.. : 我很幸運是自己訂出指標. 而BOSS也認同. 所以也就順利執行了. : 很多東西是自己試出來的. 因為與其希望上位者暸解我在做什麼. : 不如我想法子讓他們理解我在做什麼. 做出什麼. 優化了什麼. : 不過我最大貢獻大概是每次做系統都改善並優化流程吧.. -- ┌───── HOT 籃球熱 ─────┐ │ https://www.facebook.com/BBallHOT │ │ ERP、商業資訊顧問、運動文創 │ │ Blog & 球隊報名http://goo.gl/Fkp5eC│ --

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