顺带提一个 问题的本身是在问MIS的绩效 回答以如何能够量化、可视化MIS的工作 这就是问题本身 至於什麽看上司、看主管、看长官、看老板 那都是人际、应对进退的问题 那些人际、应对进退的方法是最难教的，跟互动的各方都有关， 保持正面想法，不断的改善自己沟通的方式，一定会得到好的结果 (但不一定在同间公司得到好结果XD) ※ 引述《fowei (小维)》之铭言： : ※ 引述《lusaka (gary.lusifa)》之铭言： : : 各位大大好,最近有个疑惑,所谓Mis 的绩效问题,到底mis定绩效评定,到底是用什麽标准,自己找不到方向来思考,处理user问题,耗费时间还是想出什麽帮助公司的事项,这也是绩效吗？希望各位先进可以提点?感谢各位 : : ----- : : Sent from JPTT on my iPhone : 在公司导入一年左右的绩效, 其实MIS的绩效评估加减可以量化. 当然也要BOSS认同. : MIS的工作我是可以分成.例行性跟非例行性. : 例行性. 每月报告(共有多少件维修,多少件己修,多少件未修...完修率) : 每月报告. 在累积半年.一年後. 就会出现曲线. 是愈来愈好或持平. : 非例行性. 专案性质. 这就是MIS主要价值呈现的部份. : 比如. 公司资安导入, 系统优化, 新增功能. 这些都是不只一个月的. : 而每一件都可以大致估算时程. 如期是标准. 提早是优异. 延期要看原因. : 在每半年/一年的累计後. 其实就看的出来绩效好不好. : 而这些是用来佐证别人说MIS不知在干嘛的最好的东西. : 当然. 这些指标我大多是订出可以量化的东西. 如流程图. 画面. .. : 最後是改善指标. 如原本会计算薪水跟检查要4天. 系统上线只要半天. 等等.. : 我很幸运是自己订出指标. 而BOSS也认同. 所以也就顺利执行了. : 很多东西是自己试出来的. 因为与其希望上位者了解我在做什麽. : 不如我想法子让他们理解我在做什麽. 做出什麽. 优化了什麽. : 不过我最大贡献大概是每次做系统都改善并优化流程吧.. -- ┌───── HOT 篮球热 ─────┐ │ https://www.facebook.com/BBallHOT │ │ ERP、商业资讯顾问、运动文创 │ │ Blog & 球队报名http://goo.gl/Fkp5eC│ --

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