作者aleeon ( )
看板MIS
标题Re: [讨论] 所谓mis绩效评定
时间Mon Dec 19 14:17:43 2016
顺带提一个
问题的本身是在问MIS的绩效
回答以如何能够量化、可视化MIS的工作
这就是问题本身
至於什麽看上司、看主管、看长官、看老板
那都是人际、应对进退的问题
那些人际、应对进退的方法是最难教的,跟互动的各方都有关,
保持正面想法,不断的改善自己沟通的方式,一定会得到好的结果
(但不一定在同间公司得到好结果XD)
※ 引述《fowei (小维)》之铭言:
: ※ 引述《lusaka (gary.lusifa)》之铭言:
: : 各位大大好,最近有个疑惑,所谓Mis 的绩效问题,到底mis定绩效评定,到底是用什麽标准,自己找不到方向来思考,处理user问题,耗费时间还是想出什麽帮助公司的事项,这也是绩效吗?希望各位先进可以提点?感谢各位
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: : Sent from JPTT on my iPhone
: 在公司导入一年左右的绩效, 其实MIS的绩效评估加减可以量化. 当然也要BOSS认同.
: MIS的工作我是可以分成.例行性跟非例行性.
: 例行性. 每月报告(共有多少件维修,多少件己修,多少件未修...完修率)
: 每月报告. 在累积半年.一年後. 就会出现曲线. 是愈来愈好或持平.
: 非例行性. 专案性质. 这就是MIS主要价值呈现的部份.
: 比如. 公司资安导入, 系统优化, 新增功能. 这些都是不只一个月的.
: 而每一件都可以大致估算时程. 如期是标准. 提早是优异. 延期要看原因.
: 在每半年/一年的累计後. 其实就看的出来绩效好不好.
: 而这些是用来佐证别人说MIS不知在干嘛的最好的东西.
: 当然. 这些指标我大多是订出可以量化的东西. 如流程图. 画面. ..
: 最後是改善指标. 如原本会计算薪水跟检查要4天. 系统上线只要半天. 等等..
: 我很幸运是自己订出指标. 而BOSS也认同. 所以也就顺利执行了.
: 很多东西是自己试出来的. 因为与其希望上位者了解我在做什麽.
: 不如我想法子让他们理解我在做什麽. 做出什麽. 优化了什麽.
: 不过我最大贡献大概是每次做系统都改善并优化流程吧..
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