作者lusaka (gary.lusifa)
看板MIS
標題[討論] 所謂mis績效評定
時間Fri Dec 16 14:22:03 2016
各位大大好,最近有個疑惑,所謂Mis 的績效問題,到底mis定績效評定,到底是用什麼標準,自己找不到方向來思考,處理user問題,耗費時間還是想出什麼幫助公司的事項,這也是績效嗎？希望各位先進可以提點?感謝各位
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1F：推 wantsleep: 嘴砲的能力.... 12/16 14:22
2F：推 BKD: 看單子辦事 年終 看單子數量 12/16 14:45
3F：→ lusaka: 請問一下看單子是需求單嗎 12/16 15:16
4F：→ lu760423: 我們公司是直接由各級主管跟最上層反應... 12/16 15:36
5F：→ lu760423: 我也不知道為啥@@ 12/16 15:36
6F：推 hhyu0627: 你在老闆眼中的顏色決定一切... 12/16 16:07
7F：推 esla: 要看這標準是用來交差(kpi之類的)還是實際意義的 12/16 16:32
8F：→ esla: kpi大概就是接到案子(資訊需求單之類的)解決時間 12/16 16:34
9F：→ lusaka: 如果是一般的，還是看主管的感覺,量化是看解決時間 12/16 16:39
10F：→ esla: 或是報表相關整理(設計)的時效 12/16 16:39
11F：→ esla: 實際意義的話，嗯，上頭的感覺才是重點 12/16 16:40
12F：→ esla: mis 的雞笑其實滿主觀的啦，kpi真的也只是參考為主 12/16 16:41
13F：→ esla: 你說一個問題解決三天算快還是慢，當然是看什麼問題啊 12/16 16:41
14F：→ esla: 但這什麼問題的判斷，通常只有業內人才比較清楚 12/16 16:42
15F：→ esla: 上頭的能不能接受才是重點啊... 12/16 16:42
16F：推 esla: 像前兩天我這有主管要求我寫erp 的報表，但我以程式的邏輯 12/16 16:45
17F：→ esla: 跟他溝通說這樣的作法是不適用的，可能要換個方式處理 12/16 16:45
18F：→ esla: 就被念了一頓說，他只要看結果就好，不要做都不做就回絕 12/16 16:46
19F：→ esla: 事後我是滿悶的，悶的是我竟然會犯這種錯誤 12/16 16:46
20F：→ esla: 跟一個外行人用他不能理解的語言溝通，不過還好他人不錯啦 12/16 16:47
21F：→ esla: 再者，mis 百百種，還是要看工作性質啦，很難概一論之就是 12/16 16:48
22F：→ esla: 不過前幾樓大大說的對，嘴砲能力跟老闆感覺決定一切 12/16 16:49
23F：推 chang0206: 很多主管都會說不要做都不做就拒絕。可是我一向認為 12/16 17:16
24F：→ chang0206: 明知道沒用，幹嘛要花時間去做，省下那個時間成本才是 12/16 17:16
25F：→ chang0206: 更好的方法，但是大部分的主管就是要你聽他的去做... 12/16 17:17
26F：→ chang0206: 大概就是要養個聽話的手下吧.. 12/16 17:17
27F：推 esla: 有些主管是不容質疑的，他不能接受你說不行就不行 12/16 17:40
28F：→ esla: 因為他們沒專業能力去判斷這件事是不是真的不能做 12/16 17:40
29F：→ esla: 此時「明知道沒用」就會變成單方面的說詞 12/16 17:41
30F：→ esla: 那當然就不會有後面的「省下的時間成本」了 12/16 17:41
31F：→ esla: 所以就要求你們去踹囉，反正至少踹出一些東西(過程)給他們 12/16 17:42
32F：→ esla: 他們才不會覺得，這是真的不能做，而不是你偷懶 12/16 17:42
33F：→ esla: 啊這段，跟上面說的「老闆感覺決定一切」是很正相關的 12/16 17:43
34F：→ esla: 老闆相信你，他就不會質疑你說做不到是真的假的囉 12/16 17:43
35F：→ esla: 像我前老闆很相信我，所以我的建議他雞乎都不會有太多意見 12/16 17:44
36F：→ esla: 但其實中國主管就一天到晚被他質疑(即便人家建議像是合理的 12/16 17:44
37F：→ esla: 只能說，這種事就運氣運氣囉，碰到好主管好老闆能接納你 12/16 17:45
38F：→ esla: 很多事情相對的就會容易多了 12/16 17:45
39F：→ esla: 上面是 「他們才會覺得，這是真的不能做，而不是你偷懶 12/16 17:47
40F：推 lu760423: 重點是看你解決誰的問題 12/16 18:13
41F：→ kenwufederer: 講道理，如果不能據理力爭很難當一個MIS 12/16 18:25
42F：→ kenwufederer: 前提是自己真的有道理，而不是為了自己方便 12/16 18:26
43F：推 wantsleep: 什麼績效都比不上主管老闆對你的觀感 還有同事的觀感 12/16 19:34
44F：→ wantsleep: 很多時候MIS會做人比較重要 12/16 19:34
45F：→ lusaka: 做人有時候覺得很難,自己的主管,單位的主管,夾在中間有時 12/16 23:05
46F：→ lusaka: 候很不好處理 12/16 23:05
47F：推 ppss1: 雞笑？一切都是主管感覺...，所以主管搞定什麼都好，主管搞 12/18 14:05
48F：→ ppss1: 不定就跟小弟一樣，起笑 12/18 14:05
49F：推 esla: 樓上大大有笑點XD... 12/19 09:19
50F：推 CloneDiablo: 讓我想到之前主管還有說只要有人反應網路斷線 01/07 11:23
51F：→ CloneDiablo: 就要扣分，監視器影像丟失沒有及時處理也要扣分 01/07 11:24