作者lusaka (gary.lusifa)
看板MIS
标题[讨论] 所谓mis绩效评定
时间Fri Dec 16 14:22:03 2016
各位大大好,最近有个疑惑,所谓Mis 的绩效问题,到底mis定绩效评定,到底是用什麽标准,自己找不到方向来思考,处理user问题,耗费时间还是想出什麽帮助公司的事项,这也是绩效吗？希望各位先进可以提点?感谢各位
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1F：推 wantsleep: 嘴炮的能力.... 12/16 14:22
2F：推 BKD: 看单子办事 年终 看单子数量 12/16 14:45
3F：→ lusaka: 请问一下看单子是需求单吗 12/16 15:16
4F：→ lu760423: 我们公司是直接由各级主管跟最上层反应... 12/16 15:36
5F：→ lu760423: 我也不知道为啥@@ 12/16 15:36
6F：推 hhyu0627: 你在老板眼中的颜色决定一切... 12/16 16:07
7F：推 esla: 要看这标准是用来交差(kpi之类的)还是实际意义的 12/16 16:32
8F：→ esla: kpi大概就是接到案子(资讯需求单之类的)解决时间 12/16 16:34
9F：→ lusaka: 如果是一般的，还是看主管的感觉,量化是看解决时间 12/16 16:39
10F：→ esla: 或是报表相关整理(设计)的时效 12/16 16:39
11F：→ esla: 实际意义的话，嗯，上头的感觉才是重点 12/16 16:40
12F：→ esla: mis 的鸡笑其实满主观的啦，kpi真的也只是参考为主 12/16 16:41
13F：→ esla: 你说一个问题解决三天算快还是慢，当然是看什麽问题啊 12/16 16:41
14F：→ esla: 但这什麽问题的判断，通常只有业内人才比较清楚 12/16 16:42
15F：→ esla: 上头的能不能接受才是重点啊... 12/16 16:42
16F：推 esla: 像前两天我这有主管要求我写erp 的报表，但我以程式的逻辑 12/16 16:45
17F：→ esla: 跟他沟通说这样的作法是不适用的，可能要换个方式处理 12/16 16:45
18F：→ esla: 就被念了一顿说，他只要看结果就好，不要做都不做就回绝 12/16 16:46
19F：→ esla: 事後我是满闷的，闷的是我竟然会犯这种错误 12/16 16:46
20F：→ esla: 跟一个外行人用他不能理解的语言沟通，不过还好他人不错啦 12/16 16:47
21F：→ esla: 再者，mis 百百种，还是要看工作性质啦，很难概一论之就是 12/16 16:48
22F：→ esla: 不过前几楼大大说的对，嘴炮能力跟老板感觉决定一切 12/16 16:49
23F：推 chang0206: 很多主管都会说不要做都不做就拒绝。可是我一向认为 12/16 17:16
24F：→ chang0206: 明知道没用，干嘛要花时间去做，省下那个时间成本才是 12/16 17:16
25F：→ chang0206: 更好的方法，但是大部分的主管就是要你听他的去做... 12/16 17:17
26F：→ chang0206: 大概就是要养个听话的手下吧.. 12/16 17:17
27F：推 esla: 有些主管是不容质疑的，他不能接受你说不行就不行 12/16 17:40
28F：→ esla: 因为他们没专业能力去判断这件事是不是真的不能做 12/16 17:40
29F：→ esla: 此时「明知道没用」就会变成单方面的说词 12/16 17:41
30F：→ esla: 那当然就不会有後面的「省下的时间成本」了 12/16 17:41
31F：→ esla: 所以就要求你们去踹罗，反正至少踹出一些东西(过程)给他们 12/16 17:42
32F：→ esla: 他们才不会觉得，这是真的不能做，而不是你偷懒 12/16 17:42
33F：→ esla: 啊这段，跟上面说的「老板感觉决定一切」是很正相关的 12/16 17:43
34F：→ esla: 老板相信你，他就不会质疑你说做不到是真的假的罗 12/16 17:43
35F：→ esla: 像我前老板很相信我，所以我的建议他鸡乎都不会有太多意见 12/16 17:44
36F：→ esla: 但其实中国主管就一天到晚被他质疑(即便人家建议像是合理的 12/16 17:44
37F：→ esla: 只能说，这种事就运气运气罗，碰到好主管好老板能接纳你 12/16 17:45
38F：→ esla: 很多事情相对的就会容易多了 12/16 17:45
39F：→ esla: 上面是 「他们才会觉得，这是真的不能做，而不是你偷懒 12/16 17:47
40F：推 lu760423: 重点是看你解决谁的问题 12/16 18:13
41F：→ kenwufederer: 讲道理，如果不能据理力争很难当一个MIS 12/16 18:25
42F：→ kenwufederer: 前提是自己真的有道理，而不是为了自己方便 12/16 18:26
43F：推 wantsleep: 什麽绩效都比不上主管老板对你的观感 还有同事的观感 12/16 19:34
44F：→ wantsleep: 很多时候MIS会做人比较重要 12/16 19:34
45F：→ lusaka: 做人有时候觉得很难,自己的主管,单位的主管,夹在中间有时 12/16 23:05
46F：→ lusaka: 候很不好处理 12/16 23:05
47F：推 ppss1: 鸡笑？一切都是主管感觉...，所以主管搞定什麽都好，主管搞 12/18 14:05
48F：→ ppss1: 不定就跟小弟一样，起笑 12/18 14:05
49F：推 esla: 楼上大大有笑点XD... 12/19 09:19
50F：推 CloneDiablo: 让我想到之前主管还有说只要有人反应网路断线 01/07 11:23
51F：→ CloneDiablo: 就要扣分，监视器影像丢失没有及时处理也要扣分 01/07 11:24