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各位好, 我本身現況是ERP廠商的業務,2008年進入這個產業,從工程師做起, 再到顧問,再到業務。 會PO這文是因為工作關係,常會接到詢問ERP的電話,分享一下實際案例, 讓各位比較了解怎麼去找ERP。 可能文長、無聊、有點跳躍,不想傷眼的可以左轉一下XD --- 一般來說,我最常接到來問ERP的對象是會計, 如果是四大出來的會計,再到一般公司內的,很容易去找大間的廠商, 如正航、鼎新,會找到我所在的公司,偉盟,算是比較少數。 四大的會計比較常接觸到系統,所以也比較知道行情, 但要說他們真的了解ERP,那就不一定了,因為他們大都比較知道他們熟悉的產業, 然後又以稽核為主,所以對於前端系統流程的大方向會知道,細節比較不懂。 當然他們最懂財會的部分。 再來就是業務,基本上非常功能取向,不大懂完整的流程,即便是老闆也是如此。 再接下來就是MIS或IT或RD,就是比較資訊相關的,因為各公司職稱也比較不一樣, 我就全列了,這類的人找系統,完全可以看出他們對系統的了解程度, 有一部分的是只懂硬體的,對ERP的內容不求甚解, 有一部分的是只懂軟體的,蠻對功能和介面有要求, 另一部分是有整合經驗的,最好溝通,不過也不代表他們真正了解公司的需求。 我講的是大部分情況,還是會有非常了解ERP實務的人, 這類的人通常有個特性,就是「溝通能力」特別好,學習態度也非常積極。 --- 我會在首次電話裡確認幾項: 一、公司產業 二、公司產品或服務的前三大項,其他雜項 三、產品從進到出會做哪些事情 四、有沒有導入過系統 五、現階段的困擾是什麼 六、導入系統的想法是由誰發起 七、是否有既定的預算 八、是否了解ERP為何 九、認知五年內的變化是否會很大 十、若約會議時間參與的人數與職稱 --- 然後在首次的回覆就會整理出方向、問題、建議, 因為我們公司不是套裝ERP的型態,所以不會立即快速的回覆報價, 不過會給預算,若潛在客戶覺得預算不高,大概也不會有後續的聯繫。 --- 我以一間肉品加工為例, 他們的會計小姐打來的時候說 「我們是肉品加工,進來後會分切,之前用過鼎新e-go, 現在要找一個比較符合的系統」 如果直觀的想,就是會直接給製造業的系統。 不過製造業的產業別差異是很大的,用了也不一定會適合,所以電話大概進行了半小時, 問出以下特性: (可能很完整的系統都會包含,不過那些所謂完整流程會讓操作變得複雜) 一、原料進口 二、肉品加工分切,會有副產品 三、肉品加工分切後直接販售,也有再醃製後售出的 四、未建過料號、BOM 五、產品組成表可能只有一階 六、庫存管理有小數點(重量) 七、出貨有箱、片……、重量等單位 八、老闆常需要一些整合性報表,現有系統無法滿足 九、IT外包,一週來一次,給的費用不高 十、食品雲困擾中 十一、不知道預算 十二、e-go不符合 還有其他比較小項的,另外我也查出他還有加盟體系, 大概也問一下老闆的個性,比較能夠確認怎麼進行的好。 --- 基本上在第一次會議時,就會將所有問題依緩急輕重去做分階段的規劃 再搭配該公司的現況去做調整, 不過千萬不要以為每一間ERP都是這樣, 每間ERP的經營策略與產品差異,不是外人輕易可以理解的, 因為落實到與公司找ERP的人員接觸的業務身上時,就會有很大程度的差異 所以我不會說,哪間就是爛,但我會去確認 一、這個業務或顧問,有沒有認真的去了解公司狀況 二、他所說的一些承諾,是否有資源可以支撐他兌現 三、日後服務我的人,是不是就是我現在所看到的這群 四、相同規模、同產業的案例有沒有,或是有差異但如何修改? 五、規劃是否相當高程度的了解他們自己公司的產品 以上是要完全符合,不符合風險都要自己承擔下來。 --- 而去找ERP的人最好要清楚 一、公司經營特性 (未來可能的變動) 二、公司產品特性 三、公司商業流程 四、未來會參與導入的人員 五、軟硬體支援現況 六、預算(不講出來沒關係,心裡要有底,這個是確認主事者對ERP的認知程度) 七、業務、採購、生管、助理、會計、經營……等面向的需求 八、公司過去使用ERP的問題 要蒐集以上資訊並不一定很容易,可以在找ERP的過程中, 透過廠商的討論逐步了解,也可以找一位真的專業的ERP顧問, 先幫公司做個簡易評估,再去找系統。 實務上,導入的系統的時候,有時候廠商比業主的員工還積極! --- 很多公司到最後還是價格導向, 可能找進來的還是不是很符合公司現況, 不過至少你可以透過以上的內容,了解公司最適合的東西是什麼。 認真要加,我相信很多版友有專業及心得可以分享, 這篇比較適合沒有專業ERP人員的中小型公司, 通常是百人以下,很適合做參考, 如果是千人以上的公司,考慮的層面會比較不同! (產業也是有差異的,人數只是參考) -- ┌──── HOT 籃球────┐ │ https://www.facebook.com/BBallHOT │ │ ERP、商業資訊顧問、運動文創 │ │ Blog & 球隊報名http://goo.gl/Fkp5eC│ --



※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.99.131.74
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/MIS/M.1479964356.A.4D6.html
1F:推 TKOW: 推, 受教了感謝 11/24 13:18
2F:推 chang0206: 員工多半會有抗拒的心態 尤其是更換系統的話 11/24 14:23
如果覺得之前的系統很爛,通常就會支持 有的時候是員工覺得OK,老闆覺得不爽要換,這種抗拒就可能蠻多的
3F:推 aeolus0829: 感謝 看到很多仍不知道的部份 11/24 14:53
※ 編輯: aleeon (60.251.56.151), 11/24/2016 15:12:55
4F:推 SeanBoog: 這篇很棒 11/24 18:10
5F:推 tnshoho: 員工都是愛嫌又不喜歡接受換系統 11/24 22:35
其實也是有很願意接受新東西的,我遇過不少,也會洗腦他們高層來拔擢種子員工 通常導入,抱怨我會放重心在根本原因,加入檢討, 更重要的是發現他們覺得什麼好用, 這種都是逆轉關鍵
6F:推 trumpete: 好棒的文 11/25 05:35
7F:推 sopoor: 推這篇 11/25 08:58
8F:推 hivenson: 很棒 11/25 09:15
※ 編輯: aleeon (60.251.56.151), 11/25/2016 12:43:04
9F:推 punding: 讚 11/25 12:51
10F:推 Non: 推! 11/25 12:52
11F:推 deadwood: 推,長知識了 11/25 14:42
12F:推 andersontom: 接受新東西 跟懂新東西會去處理 是差很多的 11/25 20:16
13F:推 mankaro: 推 11/28 00:22
14F:推 esla: 同是erp人這篇必推~ 11/28 10:07
15F:推 Non: 感謝原Po分享! 已將本文收錄為文章! 真的很感謝! 11/29 16:49
LonelyDream:轉錄至某隱形看板 12/02 05:35
16F:推 oherman: 遇到過導鼎系統嫌的人一堆 12/03 00:18
還是很賣,價錢一降,大家就用了@@
17F:→ konkonchou: 遇到好的顧問比導系統還難,沒IT又想導系統就等著被宰 12/03 09:33
如果很有談判力也是有幫助的喔! 有要找ERP的可以找我聊聊 ※ 編輯: aleeon (60.251.56.151), 12/05/2016 11:05:13







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