作者llamour (豚力注入中)
看板MIS
標題[請益] ERP鉅茂
時間Fri Oct 7 16:26:50 2016
請問有人使用過鉅茂嗎？？
網上搜尋只找到10年前的資料
目前遇到問題一堆，花大錢導入才發現沒有發票系統
發票系統好了準備要上線才發現問題一堆，
改善效率慢，對應人員態度差，公司人員流動率高
放棄不使用又覺得很浪費，畢竟也不是15或30萬而已的東西
之前提供給對方的需要改善問題又因為對方人員變動所以一切要重來
又要我們重新統計提供給對方，本人想法以為這應該是對方內部溝通做的才對
結果卻是要我們重新整理過再提供一次，某次教育訓練本公司主管提了問題
居然看到講師翻白眼，心裡有一點ox
買進系統到現在已經2年還無法上線，工程師好像也都在大陸，
上次上課對方人員說他們工程師都在大陸，他們要用QQ連絡然後等回覆
有人遇過這種狀況嗎??應該要繼續使用還是再找別家比較好??
謝謝大家解答
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1F：→ kluc: 老闆有讓你能夠主導的話才換一間，不行就忍耐配合 10/07 16:52
2F：→ kluc: 他們這樣不意外 10/07 16:53
3F：推 esla: 二年還沒上線，還在搞雞本資料跟教育訓練..... 10/07 17:21
4F：→ esla: 先看錢付清了沒吧，付清了，我看對方要理不理也很難繼續 10/07 17:22
5F：→ esla: 我是覺得對方這種態度，如果你有主導權的話，換一家比較快 10/07 17:22
6F：→ esla: 沒主導權，老闆又想繼續用，這就得看mis的手腕跟溝通能力了 10/07 17:24
7F：→ esla: 自已畫好內部流程，把所有權責都寫清楚，壓上時間請對方處理 10/07 17:24
8F：→ esla: 一步一步先弄起來，先搞進銷存，再跟財務串，最後確認成本 10/07 17:27
9F：→ esla: 不過老實說，二年了還在弄這些，感覺是兇多吉少就是 10/07 17:27
10F：→ kluc: 有點在意沒有發票系統，那是只買了生產模組嘛? 10/07 17:37
11F：→ esla: 樓上大大，個人猜測，文中說工程濕都在中國 10/07 17:42
12F：→ esla: 也就是說，這套系統搞不好就是為了中國市場而開發的 10/07 17:42
13F：→ esla: 那沒有發票系統也能解釋了，不過就個人經理 10/07 17:43
14F：→ esla: 如果是為了中國而開發的軟體，麻煩的點應該不會是在發票 10/07 17:43
15F：→ esla: 媒體申報那塊問題也會不少 10/07 17:45
16F：→ esla: ^個人經驗 10/07 17:46
17F：→ esla: 等會，我錯了，發票系統..好像就是媒體申報@@ 10/07 17:47
18F：→ llamour: 一開始買了才發現整個發票系統都沒有，進銷都沒有發票的 10/07 18:09
19F：→ llamour: 資料，當然也沒有申報 10/07 18:09
20F：→ llamour: 謝謝各位的意見，我怎麼有一種想哭的感覺QQ 10/07 18:10
21F：→ f124: 不知道 碰到導入失敗我會找下一間公司報到 省的麻煩 10/07 18:32
22F：→ f124: 不過可以拖兩年就代表還可以繼續拖 應該還是可以騙點錢 10/07 18:33
23F：推 michaelchen1: 換一間吧 10/07 20:25
24F：→ hour7: 換一間吧，這家之前公司用過，只有無言 10/07 21:19
25F：→ llamour: 從頭到尾都是老闆決定，但是有提醒不能再付錢了，老闆也 10/07 21:25
26F：→ llamour: 是導入了才發現一堆事情，上去看鉅茂網頁好像很強，結果 10/07 21:25
27F：→ llamour: 問題一堆，價格不斐，折磨人心 10/07 21:25
28F：→ hour7: 這家就是用客制化先唬老闆，老闆聽到就很爽，付錢才發現一 10/07 21:52
29F：→ hour7: 堆問題，處理進度超慢，爛爆的一家公司 10/07 21:52
30F：推 kluc: 買了才發現，這一整個就是建議換一間 10/07 22:10
31F：推 kluc: 不是換erp是換工作 10/07 22:16
32F：→ kluc: esla大應該說是他們是賣模組跟客製，跟工程師在大陸沒什麼 10/07 22:35
33F：→ kluc: 關係 10/07 22:35
34F：→ kluc: 單純是從開頭規劃就有問題了 10/07 22:35
35F：推 f124: 台灣ERP都是這種水準拉 基本上碰到什麼導入ERP就好絡跑了 10/07 23:02
36F：→ f124: 什麼權都沒有導入誰要理你阿 XD 10/07 23:03
37F：→ chermany: 沒有100％完美的erp，能有七八成合用就要偷笑 10/07 23:34
38F：→ chermany: 即使用全世界最貴的sap，oracle，沒人配合還是導失敗 10/07 23:35
39F：→ kluc: 這種屎缺通常會死一票人 10/07 23:54
40F：→ kluc: 然後老闆才願意換個人換一套 10/07 23:54
41F：→ llamour: 客制...說客制，結果表單還是用他們的，要改表單格式另外 10/08 00:48
42F：→ llamour: 加錢 10/08 00:49
43F：→ konkonchou: 公司有懂DBA跟BPM的人可以考慮資料拉出來開發，把原系 10/08 11:53
44F：→ konkonchou: 統當成key資料介面,以前導入時資料庫當時為sql2k,資料 10/08 11:58
45F：→ konkonchou: 分析追蹤上不會太難,任一套ERP導入其實關鍵還是在人 10/08 11:59
46F：推 esla: 連改表單格式都要錢就別再浪費錢了 10/09 17:22
47F：→ esla: 現在感覺就是能吸一點是一點，導成功與否不關他們事 10/09 17:22
48F：→ esla: 我倒是很好奇這套倒底花幾多錢就是 10/09 17:23
49F：→ llamour: 一共...何止6位數啊... 10/10 16:33
50F：推 godzillajr: 若你是鉅茂iTEC ERP的話…要有心裡準備，有點難搞了 01/18 19:12