作者llamour (豚力注入中)
看板MIS
标题[请益] ERP钜茂
时间Fri Oct 7 16:26:50 2016
请问有人使用过钜茂吗？？
网上搜寻只找到10年前的资料
目前遇到问题一堆，花大钱导入才发现没有发票系统
发票系统好了准备要上线才发现问题一堆，
改善效率慢，对应人员态度差，公司人员流动率高
放弃不使用又觉得很浪费，毕竟也不是15或30万而已的东西
之前提供给对方的需要改善问题又因为对方人员变动所以一切要重来
又要我们重新统计提供给对方，本人想法以为这应该是对方内部沟通做的才对
结果却是要我们重新整理过再提供一次，某次教育训练本公司主管提了问题
居然看到讲师翻白眼，心里有一点ox
买进系统到现在已经2年还无法上线，工程师好像也都在大陆，
上次上课对方人员说他们工程师都在大陆，他们要用QQ连络然後等回覆
有人遇过这种状况吗??应该要继续使用还是再找别家比较好??
谢谢大家解答
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1F：→ kluc: 老板有让你能够主导的话才换一间，不行就忍耐配合 10/07 16:52
2F：→ kluc: 他们这样不意外 10/07 16:53
3F：推 esla: 二年还没上线，还在搞鸡本资料跟教育训练..... 10/07 17:21
4F：→ esla: 先看钱付清了没吧，付清了，我看对方要理不理也很难继续 10/07 17:22
5F：→ esla: 我是觉得对方这种态度，如果你有主导权的话，换一家比较快 10/07 17:22
6F：→ esla: 没主导权，老板又想继续用，这就得看mis的手腕跟沟通能力了 10/07 17:24
7F：→ esla: 自已画好内部流程，把所有权责都写清楚，压上时间请对方处理 10/07 17:24
8F：→ esla: 一步一步先弄起来，先搞进销存，再跟财务串，最後确认成本 10/07 17:27
9F：→ esla: 不过老实说，二年了还在弄这些，感觉是凶多吉少就是 10/07 17:27
10F：→ kluc: 有点在意没有发票系统，那是只买了生产模组嘛? 10/07 17:37
11F：→ esla: 楼上大大，个人猜测，文中说工程湿都在中国 10/07 17:42
12F：→ esla: 也就是说，这套系统搞不好就是为了中国市场而开发的 10/07 17:42
13F：→ esla: 那没有发票系统也能解释了，不过就个人经理 10/07 17:43
14F：→ esla: 如果是为了中国而开发的软体，麻烦的点应该不会是在发票 10/07 17:43
15F：→ esla: 媒体申报那块问题也会不少 10/07 17:45
16F：→ esla: ^个人经验 10/07 17:46
17F：→ esla: 等会，我错了，发票系统..好像就是媒体申报@@ 10/07 17:47
18F：→ llamour: 一开始买了才发现整个发票系统都没有，进销都没有发票的 10/07 18:09
19F：→ llamour: 资料，当然也没有申报 10/07 18:09
20F：→ llamour: 谢谢各位的意见，我怎麽有一种想哭的感觉QQ 10/07 18:10
21F：→ f124: 不知道 碰到导入失败我会找下一间公司报到 省的麻烦 10/07 18:32
22F：→ f124: 不过可以拖两年就代表还可以继续拖 应该还是可以骗点钱 10/07 18:33
23F：推 michaelchen1: 换一间吧 10/07 20:25
24F：→ hour7: 换一间吧，这家之前公司用过，只有无言 10/07 21:19
25F：→ llamour: 从头到尾都是老板决定，但是有提醒不能再付钱了，老板也 10/07 21:25
26F：→ llamour: 是导入了才发现一堆事情，上去看钜茂网页好像很强，结果 10/07 21:25
27F：→ llamour: 问题一堆，价格不斐，折磨人心 10/07 21:25
28F：→ hour7: 这家就是用客制化先唬老板，老板听到就很爽，付钱才发现一 10/07 21:52
29F：→ hour7: 堆问题，处理进度超慢，烂爆的一家公司 10/07 21:52
30F：推 kluc: 买了才发现，这一整个就是建议换一间 10/07 22:10
31F：推 kluc: 不是换erp是换工作 10/07 22:16
32F：→ kluc: esla大应该说是他们是卖模组跟客制，跟工程师在大陆没什麽 10/07 22:35
33F：→ kluc: 关系 10/07 22:35
34F：→ kluc: 单纯是从开头规划就有问题了 10/07 22:35
35F：推 f124: 台湾ERP都是这种水准拉 基本上碰到什麽导入ERP就好络跑了 10/07 23:02
36F：→ f124: 什麽权都没有导入谁要理你阿 XD 10/07 23:03
37F：→ chermany: 没有100％完美的erp，能有七八成合用就要偷笑 10/07 23:34
38F：→ chermany: 即使用全世界最贵的sap，oracle，没人配合还是导失败 10/07 23:35
39F：→ kluc: 这种屎缺通常会死一票人 10/07 23:54
40F：→ kluc: 然後老板才愿意换个人换一套 10/07 23:54
41F：→ llamour: 客制...说客制，结果表单还是用他们的，要改表单格式另外 10/08 00:48
42F：→ llamour: 加钱 10/08 00:49
43F：→ konkonchou: 公司有懂DBA跟BPM的人可以考虑资料拉出来开发，把原系 10/08 11:53
44F：→ konkonchou: 统当成key资料介面,以前导入时资料库当时为sql2k,资料 10/08 11:58
45F：→ konkonchou: 分析追踪上不会太难,任一套ERP导入其实关键还是在人 10/08 11:59
46F：推 esla: 连改表单格式都要钱就别再浪费钱了 10/09 17:22
47F：→ esla: 现在感觉就是能吸一点是一点，导成功与否不关他们事 10/09 17:22
48F：→ esla: 我倒是很好奇这套倒底花几多钱就是 10/09 17:23
49F：→ llamour: 一共...何止6位数啊... 10/10 16:33
50F：推 godzillajr: 若你是钜茂iTEC ERP的话…要有心里准备，有点难搞了 01/18 19:12