作者w1219111 (小花)
看板MIS
標題[請益] 如何渡過無經驗導入ERP的陣痛期?
時間Tue Nov 24 21:28:07 2015
我目前任職的公司是傳產製造業，我也到職一年多了，主要是負責業務這個區塊！
最近公司購買了鼎新ERP系統，因為人手不夠，派了我和另外一個菜同事一起負責導入。
我們兩位都沒有資訊的背景（我是學國貿，蔡同事是中文系）也沒有接觸過生產技術研發
的這一塊，但我們現階段要負責採購、訂單、編品號的囧境，此外還要和工廠老屁股要一
堆庫存表還有看圖面有無錯誤才能建到資料庫...這個任務簡直是一個老闆年底贈送的sur
p
rise呀！
老闆娘只丟了一句，只是文書工作打打東西進系統裡不難吧，等到我們徵到人，你們再交
給他就好了。顧問師則是說我們平均導入的時間大概都是3個月～半年，時間不會很久很
快就成功了，只是最近大家會累一點要有加班的準備...
男朋友安慰我說多學一樣東西是好事，但我看到我們抽著煙的老屁股和上萬筆沒有邏輯可
循的圖面和凌亂的倉庫就有點欲哭無淚。請問大家有導入ERP的經驗嗎？有沒有誰可以和
我說如何渡過這段陣痛期呢？
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.25.162.245
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/MIS/M.1448371689.A.F4C.html
1F：推 slime756: 應該鼎新有負責導入的顧問吧11/24 21:35
2F：→ konkonchou: 對顧問來講，講講同樣的教材，寫類似“客製的程式”，11/24 21:42
3F：→ konkonchou: 顧問費很好賺的 11/24 21:42
顧問費8小時22000（含交通一小）
※ 編輯: w1219111 (114.25.162.245), 11/24/2015 21:48:24
4F：推 trumpete: 目前階段 和資訊背景其實沒有很大的相關 企業管理倒是 11/24 22:52
5F：→ blackhippo: 你這問題應該要找顧問討論..不是上來問.錢付下去要問 11/25 00:41
6F：→ blackhippo: 什麼東西該問什麼才是版眾能提供意見的東西.. 11/25 00:42
7F：→ konkonchou: Tiptop+公司有大量研發的話,這案十之八九掛定了 11/25 01:08
8F：→ konkonchou: 3m-6m應該是隨便講講,反正上不了都是they的錯 11/25 01:09
9F：→ konkonchou: 若是Workflow也沒什麼,導成功也沒太大幫助 11/25 01:13
10F：→ konkonchou: 若只是想渡過這段時期,趁早打消這念頭吧 11/25 01:15
11F：→ konkonchou: 1.沒決定流程作業變更的權力與實作經驗 11/25 01:16
12F：推 konkonchou: 2.公司要有夠強的SA或DBA,仰賴顧問是個迷思, 如果是 11/25 01:18
13F：→ konkonchou: 上千萬的案子就另當別論,通常它只是想賣你系統 11/25 01:18
14F：→ konkonchou: 3.若產業別不同於"一般"製造業,客製化是另一個錢坑 11/25 01:19
15F：→ konkonchou: 4.導入採購/料帳, 倉管沒另外控管 -> 帳面實際易不符 11/25 01:21
16F：→ konkonchou: 5.公司買ERP的初衷,是要有一套好的流程與管理帳 11/25 01:24
17F：→ konkonchou: 還是要節省大量的人力/物耗 11/25 01:24
18F：→ konkonchou: 6.不管有沒有導入成功, MA是從買那天開始算 11/25 01:38
19F：推 slime756: 我說實話吧 離職是妳最佳的選擇 11/25 09:04
20F：→ Weky: 跟老闆攤牌說你不懂這塊 沒辦法處理 11/25 10:48
21F：→ Weky: 導入ERP事實上就是專職處理相關事務 除這塊還要顧原本的事 11/25 10:49
22F：→ Weky: 保證你蠟燭兩頭燒到爽 薪資沒跟著上去直接換工作會好點 11/25 10:49
23F：推 ai8051: 看導那套及那些模組，公司規模不大還好啦,有問題就打去 11/25 11:17
24F：→ ai8051: 沒事的,只是要強勢一點敢問，沒叫你客制化程式跟SQL都還好 11/25 11:18
25F：→ smellychen: 上面推文都正確，我也導過三次tiptop了 11/25 12:54
26F：推 smellychen: workflow專心在流程跟資料正確性，tiptop就包山包海了 11/25 12:58
27F：推 chang0206: 不要說沒事...你一定會碰到客製，到時你怎麼跟人家談？ 11/25 13:46
28F：推 smellychen: chang大說的也是問題,客製也是得要老闆娘出來談吧,不 11/25 15:46
29F：推 smellychen: 不然客製怎麼談,花多少時數都是問題,不是小職員可以 11/25 15:50
30F：→ smellychen: 決定的,或者有能力決定的,這種只能祈禱用標準流程就可 11/25 15:51
31F：→ smellychen: 以解決的 11/25 15:52
32F：推 garychangb: 好像有在新水板看到....覺得你輕鬆處理就好 11/25 16:22
33F：→ garychangb: 因為你沒底子把自己累死也是差不多 沒比較好 11/25 16:23
34F：推 sopoor: / ERP,先爬文有個概念 11/25 16:23
35F：推 chang0206: 補充一點，你本職還是業務吧？會ERP並沒有加分啊～ 11/25 16:38
36F：→ chang0206: 我如果是老闆，我怎麼會把能幫我賺錢的業務的時間 11/25 16:38
37F：→ chang0206: 釘死在系統導入這裡？你多跑兩張單子，我系統導入的 11/25 16:39
38F：→ chang0206: 經費搞不好都有了！ 11/25 16:39
39F：→ laoh: 3個月導入的也是有啦,不過是直接挖角一個鼎新的顧問... 11/25 19:43
40F：→ laoh: 至於對鼎新.就是要兇,不然被欺負定了.. 11/25 19:44
41F：推 arenaspeng: 鼎新，根據以前交手的經驗，買之前什麼都好好好，買進 11/26 09:49
42F：→ arenaspeng: 來這也不行那也不行 11/26 09:49
43F：→ arenaspeng: 恭喜你中大獎 11/26 09:49
44F：推 liskenny: 根據我交手的經驗，我跟他們法務相對較熟(笑) 11/26 10:21
45F：→ MOONY135: ...沒加錢勸你閃比較好... 11/26 13:22
46F：推 CloneDiablo: 我覺得導入結束後應該連維護合約都不會再簽了 11/26 14:54
47F：推 deanbandon: 好奇老闆娘想花多少錢徵人......（舉手）熱呼呼的才 11/27 00:56
48F：→ deanbandon: 剛導完workflow.. 11/27 00:56
49F：→ morose7171: 我導過兩次cosmos，一次workflow，這三家公司的下場都 11/27 21:14
50F：→ morose7171: 是失敗，顧問一直換，也一定說是公司人員不配合或資料 11/27 21:14
51F：→ morose7171: 沒齊全等等的理由，然後重新一導再導 11/27 21:14
52F：→ morose7171: 鼎新給我的經驗就是 啥都拿錢再談，沒有老手協助，至 11/27 21:16
53F：→ morose7171: 少也要有超深靠山幫忙，兩點都沒有……穩失敗 11/27 21:16
54F：噓 appledavid: 鼎新的人才在十幾年前 上市後 都拿股票退休了 12/01 16:31
55F：→ appledavid: 後面來的 就............... 12/01 16:31