作者afoofa (心滿意足 *^^*)
看板MIS
標題[請益] 製造業適用的 open source ERP 系統
時間Fri Dec 12 12:04:44 2014
各位大大 日安!!
原po不才, 曾在科技業當工程師, 混得不太好, 現在跑到傳產,
老闆要我找一套 open source 的 ERP 系統
要可以做工廠端的生產流程管理和業務端的貿易訂單/客戶 CRM 管理
然後要跑會計用的應收應付
目前公司各單位使用的系統是分開的...
我現在網路上搜尋了一下...
好像只有 webERP 有較高程度的中文化?
我現在第一步工作是盡可能的大量尋找 open source ERP 系統進行評估
(1) 系統架構與公司現況的適用性
(2) 後續客製化的成本
還請各位大大不吝提供情報 只給個系統名字都好
若有大大能給明確的建議 小妹定當回報! (襪子一大包)
感恩 <(_ _)>
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.116.19.150
※ 文章網址: http://webptt.com/m.aspx?n=bbs/MIS/M.1418357088.A.8F1.html
1F：推 aleeon: 我記得ithome邦幫忙裡面好像有位simon大 12/12 13:33
2F：→ aleeon: 他就是走open source的，不過，這條路也不輕鬆啦~~ 12/12 13:33
先感謝 aleeon 大大在底下回文的內容，受益良多
我不是要挑輕鬆的路走
因為我們公司之前有導入失敗的經驗了
這不可能是一條輕鬆的路
但由我來導的好處是 我有資訊工程背景 有寫程式的經驗
我換到傳產後已經做過幾年品牌代工的國外業務
現在經營公司自創的品牌所以會計也懂一點點
在公司已經快滿五年 工廠的流程大致上了解 人員也都熟識
之前 MIS 導入失敗的原因是他不懂工廠流程 也沒有花時間去了解
再加上公司沒有明確的制度規範 同樣的單子不同人有不同寫法
現在要導入 ERP 系統的同時也將制度建立起來
3F：→ freeunixer: 按規矩來,烙了小妹就先要有真相,後面的事後面再說... 12/12 13:46
我在 TWproducts 愛用國貨版 有貼過真相...
而且我現在沒有男朋友
只有老公 + 小孩兩隻
4F：→ Weky: 免錢的最貴 12/12 15:02
其實我們家的 MIS 也是 open source 擁護者.....
5F：→ aleeon: open source ERP 其實也不一定是免錢啦 也是有收錢的 12/12 16:11
重點是 系統採用 open source 但是之後的客製化想要外包哈哈.... @@a
※ 編輯: afoofa (60.250.103.118), 12/12/2014 20:52:49
6F：→ freeunixer: 這樣也跟人家烙小妹,此風不可長... 12/13 00:05
所謂聞道有先後、術業有專攻，
在 ＭＩＳ的道路上我是後進，各位大大都是我的前輩，
我自稱小妹是一種禮貌，或者我應該改自稱老妹？......... @_@a
7F：→ konkonchou: 傳產erp導入重點不是mis懂不懂流程， 而是工廠作業的 12/13 00:38
8F：→ konkonchou: 人常常要的是什麼都無法敘述清楚 12/13 00:38
其實我們每一道工序都有工作單要填
只是大家填的內容不盡相同....這系統起來的同時大家就會被要求照標準做
9F：→ konkonchou: 若不懂得敏捷開發方式， 也沒在對應管理位置， open s 12/13 00:41
10F：→ konkonchou: ource + 客製化只能禮貌性說是很辛苦 12/13 00:41
我們工廠有趣的地方就在於，沒有管理職...大家都是平行的
類似 google 吧，有專案要處理就成立專案小組直到專案完成
現在 ERP 專案也是一樣，就抓幾個人來一起處理 @@
11F：→ konkonchou: 另外要以老闆的角度考慮這整件事， 一是計劃多久要完 12/13 00:46
12F：→ konkonchou: 成， 二是老闆願意給多少資源 12/13 00:46
13F：推 konkonchou: 事緩則圓, 但ERP是導越久沒看到效果就注定失敗 12/13 00:58
我想老闆不是不給資源，而是他不了解需要多少資源（＄＋人）才能完成
畢竟 ERP 系統這個東西老闆一定是外行
我和 MIS 雖然也不是非常懂，但至少比老闆懂一點點，也比顧問公司懂工廠
由我們來做初期評估是目前最佳解...
所以我現在的第一步作法是先發散 收集許多資料 比對公司現況
然後再收斂找方案並提出資源需求報告
可是我在網路上找了兩天 看了很多字但是沒有找到我需要的重點
所以到神人出沒的 PTT MIS 版尋求外部支援 XDD
14F：→ konkonchou: 另外應該是先有SOP才有ERP, 兩者並行過段時間您應能自 12/13 01:00
15F：→ konkonchou: 行體會 12/13 01:00
16F：→ konkonchou: 看到這ERP的規劃, 其實我只想問庫存不用先作嗎 12/13 01:04
17F：→ konkonchou: 遲早有出貨/在製/成品 對應 應收/成本會計需求不是嗎 12/13 01:08
我們公司不是完全沒有ＳＯＰ，而是因為手工填單大家就各自解讀，
現在導入系統只是需要訂定更明確的細部標準，
我可能是有點太天真，但是只要大部分的正常員工都可以接受，系統就能運作
採購、庫存、應收應付這些...我是預設製造業的ＥＲＰ一定會有..所以沒有特別寫
我昨天拜讀完 aleeon 大大的建議之後，已經先列出公司的各部門作業流程
我相信做事情一定有方法 方法做對了就一定會成功 只要開始走就一定會走完
18F：→ freeunixer: 如果老闆打這種算盤,那還不如找個人給他兩三年慢慢刻. 12/13 01:23
19F：→ freeunixer: 成功機率都還比較大...算了吧.不看好會有什麼好下場的 12/13 01:24
20F：→ freeunixer: 沒制度要自己建制度,不花錢買現成的當然就要自己生啊~ 12/13 01:27
兩三年太慢 我們工廠已經超過 150 人了 再等兩三年就要破 250 人了...
老闆限期 3 個月系統上線 Orz
這個系統如果好的話 真的可以省掉很多紙 可以少砍樹 愛護地球人人有責
※ 編輯: afoofa (60.250.103.118), 12/13/2014 06:59:01
21F：→ konkonchou: 公司沒上線過ERP, 3個月光是教育訓練就很吃緊了 12/13 09:55
22F：→ konkonchou: 先前說的 1.老闆沒給時間 2.老闆也沒給資源(錢+人) 12/13 09:56
23F：→ konkonchou: 其實很明顯就看出整個導入ERP的問題了 12/13 09:57
我覺得教育訓練不用很久ㄟ 我從科技業跨到傳產貿易 學打單沒有三個月啊 @@a
而且我也沒有特別聰明 就是一般般的學 一般般的用
當然不是立刻就完美 反正東西架起來也是要開始用才知道問題在哪..
24F：→ konkonchou: 建議請貴司生管或工務去問問同業有無用便宜的套裝軟體 12/13 09:58
25F：→ konkonchou: 價錢便宜又方便導入且導入成功的, 當作方案之一吧 12/13 10:00
嗯我有問了認識的一些老闆們......基本上都是買套裝的
沒有人買到一套通吃的 也沒有人在用 open source...........
當然我也知道為什麼系統開發業者不敢 open source............... @_@a
※ 編輯: afoofa (122.116.19.150), 12/13/2014 11:44:07
26F：推 asdfghjklasd: 沒有不敢的,只有不懂的老闆跟不懂的IT 12/13 12:26
27F：→ asdfghjklasd: 忘了說,也有不懂的開發商 12/13 12:27
幫兩位大大挪一下位置
其實這個社會就是這樣囉 不會的騙不懂的
你看我現在就是 ERP啥都不會 要去騙我老闆說 怎樣怎樣做就可以了...... Orz
28F：→ freeunixer: erp 不能一套通吃,那叫這麼 erp...? 12/13 12:26
29F：→ freeunixer: 不想通吃,前端還要搞 EIP 的,不知道還有沒有死剩下的? 12/13 12:27
我們公司現在是貿易一套系統 會計一套系統 工廠倉庫一套系統
工作目標就是一套 open source 的 ERP 系統 全部整合起來
基本上現在也是活得很好 公司一直在成長 沒有死
換系統只是讓大家工作更有效率 環保愛地球
※ 編輯: afoofa (122.116.19.150), 12/15/2014 12:00:12
30F：→ aleeon: 貴公司目前就是缺了個懂ERP是什麼的人XD 12/15 11:50
31F：→ aleeon: 一種是慢慢從導入過程中了解，另一個就是找真的懂的來 12/15 11:51
我是被點名一定要來做這件事情的 所以 不懂也要盡快搞懂 ><
32F：推 aleeon: 以貴公司的架構 從標準的走 以我評估有機會三個月上 12/15 11:53
33F：→ aleeon: 但人員配置要夠多 其實教育訓練的問題不是最大的 12/15 11:53
34F：→ aleeon: 問題最大的是操作過程中所遇到的問題 能否即時解決 12/15 11:54
35F：→ aleeon: 可以的話 使用才會順暢 反抗才不會大 12/15 11:54
36F：→ aleeon: 不行的話 需要花很多時間去溝通 萬一沒有強的溝通者就危險 12/15 11:54
37F：→ aleeon: 使用者有慣性和刻板印象 態度/溝通技巧/方法歸納/談判 12/15 11:59
38F：→ aleeon: 以上都是關鍵 12/15 11:59
我在玩測試系統的時候已經有感覺到 沒有人教 很難操作 要建資料都找半天..
所以還是必須找一個有做過然後成功了的人來教一下 @_@
39F：→ aleeon: 如何將使用者的問題問到透 再轉達給工程師去處理 12/15 11:59
40F：→ aleeon: 而工程師又是否對架構了解 是否能依據程式特性給予回饋 12/15 12:00
41F：→ aleeon: 真的要細講 還蠻長的 12/15 12:00
我想也是 還要各單位逐一擊破 新系統一定有很多地方不合用
我如果連自己都說服不了 我也沒有信心說服別人...
42F：→ freeunixer: 妳似乎沒搞清楚我在說甚麼,不過那也不重要... 12/15 13:46
f大~~ 我不是沒有搞清楚, 是沒有辦法 硬著頭皮就是要做了... >O<
※ 編輯: afoofa (122.116.19.150), 12/15/2014 15:06:00
43F：推 aleeon: 3個月 又是從無到有的摸 應該不大可能 12/15 15:48
44F：→ aleeon: 建議你3個月聽聽就好 不要給自己太大壓力 因為老闆就愛降 12/15 15:49
45F：→ aleeon: 那個時間給他300萬 他都做不到 更何況你沒有300萬的資源 12/15 15:49
我知道這件事情 失敗機率高 但是 我也相信成功機率大於0
這跟創業很像 就是做了 才有機會看到成功..
46F：→ aleeon: 以我來說 我會用偉盟系統的財會為基底 接受異質系統資料 12/15 15:50
47F：→ aleeon: 再來是確認貿易與製造的料號是否能夠對照 12/15 15:50
48F：→ aleeon: 第二階段就將製造/貿易換掉 並且依貴公司的需求調整 12/15 15:51
49F：→ aleeon: 前後端整合的情況下，公司體質良好，要不要起飛就看各位了 12/15 15:51
我太喜歡 "起飛" 了....借我用一下!!!
我家老闆若聽到這個詞, 大概就什麼都OK了...ㄎㄎㄎ
50F：→ aleeon: 另一種模式 找像我這種比較務實派的顧問 12/15 15:52
51F：→ aleeon: 透過至少4次各4~6小時的訪談分析 再下手進行ERP的開發 12/15 15:53
52F：→ aleeon: 這樣可以確認方向 若時間許可 應該增加到8次 12/15 15:54
53F：→ aleeon: 因為時間的沉澱可以讓人想得更清楚 更細 專案額外成本下降 12/15 15:54
的確是要常常跑工廠... 我必須開始排 schedule 了.... >O<"""
※ 編輯: afoofa (122.116.19.150), 12/15/2014 17:20:06