作者afoofa (心满意足 *^^*)
看板MIS
标题[请益] 制造业适用的 open source ERP 系统
时间Fri Dec 12 12:04:44 2014
各位大大 日安!!
原po不才, 曾在科技业当工程师, 混得不太好, 现在跑到传产,
老板要我找一套 open source 的 ERP 系统
要可以做工厂端的生产流程管理和业务端的贸易订单/客户 CRM 管理
然後要跑会计用的应收应付
目前公司各单位使用的系统是分开的...
我现在网路上搜寻了一下...
好像只有 webERP 有较高程度的中文化?
我现在第一步工作是尽可能的大量寻找 open source ERP 系统进行评估
(1) 系统架构与公司现况的适用性
(2) 後续客制化的成本
还请各位大大不吝提供情报 只给个系统名字都好
若有大大能给明确的建议 小妹定当回报! (袜子一大包)
感恩 <(_ _)>
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 122.116.19.150
※ 文章网址: http://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/MIS/M.1418357088.A.8F1.html
1F：推 aleeon: 我记得ithome邦帮忙里面好像有位simon大 12/12 13:33
2F：→ aleeon: 他就是走open source的，不过，这条路也不轻松啦~~ 12/12 13:33
先感谢 aleeon 大大在底下回文的内容，受益良多
我不是要挑轻松的路走
因为我们公司之前有导入失败的经验了
这不可能是一条轻松的路
但由我来导的好处是 我有资讯工程背景 有写程式的经验
我换到传产後已经做过几年品牌代工的国外业务
现在经营公司自创的品牌所以会计也懂一点点
在公司已经快满五年 工厂的流程大致上了解 人员也都熟识
之前 MIS 导入失败的原因是他不懂工厂流程 也没有花时间去了解
再加上公司没有明确的制度规范 同样的单子不同人有不同写法
现在要导入 ERP 系统的同时也将制度建立起来
3F：→ freeunixer: 按规矩来,烙了小妹就先要有真相,後面的事後面再说... 12/12 13:46
我在 TWproducts 爱用国货版 有贴过真相...
而且我现在没有男朋友
只有老公 + 小孩两只
4F：→ Weky: 免钱的最贵 12/12 15:02
其实我们家的 MIS 也是 open source 拥护者.....
5F：→ aleeon: open source ERP 其实也不一定是免钱啦 也是有收钱的 12/12 16:11
重点是 系统采用 open source 但是之後的客制化想要外包哈哈.... @@a
※ 编辑: afoofa (60.250.103.118), 12/12/2014 20:52:49
6F：→ freeunixer: 这样也跟人家烙小妹,此风不可长... 12/13 00:05
所谓闻道有先後、术业有专攻，
在 ＭＩＳ的道路上我是後进，各位大大都是我的前辈，
我自称小妹是一种礼貌，或者我应该改自称老妹？......... @_@a
7F：→ konkonchou: 传产erp导入重点不是mis懂不懂流程， 而是工厂作业的 12/13 00:38
8F：→ konkonchou: 人常常要的是什麽都无法叙述清楚 12/13 00:38
其实我们每一道工序都有工作单要填
只是大家填的内容不尽相同....这系统起来的同时大家就会被要求照标准做
9F：→ konkonchou: 若不懂得敏捷开发方式， 也没在对应管理位置， open s 12/13 00:41
10F：→ konkonchou: ource + 客制化只能礼貌性说是很辛苦 12/13 00:41
我们工厂有趣的地方就在於，没有管理职...大家都是平行的
类似 google 吧，有专案要处理就成立专案小组直到专案完成
现在 ERP 专案也是一样，就抓几个人来一起处理 @@
11F：→ konkonchou: 另外要以老板的角度考虑这整件事， 一是计划多久要完 12/13 00:46
12F：→ konkonchou: 成， 二是老板愿意给多少资源 12/13 00:46
13F：推 konkonchou: 事缓则圆, 但ERP是导越久没看到效果就注定失败 12/13 00:58
我想老板不是不给资源，而是他不了解需要多少资源（＄＋人）才能完成
毕竟 ERP 系统这个东西老板一定是外行
我和 MIS 虽然也不是非常懂，但至少比老板懂一点点，也比顾问公司懂工厂
由我们来做初期评估是目前最佳解...
所以我现在的第一步作法是先发散 收集许多资料 比对公司现况
然後再收敛找方案并提出资源需求报告
可是我在网路上找了两天 看了很多字但是没有找到我需要的重点
所以到神人出没的 PTT MIS 版寻求外部支援 XDD
14F：→ konkonchou: 另外应该是先有SOP才有ERP, 两者并行过段时间您应能自 12/13 01:00
15F：→ konkonchou: 行体会 12/13 01:00
16F：→ konkonchou: 看到这ERP的规划, 其实我只想问库存不用先作吗 12/13 01:04
17F：→ konkonchou: 迟早有出货/在制/成品 对应 应收/成本会计需求不是吗 12/13 01:08
我们公司不是完全没有ＳＯＰ，而是因为手工填单大家就各自解读，
现在导入系统只是需要订定更明确的细部标准，
我可能是有点太天真，但是只要大部分的正常员工都可以接受，系统就能运作
采购、库存、应收应付这些...我是预设制造业的ＥＲＰ一定会有..所以没有特别写
我昨天拜读完 aleeon 大大的建议之後，已经先列出公司的各部门作业流程
我相信做事情一定有方法 方法做对了就一定会成功 只要开始走就一定会走完
18F：→ freeunixer: 如果老板打这种算盘,那还不如找个人给他两三年慢慢刻. 12/13 01:23
19F：→ freeunixer: 成功机率都还比较大...算了吧.不看好会有什麽好下场的 12/13 01:24
20F：→ freeunixer: 没制度要自己建制度,不花钱买现成的当然就要自己生啊~ 12/13 01:27
两三年太慢 我们工厂已经超过 150 人了 再等两三年就要破 250 人了...
老板限期 3 个月系统上线 Orz
这个系统如果好的话 真的可以省掉很多纸 可以少砍树 爱护地球人人有责
※ 编辑: afoofa (60.250.103.118), 12/13/2014 06:59:01
21F：→ konkonchou: 公司没上线过ERP, 3个月光是教育训练就很吃紧了 12/13 09:55
22F：→ konkonchou: 先前说的 1.老板没给时间 2.老板也没给资源(钱+人) 12/13 09:56
23F：→ konkonchou: 其实很明显就看出整个导入ERP的问题了 12/13 09:57
我觉得教育训练不用很久ㄟ 我从科技业跨到传产贸易 学打单没有三个月啊 @@a
而且我也没有特别聪明 就是一般般的学 一般般的用
当然不是立刻就完美 反正东西架起来也是要开始用才知道问题在哪..
24F：→ konkonchou: 建议请贵司生管或工务去问问同业有无用便宜的套装软体 12/13 09:58
25F：→ konkonchou: 价钱便宜又方便导入且导入成功的, 当作方案之一吧 12/13 10:00
嗯我有问了认识的一些老板们......基本上都是买套装的
没有人买到一套通吃的 也没有人在用 open source...........
当然我也知道为什麽系统开发业者不敢 open source............... @_@a
※ 编辑: afoofa (122.116.19.150), 12/13/2014 11:44:07
26F：推 asdfghjklasd: 没有不敢的,只有不懂的老板跟不懂的IT 12/13 12:26
27F：→ asdfghjklasd: 忘了说,也有不懂的开发商 12/13 12:27
帮两位大大挪一下位置
其实这个社会就是这样罗 不会的骗不懂的
你看我现在就是 ERP啥都不会 要去骗我老板说 怎样怎样做就可以了...... Orz
28F：→ freeunixer: erp 不能一套通吃,那叫这麽 erp...? 12/13 12:26
29F：→ freeunixer: 不想通吃,前端还要搞 EIP 的,不知道还有没有死剩下的? 12/13 12:27
我们公司现在是贸易一套系统 会计一套系统 工厂仓库一套系统
工作目标就是一套 open source 的 ERP 系统 全部整合起来
基本上现在也是活得很好 公司一直在成长 没有死
换系统只是让大家工作更有效率 环保爱地球
※ 编辑: afoofa (122.116.19.150), 12/15/2014 12:00:12
30F：→ aleeon: 贵公司目前就是缺了个懂ERP是什麽的人XD 12/15 11:50
31F：→ aleeon: 一种是慢慢从导入过程中了解，另一个就是找真的懂的来 12/15 11:51
我是被点名一定要来做这件事情的 所以 不懂也要尽快搞懂 ><
32F：推 aleeon: 以贵公司的架构 从标准的走 以我评估有机会三个月上 12/15 11:53
33F：→ aleeon: 但人员配置要够多 其实教育训练的问题不是最大的 12/15 11:53
34F：→ aleeon: 问题最大的是操作过程中所遇到的问题 能否即时解决 12/15 11:54
35F：→ aleeon: 可以的话 使用才会顺畅 反抗才不会大 12/15 11:54
36F：→ aleeon: 不行的话 需要花很多时间去沟通 万一没有强的沟通者就危险 12/15 11:54
37F：→ aleeon: 使用者有惯性和刻板印象 态度/沟通技巧/方法归纳/谈判 12/15 11:59
38F：→ aleeon: 以上都是关键 12/15 11:59
我在玩测试系统的时候已经有感觉到 没有人教 很难操作 要建资料都找半天..
所以还是必须找一个有做过然後成功了的人来教一下 @_@
39F：→ aleeon: 如何将使用者的问题问到透 再转达给工程师去处理 12/15 11:59
40F：→ aleeon: 而工程师又是否对架构了解 是否能依据程式特性给予回馈 12/15 12:00
41F：→ aleeon: 真的要细讲 还蛮长的 12/15 12:00
我想也是 还要各单位逐一击破 新系统一定有很多地方不合用
我如果连自己都说服不了 我也没有信心说服别人...
42F：→ freeunixer: 你似乎没搞清楚我在说甚麽,不过那也不重要... 12/15 13:46
f大~~ 我不是没有搞清楚, 是没有办法 硬着头皮就是要做了... >O<
※ 编辑: afoofa (122.116.19.150), 12/15/2014 15:06:00
43F：推 aleeon: 3个月 又是从无到有的摸 应该不大可能 12/15 15:48
44F：→ aleeon: 建议你3个月听听就好 不要给自己太大压力 因为老板就爱降 12/15 15:49
45F：→ aleeon: 那个时间给他300万 他都做不到 更何况你没有300万的资源 12/15 15:49
我知道这件事情 失败机率高 但是 我也相信成功机率大於0
这跟创业很像 就是做了 才有机会看到成功..
46F：→ aleeon: 以我来说 我会用伟盟系统的财会为基底 接受异质系统资料 12/15 15:50
47F：→ aleeon: 再来是确认贸易与制造的料号是否能够对照 12/15 15:50
48F：→ aleeon: 第二阶段就将制造/贸易换掉 并且依贵公司的需求调整 12/15 15:51
49F：→ aleeon: 前後端整合的情况下，公司体质良好，要不要起飞就看各位了 12/15 15:51
我太喜欢 "起飞" 了....借我用一下!!!
我家老板若听到这个词, 大概就什麽都OK了...ㄎㄎㄎ
50F：→ aleeon: 另一种模式 找像我这种比较务实派的顾问 12/15 15:52
51F：→ aleeon: 透过至少4次各4~6小时的访谈分析 再下手进行ERP的开发 12/15 15:53
52F：→ aleeon: 这样可以确认方向 若时间许可 应该增加到8次 12/15 15:54
53F：→ aleeon: 因为时间的沉淀可以让人想得更清楚 更细 专案额外成本下降 12/15 15:54
的确是要常常跑工厂... 我必须开始排 schedule 了.... >O<"""
※ 编辑: afoofa (122.116.19.150), 12/15/2014 17:20:06