原文出自： http://mbacareerfitter.blogspot.tw/2015/03/blog-post_26.html 何謂幸福MBA生涯? 許多人覺得，有名校光環，知名企業的名聲與職稱，相對優渥的薪資， 雖不滿意但勉強可以接受的工時，高速步調的企業文化， 有著猛虎強龍卻又談笑風聲的同事等等，就是一個幸福生涯。 其實根據長年生涯咨商經驗，幸福生涯並非如此。 名校光環與知名企業的聲望與職銜當然好，因為這在某種程度上代表了我們的競爭力， 並且能成為人人稱羨的英雄人物～ 然而，就本人早年的親身經驗，發現這些都乃身外之物，並不會真的帶給你快樂。 本人雖出身非名校，但僥倖破格錄取國際龍頭企業，成為比菜鳥秘書更菜的超級菜鳥， 穿著西裝筆挺，拿著裝著業界龍頭名片與業界創新產品手冊的公事包， 穿梭在各跨國企業大廳，跟同樣自信滿滿的同行們龍飛鳳舞眉來眼去， 在上任沒多久屁股都還沒坐熱，年紀輕輕就簽下連總經理都沒簽下的全球龍頭大廠的合約， 創下部門最年輕簽下龍頭客戶的記錄，獲得部門同仁起立鼓掌，總經理前來讚賞， 同事投以欽羨眼光，紛紛前來詢問是怎麼辦到的？ 客戶見到總經理時，不僅當面讚許服務品質，還告知已將下年度預算編列續約。 當然，也當場賺了一筆當時算相當有感的佣金。 還記得當時比小弟資深的菜鳥正妹秘書，趁老闆不在時把小弟拉了過去聊了一會， 心想真是卯到了～不過就當她問到我是怎麼簽下這個連總經理出面Ｎ次都簽不下的世界龍頭時， 我當時內心忽然一股無名火，只能誠實地說，我其實什麼也沒做， 只是把公司製作精美的產品文宣送去給客戶罷了。 解說產品的時候，客人還在講手機喝咖啡，根本正眼也沒瞧我一眼。 之所以能簽下客戶，是因為總經理跑錯部門了，客戶內部重整， 因為我菜沒事做，只好多跑幾個部門，死馬當活馬醫，結果瞎貓碰上死耗子， 客戶過幾周自己打電話來說要簽約，我只是再把合約傳真過去罷了。 連為了展現誠意要親自送上合約，都被客戶拒絕。 看著正妹有點驚愕又略帶失望的表情，內心忽然有種解脫的感覺， 脫口說了一句：「這公司大，並不是因為我。」 就在這樣菜鳥間的不設防對話中，我當時內心非常篤定地了解了一個真理-- 光環背後的無盡空虛。 當時也對自己說，總有一天，要靠自己的力量，成為一個真正有本領的人， 用自己的方式貢獻社會，而不是依賴外在的光環，當個光環下的跑腿小弟。 日後，由於學歷不如人，換過各類工作，從傳產到IT、媒體、電信、教育、 本土到外商、小公司到龍頭、業務做到產品、行銷再做到市場調研， 被人帶到帶人，進過世界發行量最大雜誌工作，卻拿來擺地攤， 中間一路半工半讀完成學業，到最後留美MBA，再到創業，並進入美國獵頭， 還意外當上美國最大MBA徵才會的官方職涯顧問。 咨商過無數MBA求職者，許多在實習及畢業後進入歐亞美領導品牌總部， 有些人找到幸福生涯，也有更多人在半路上，做沒一兩年又雞肋倦怠， 又往轉職之路揚長而去。 到底什麼是幸福生涯？這是一個龐大複雜又見仁見智的概念， 不過簡而言之就是，「用自己的興趣專長與獨特性格來貢獻社會， 從此快樂的執行興趣技能，因而不像在工作，財務報酬又能滾滾而來」。 要從許多面向探討。 首先要區分「Intrinsic內在導向特質」與「Extrinsic外在導向特質」。 Extrinsic外在導向就像是掛在身上像個名牌一樣， 當然能夠成為名牌，想必有一定水準的品質，然而，大家一定都經歷過買名牌， 卻發現內容品質不如期望的經驗。 外在名牌當然是個捷徑，然而就像小弟早年的經驗， 光環下不過就是個把產品特性背熟了的跑腿小弟，找個工讀生來做就行了， 公司還可以省下一筆薪資開銷。 而Intrinsic內導特質，就是不論外在長什麼樣子，掛什麼名牌，或是沒牌子也行， 你只專注于內在實質的品質。也只有這樣，才能自己成為名牌， 並且持續精進，在激烈的全球化競爭中屹立不搖，永續經營。 在生涯管理上即是如此。 就像一代宗師葉問所言，人的能力與地位或許有高低差異，但人格都是平等的。 這社會上只有少數的人因為競爭的關係，能夠進入相對少數的名校及知名企業， 然而每個人都有工作全及生存權，只有專注于內在實力的精進， 才能保有生涯上的timeless advantage恆常優勢。 再來，是要區分「快樂」與「成功」的區別。 當然成功可以帶來某種程度上的快樂，但卻不是快樂的充分要件。 根據心理學研究，快樂來自三個泉源： Pleasant愉悅（像聽笑話一樣短暫）、Engagement社群歸屬感（長期）、 Meaning對事物意義的主觀解讀（長期）。 根據阿德勒的個體心理學，對事物的主觀解讀，就像暖暖包在寒流來的時候， 覺得塞幾個都不夠暖，夏天卻覺得燙的要死。暖暖包的溫度原則上是不變的， 卻因為外在的相對變化而產生體感上的差異。 而社群歸屬來自「助人為快樂之本」，是因為在幫助別人時， 能感受到自身的存在價值與能力，不論對方有何回應， 內心都能因為共獻本身而自我肯定。當然，多半受惠的一方也會日後有所回報， 因而產生幸福的正循環。 而Pleasant愉悅雖然是短暫的，但在生涯管理上若是執行興趣技能， 享受執行技能的過程，就會將每個愉悅點連成線， 由不斷延續的短暫愉悅，連結出愉悅的長程生涯。 這也是為什麼要以興趣為工作的根本原因。 要注意興趣是指「執行過程」本身的愉悅，而不是痛苦地達成結果。 因此，嚴格說來，「成就感」是結果論，並不算是感興趣的過程。 就阿德勒的說法，「追求成就」本身就是人生最大的謊言，因為你一直在路上， 過程的本身就是價值所在，而不是只為了結果。 況且，要是結果不如預期，那難道就白活了嗎？當然不是。 興趣技能與成就感的差異在於，興趣在執行本身就能夠產生愉悅， 也會在經驗之中成長，而自然能夠前進，並且產生持續前進的動力， 因為實在越來越有趣，當然也會產生成就感; 然而，光為了結果導向的成就感而痛苦地向前，不用多久就倦怠了， 而也違反了人生實行快樂的意義。 人生如果過得那麼痛苦，想追的未必追的到，那又何必呢？ 如何具體定義「興趣」、「性格」、「專業能力」等生涯驅力， 將於後續文章再為各位讀者闡述～ Sincerely, David 李 David Lee’s MBA Career Management -- 大衛MBA生涯管理中心 www.mbacareerfitter.com 美國最大MBA徵才會NSHMBA 官方職涯顧問 NSHMBA官網照片第一張: nshmba.insidemarketcenter.net/pastconference/08photogallery.asp 新生涯管理 部落格: http://mbacareerfitter.blogspot.com Leadership is love. --

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