原文出自： http://mbacareerfitter.blogspot.tw/2015/03/blog-post_26.html 何谓幸福MBA生涯? 许多人觉得，有名校光环，知名企业的名声与职称，相对优渥的薪资， 虽不满意但勉强可以接受的工时，高速步调的企业文化， 有着猛虎强龙却又谈笑风声的同事等等，就是一个幸福生涯。 其实根据长年生涯咨商经验，幸福生涯并非如此。 名校光环与知名企业的声望与职衔当然好，因为这在某种程度上代表了我们的竞争力， 并且能成为人人称羡的英雄人物～ 然而，就本人早年的亲身经验，发现这些都乃身外之物，并不会真的带给你快乐。 本人虽出身非名校，但侥幸破格录取国际龙头企业，成为比菜鸟秘书更菜的超级菜鸟， 穿着西装笔挺，拿着装着业界龙头名片与业界创新产品手册的公事包， 穿梭在各跨国企业大厅，跟同样自信满满的同行们龙飞凤舞眉来眼去， 在上任没多久屁股都还没坐热，年纪轻轻就签下连总经理都没签下的全球龙头大厂的合约， 创下部门最年轻签下龙头客户的记录，获得部门同仁起立鼓掌，总经理前来赞赏， 同事投以钦羡眼光，纷纷前来询问是怎麽办到的？ 客户见到总经理时，不仅当面赞许服务品质，还告知已将下年度预算编列续约。 当然，也当场赚了一笔当时算相当有感的佣金。 还记得当时比小弟资深的菜鸟正妹秘书，趁老板不在时把小弟拉了过去聊了一会， 心想真是卯到了～不过就当她问到我是怎麽签下这个连总经理出面Ｎ次都签不下的世界龙头时， 我当时内心忽然一股无名火，只能诚实地说，我其实什麽也没做， 只是把公司制作精美的产品文宣送去给客户罢了。 解说产品的时候，客人还在讲手机喝咖啡，根本正眼也没瞧我一眼。 之所以能签下客户，是因为总经理跑错部门了，客户内部重整， 因为我菜没事做，只好多跑几个部门，死马当活马医，结果瞎猫碰上死耗子， 客户过几周自己打电话来说要签约，我只是再把合约传真过去罢了。 连为了展现诚意要亲自送上合约，都被客户拒绝。 看着正妹有点惊愕又略带失望的表情，内心忽然有种解脱的感觉， 脱口说了一句：「这公司大，并不是因为我。」 就在这样菜鸟间的不设防对话中，我当时内心非常笃定地了解了一个真理-- 光环背後的无尽空虚。 当时也对自己说，总有一天，要靠自己的力量，成为一个真正有本领的人， 用自己的方式贡献社会，而不是依赖外在的光环，当个光环下的跑腿小弟。 日後，由於学历不如人，换过各类工作，从传产到IT、媒体、电信、教育、 本土到外商、小公司到龙头、业务做到产品、行销再做到市场调研， 被人带到带人，进过世界发行量最大杂志工作，却拿来摆地摊， 中间一路半工半读完成学业，到最後留美MBA，再到创业，并进入美国猎头， 还意外当上美国最大MBA徵才会的官方职涯顾问。 咨商过无数MBA求职者，许多在实习及毕业後进入欧亚美领导品牌总部， 有些人找到幸福生涯，也有更多人在半路上，做没一两年又鸡肋倦怠， 又往转职之路扬长而去。 到底什麽是幸福生涯？这是一个庞大复杂又见仁见智的概念， 不过简而言之就是，「用自己的兴趣专长与独特性格来贡献社会， 从此快乐的执行兴趣技能，因而不像在工作，财务报酬又能滚滚而来」。 要从许多面向探讨。 首先要区分「Intrinsic内在导向特质」与「Extrinsic外在导向特质」。 Extrinsic外在导向就像是挂在身上像个名牌一样， 当然能够成为名牌，想必有一定水准的品质，然而，大家一定都经历过买名牌， 却发现内容品质不如期望的经验。 外在名牌当然是个捷径，然而就像小弟早年的经验， 光环下不过就是个把产品特性背熟了的跑腿小弟，找个工读生来做就行了， 公司还可以省下一笔薪资开销。 而Intrinsic内导特质，就是不论外在长什麽样子，挂什麽名牌，或是没牌子也行， 你只专注于内在实质的品质。也只有这样，才能自己成为名牌， 并且持续精进，在激烈的全球化竞争中屹立不摇，永续经营。 在生涯管理上即是如此。 就像一代宗师叶问所言，人的能力与地位或许有高低差异，但人格都是平等的。 这社会上只有少数的人因为竞争的关系，能够进入相对少数的名校及知名企业， 然而每个人都有工作全及生存权，只有专注于内在实力的精进， 才能保有生涯上的timeless advantage恒常优势。 再来，是要区分「快乐」与「成功」的区别。 当然成功可以带来某种程度上的快乐，但却不是快乐的充分要件。 根据心理学研究，快乐来自三个泉源： Pleasant愉悦（像听笑话一样短暂）、Engagement社群归属感（长期）、 Meaning对事物意义的主观解读（长期）。 根据阿德勒的个体心理学，对事物的主观解读，就像暖暖包在寒流来的时候， 觉得塞几个都不够暖，夏天却觉得烫的要死。暖暖包的温度原则上是不变的， 却因为外在的相对变化而产生体感上的差异。 而社群归属来自「助人为快乐之本」，是因为在帮助别人时， 能感受到自身的存在价值与能力，不论对方有何回应， 内心都能因为共献本身而自我肯定。当然，多半受惠的一方也会日後有所回报， 因而产生幸福的正循环。 而Pleasant愉悦虽然是短暂的，但在生涯管理上若是执行兴趣技能， 享受执行技能的过程，就会将每个愉悦点连成线， 由不断延续的短暂愉悦，连结出愉悦的长程生涯。 这也是为什麽要以兴趣为工作的根本原因。 要注意兴趣是指「执行过程」本身的愉悦，而不是痛苦地达成结果。 因此，严格说来，「成就感」是结果论，并不算是感兴趣的过程。 就阿德勒的说法，「追求成就」本身就是人生最大的谎言，因为你一直在路上， 过程的本身就是价值所在，而不是只为了结果。 况且，要是结果不如预期，那难道就白活了吗？当然不是。 兴趣技能与成就感的差异在於，兴趣在执行本身就能够产生愉悦， 也会在经验之中成长，而自然能够前进，并且产生持续前进的动力， 因为实在越来越有趣，当然也会产生成就感; 然而，光为了结果导向的成就感而痛苦地向前，不用多久就倦怠了， 而也违反了人生实行快乐的意义。 人生如果过得那麽痛苦，想追的未必追的到，那又何必呢？ 如何具体定义「兴趣」、「性格」、「专业能力」等生涯驱力， 将於後续文章再为各位读者阐述～ Sincerely, David 李 David Lee’s MBA Career Management -- 大卫MBA生涯管理中心 www.mbacareerfitter.com 美国最大MBA徵才会NSHMBA 官方职涯顾问 NSHMBA官网照片第一张: nshmba.insidemarketcenter.net/pastconference/08photogallery.asp 新生涯管理 部落格: http://mbacareerfitter.blogspot.com Leadership is love. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 117.19.97.222 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/MBA/M.1427359918.A.022.html