臨陣磨槍~MBA大會上，講者互動與問答教戰 有人尋問後天的MBA盛會上，如何與講者互動問答，請教成功人生經驗 以避免想要提問卻方向未明，枉費了絕佳的機會 也避免講者百忙之中來傾囊相授，卻肉包子打狗，有去無回 以下演講後互動時間的問答技巧與方向，提供參考 Attitude 態度：Humbly Confident 尊崇之中顯出虛心求教，但又不卑不亢，因為你也具備領導潛質與產業經驗，可互相教學相長 Tone 語調：Appreciative Inquiring 欽佩之時，向成功者求教 Tips: 要訣：a) Research Guest Speakers, b) Know The Context, c) Listening Communication d) Contribution 了解講者背景，動悉時勢，先聽後問，相互貢獻 Group Dynamic 小圓圈問答：Collective Inquiring 不可能一人問下列所有問題，也不禮貌，最好是在群體中挑一到兩個自己最有興趣的問題穿插其中 Industrial Trend 產業問題： （語氣中，先肯定前輩即是影響產業的關鍵要角，之後仿照曹操與劉備「煮酒論英雄」。） 貴單位如此成功，請問... 依您之見，所在產業一至三年內的趨勢？五至十年趨勢？ 後輩以為各大企業在此產業中，成敗關鍵是XX...請教前輩經驗與高見？ 後輩觀察，貴單位的競爭優勢與策略方向是XX...請教前輩內行人策略？ 能成就企業成功，您在貴單位如何扮演推手？建議後輩如何仿效？ MBA對您在產業知識的培養為何？名校品牌資源與network，如何助益您與企業的成功？建議後輩的選校方略？ MBA的課程與活動中，如何培養您在產業中，得以帶領企業成功的關鍵技能？ 您如何選擇該產業？如何在該產業享受人生？ 本人的產業背景為A, B, C, 請問您是否建議本人進入該產業就職？原因為何？ 此產業帶給您的人生領略為何？ 給欲進入此產業後輩們的建議？ Organizational Leadership 職能問題： （語氣中，先肯定前輩即是影響企業的關鍵要角） 您在組織中如此成功，請問... 以後輩淺薄資歷，以為組織中能影響企業成敗的職務為XX...您是否贊同？您認為該職務關鍵技能為何？ 您的那些個人特質與能力，讓您成功擔任此關鍵職務？ 要如何能累積如此關鍵技能？又如何能卡位上此關鍵職務 以您的領導經驗，領導團隊的關鍵技能為何？ 後輩觀察您的成就已對產業產生正面衝擊，請教您當時如何領導企業走向成功？ MBA的課程與活動中，如何培養您如此的職務技能？ 以您的成功人生，您先前如何選擇此項職務？您認為利弊為何？ 本人的性格特性為D, E, F,您是否建議本人選擇此項職務，來經營生涯？ 本人的職能經驗是G, H, I,您建議本人如何提升技能，以符合該職務要求？ 此職務帶給您的人生體悟為何？ 給欲進入該職務後輩們的建議？ 如此虛心求教又有備而來的問答，肯定能讓講者受到尊崇的同時，又能發揮得淋漓盡致，也才不會覺得上面講得興高采烈，下面似乎鴨子聽雷。也唯有一場互動充實的大會，才會讓講座值得花一整個週日下的家庭時光來指導後輩，也才會覺得台灣的未來，將會交給一群已經準備好的潛在領導人。 Sincerely, David 李 David's MBA Career Management Center www.mbacareerfitter.com mbacareerfitter.blogspot.com --

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