临阵磨枪~MBA大会上，讲者互动与问答教战 有人寻问後天的MBA盛会上，如何与讲者互动问答，请教成功人生经验 以避免想要提问却方向未明，枉费了绝佳的机会 也避免讲者百忙之中来倾囊相授，却肉包子打狗，有去无回 以下演讲後互动时间的问答技巧与方向，提供参考 Attitude 态度：Humbly Confident 尊崇之中显出虚心求教，但又不卑不亢，因为你也具备领导潜质与产业经验，可互相教学相长 Tone 语调：Appreciative Inquiring 钦佩之时，向成功者求教 Tips: 要诀：a) Research Guest Speakers, b) Know The Context, c) Listening Communication d) Contribution 了解讲者背景，动悉时势，先听後问，相互贡献 Group Dynamic 小圆圈问答：Collective Inquiring 不可能一人问下列所有问题，也不礼貌，最好是在群体中挑一到两个自己最有兴趣的问题穿插其中 Industrial Trend 产业问题： （语气中，先肯定前辈即是影响产业的关键要角，之後仿照曹操与刘备「煮酒论英雄」。） 贵单位如此成功，请问... 依您之见，所在产业一至三年内的趋势？五至十年趋势？ 後辈以为各大企业在此产业中，成败关键是XX...请教前辈经验与高见？ 後辈观察，贵单位的竞争优势与策略方向是XX...请教前辈内行人策略？ 能成就企业成功，您在贵单位如何扮演推手？建议後辈如何仿效？ MBA对您在产业知识的培养为何？名校品牌资源与network，如何助益您与企业的成功？建议後辈的选校方略？ MBA的课程与活动中，如何培养您在产业中，得以带领企业成功的关键技能？ 您如何选择该产业？如何在该产业享受人生？ 本人的产业背景为A, B, C, 请问您是否建议本人进入该产业就职？原因为何？ 此产业带给您的人生领略为何？ 给欲进入此产业後辈们的建议？ Organizational Leadership 职能问题： （语气中，先肯定前辈即是影响企业的关键要角） 您在组织中如此成功，请问... 以後辈浅薄资历，以为组织中能影响企业成败的职务为XX...您是否赞同？您认为该职务关键技能为何？ 您的那些个人特质与能力，让您成功担任此关键职务？ 要如何能累积如此关键技能？又如何能卡位上此关键职务 以您的领导经验，领导团队的关键技能为何？ 後辈观察您的成就已对产业产生正面冲击，请教您当时如何领导企业走向成功？ MBA的课程与活动中，如何培养您如此的职务技能？ 以您的成功人生，您先前如何选择此项职务？您认为利弊为何？ 本人的性格特性为D, E, F,您是否建议本人选择此项职务，来经营生涯？ 本人的职能经验是G, H, I,您建议本人如何提升技能，以符合该职务要求？ 此职务带给您的人生体悟为何？ 给欲进入该职务後辈们的建议？ 如此虚心求教又有备而来的问答，肯定能让讲者受到尊崇的同时，又能发挥得淋漓尽致，也才不会觉得上面讲得兴高采烈，下面似乎鸭子听雷。也唯有一场互动充实的大会，才会让讲座值得花一整个周日下的家庭时光来指导後辈，也才会觉得台湾的未来，将会交给一群已经准备好的潜在领导人。 Sincerely, David 李 David's MBA Career Management Center www.mbacareerfitter.com mbacareerfitter.blogspot.com --

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