※ 引述《hemisphere (百色眼鏡)》之銘言： : 大家好~~我是之後準備申請MBA的申請人 : 目前自己在半導體公司擔任工程師 : 有申請學校相關的問題想請教大家 : 1. : 最近在想如何開口與直屬主管說自己打算去申請MBA，並且請他寫推薦信的事情 : 畢竟不知道主管目前對於手下的人去再去念書抱持怎麼樣的看法? : 畢竟台灣本土公司和外商相對較為開放的風氣不太一樣 : 很怕自己說了，主管若不贊成、或是知道下面的人要念書、心不在此 : 反而把重要/有價值的事情都交附給別的同事? : 因此想要來請教各位前輩，當初在這一部份是怎麼和主管溝通的? 分享一下我在美國公司的經驗. 在我跟主管提出幫忙寫推薦信之後結果是: 升遷加加薪...=.=" 不過美國的企業文化不同, 俗話說"不響的輪子沒人修". 你越是表現得安分守己, 忠心耿耿企業越是覺得沒有加薪跟升遷的必要, 因為留在公司的誘因你自己就已經提供了. 就像打三國誌一樣, 那種忠誠度永遠都100的武將你給過他幾毛錢? 反觀那種一天到晚 忠誠度會降武力跟智力不錯的你一定在他身上花了不少銀子. 回到主題, 我覺得你跟主管的關係是關鍵. 我當時跟我主管的關係非常好, 午飯一起吃, 喝酒一起喝, 上班還會互相寄一些很搞笑白痴的email. 所以要推薦信的時候他不但 大力支持還會幫我保密. 當然, 難免得他會漸漸的開始把一些案子轉移到同事的手上. 這是情有可原的, 你都要走了, 可是主管還是要顧到他未來的案子有沒有人繼續做. 在某些情況下, 申請MBA有點像是背水一戰(why MBA就更要想清楚). 想為自己留一條後路的話, 這是我當時的策略: 告訴主管你目前的職業規劃是想念個MBA(自己解釋why). 列出你要申請的學校 (她們都會問). 告訴他這些學校full-time很難申請(這是事實). 萬一運氣不好今年沒申請到, 你會想要留在公司念part-time(why?自己解釋一下理由). 這樣主管會覺得還有把你留下來的希望(他跟我的CTO在我申請過程中常跟我開玩笑要故意 把推薦信搞爛, 這樣她們就可以把我留住 ^_^"). 我這樣做的結果是她們一直到我申請到之後才開始把我的案子轉給別人. 而且這當中我 主管還跑去跟我們的CTO提出幫我加薪升遷跟負擔part-time MBA的費用 (感動...) 我不是很了解一般台灣本土的主管會怎的樣, 但是提出我在美國公司的經驗給你參考. : 2. : 另外，自己是屬於工程師類別性質工作 : 在essay上關於leadership的部份，不容易能有所著墨之處 : 到此家半導體公司之前，曾在外商軟體公司擔任行銷相關工作一年 : 最近心中萌生轉換職務的想法，在目前公司再做一年後 轉回sales/marketing的職務 : 這樣是否會造成，五年內換了3家公司，主管對我的認識程度不足 : 反而在推薦信上很難幫我寫? 再請大家給予保貴的經驗談與意見了！謝謝 : ※ 我是男生，今年27歲、工作經驗三年....希望在30左右可以出去 : 因此有這些考量~ 我是以六年的純工程師工作經去申請的. 其實工程師可以展現leadership的機會很多. 只是沒有那麼明顯. 我當時寫essay很多leadership的東西都像是一下的例子: 1. 在時間有限的狀況下試圖說服其他工程師(資深的也有), 改變implementation的方向. 並且發揮一些創意的solution並找人支持我去彌補時間的不足. 2. 如何去獲得其他技術部門的支持去完成一個project 3. 如何擺平各部門之間的糾紛尋求雙贏的局面 每一個故事裡面我都會去寫為什麼A project對公司的影響很大, 我如何去影響他, 為什麼對我來說排解這些糾紛去完成這個project很重要(例:我們成為第一個在iPad上推出 XXOO的XXOO...等等). 這樣不但可以展現你堆business的興趣還可以從宏觀的角度上表現 出你的看法(我不是個只注意小螺絲的小小工程師). 當正式主管其實很輕鬆, 你可以直接"命令"別人做事. 但是當你是個小工程師, 想要去 說服他人甚至比你高階的同時就是真的要靠很強的leadership skills(因為你沒有title 當後盾) 記住一點, 千萬不要在essay中完全忽略你某一個你至少有一年經驗的經歷. 因為不論 經驗好或不好你一定有學到一些東西. 如果留下空白adcom會覺得你是不是浪費了 那些時間. --

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