※ 引述《hemisphere (百色眼镜)》之铭言： : 大家好~~我是之後准备申请MBA的申请人 : 目前自己在半导体公司担任工程师 : 有申请学校相关的问题想请教大家 : 1. : 最近在想如何开口与直属主管说自己打算去申请MBA，并且请他写推荐信的事情 : 毕竟不知道主管目前对於手下的人去再去念书抱持怎麽样的看法? : 毕竟台湾本土公司和外商相对较为开放的风气不太一样 : 很怕自己说了，主管若不赞成、或是知道下面的人要念书、心不在此 : 反而把重要/有价值的事情都交附给别的同事? : 因此想要来请教各位前辈，当初在这一部份是怎麽和主管沟通的? 分享一下我在美国公司的经验. 在我跟主管提出帮忙写推荐信之後结果是: 升迁加加薪...=.=" 不过美国的企业文化不同, 俗话说"不响的轮子没人修". 你越是表现得安分守己, 忠心耿耿企业越是觉得没有加薪跟升迁的必要, 因为留在公司的诱因你自己就已经提供了. 就像打三国志一样, 那种忠诚度永远都100的武将你给过他几毛钱? 反观那种一天到晚 忠诚度会降武力跟智力不错的你一定在他身上花了不少银子. 回到主题, 我觉得你跟主管的关系是关键. 我当时跟我主管的关系非常好, 午饭一起吃, 喝酒一起喝, 上班还会互相寄一些很搞笑白痴的email. 所以要推荐信的时候他不但 大力支持还会帮我保密. 当然, 难免得他会渐渐的开始把一些案子转移到同事的手上. 这是情有可原的, 你都要走了, 可是主管还是要顾到他未来的案子有没有人继续做. 在某些情况下, 申请MBA有点像是背水一战(why MBA就更要想清楚). 想为自己留一条後路的话, 这是我当时的策略: 告诉主管你目前的职业规划是想念个MBA(自己解释why). 列出你要申请的学校 (她们都会问). 告诉他这些学校full-time很难申请(这是事实). 万一运气不好今年没申请到, 你会想要留在公司念part-time(why?自己解释一下理由). 这样主管会觉得还有把你留下来的希望(他跟我的CTO在我申请过程中常跟我开玩笑要故意 把推荐信搞烂, 这样她们就可以把我留住 ^_^"). 我这样做的结果是她们一直到我申请到之後才开始把我的案子转给别人. 而且这当中我 主管还跑去跟我们的CTO提出帮我加薪升迁跟负担part-time MBA的费用 (感动...) 我不是很了解一般台湾本土的主管会怎的样, 但是提出我在美国公司的经验给你参考. : 2. : 另外，自己是属於工程师类别性质工作 : 在essay上关於leadership的部份，不容易能有所着墨之处 : 到此家半导体公司之前，曾在外商软体公司担任行销相关工作一年 : 最近心中萌生转换职务的想法，在目前公司再做一年後 转回sales/marketing的职务 : 这样是否会造成，五年内换了3家公司，主管对我的认识程度不足 : 反而在推荐信上很难帮我写? 再请大家给予保贵的经验谈与意见了！谢谢 : ※ 我是男生，今年27岁、工作经验三年....希望在30左右可以出去 : 因此有这些考量~ 我是以六年的纯工程师工作经去申请的. 其实工程师可以展现leadership的机会很多. 只是没有那麽明显. 我当时写essay很多leadership的东西都像是一下的例子: 1. 在时间有限的状况下试图说服其他工程师(资深的也有), 改变implementation的方向. 并且发挥一些创意的solution并找人支持我去弥补时间的不足. 2. 如何去获得其他技术部门的支持去完成一个project 3. 如何摆平各部门之间的纠纷寻求双赢的局面 每一个故事里面我都会去写为什麽A project对公司的影响很大, 我如何去影响他, 为什麽对我来说排解这些纠纷去完成这个project很重要(例:我们成为第一个在iPad上推出 XXOO的XXOO...等等). 这样不但可以展现你堆business的兴趣还可以从宏观的角度上表现 出你的看法(我不是个只注意小螺丝的小小工程师). 当正式主管其实很轻松, 你可以直接"命令"别人做事. 但是当你是个小工程师, 想要去 说服他人甚至比你高阶的同时就是真的要靠很强的leadership skills(因为你没有title 当後盾) 记住一点, 千万不要在essay中完全忽略你某一个你至少有一年经验的经历. 因为不论 经验好或不好你一定有学到一些东西. 如果留下空白adcom会觉得你是不是浪费了 那些时间. --

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