※ 引述《askMBA (PTT_MBA)》之銘言： : 各位板友好，在這裡想聽聽正在準備或是申請成功的大家一些看法 : 前陣子與大學教授談到MBA的相關問題時，他認為最好自己已經覺得ready了再去申請， : 於是想請教大家都是如何衡量自己準備已經ok，可以申請了呢? : 個人目前在本土金融業工作快兩年，但是比較屬於行政、挑戰性低、entry level的工作； : 而且進到公司一年後了解到，老闆個性較不信任資歷淺的員工，可得到領導經驗的機會 : 很少。所以，自己在思考why MBA的時候，不諱言有部分原因是想藉著MBA增加職涯的 : 選擇或優勢吧！ : 不過，聽到同樣想出國的同學的經歷後(外商mkt 2yrs，申請時幫名師做研究)， : 不禁覺得經歷真是差人一大截，開始質疑自己真的算是ready的狀況嗎？ : 再加上大部分成功申請的人大多具有2-3年的外商工作經驗，是否應該先尋求轉職， : 有較好的經驗或story後再準備申請呢？ : 可是隨著時間拖延，未來變化又多，年紀又或許會不利再度就業，實在非常煩惱困惑…… : 如果有人願意分享他的建議或過程的話，真的幫助很大，謝謝！ 小弟在NSHMBA上曾諮商到一名華頓一年級的西班牙裔學生 在幫他改履歷時也藉機問了他這個問題 how do you know you're ready? 他的回答是你要convince學校你已經做了所有在MBA門外能做的事 這位華頓學生進MBA前是在雷曼兄弟 剛好就在金融風暴08年那年的年頭離職 兩年內做了兩百多份financial analyses 除了MBA以外已經沒有東西能學了 而要達成他的長程目標又非要MBA不可 而另一位西北老美學生也是類似狀況 大學念史丹佛 大學畢業後在NASA下的某家航太器材供應商做產品開發企劃 進MBA前曾幫公司寫了一本400頁的五年發展策略的白皮書, 告訴NASA說根據國家航太發展方向,她們公司每年會開發什麼產品供應給NASA 進MBA之前已經沒有什麼更大的挑戰了 而需要MBA的企業策略管理與領導技能來爬到高階主管的位置 來做更大的組織impact 而比較科學的作法是先從職業興趣跟細部個性定義出長程事業發展方向 原則上應該能放大鎖定出長程跟短程的具體目標為何 然後再由每個時間點的資歷累積狀況來看opportunity cost 每隔一段時間就檢視一下是不是在職場上還有空間能夠提升資歷 還是已經具備能成目標的能力,或是已達瓶頸而需要進修 不是每個人都需要進修 也不是進修都要念MBA 有些人性格導向研究或教學,就會往MS方向前進 也有人可以直接進行長短程目標 就不需要MBA 樓主提出的問題有兩個 一個是why MBA,一個是why now 然而首先出現一個狀況是不應該有潛在假設說一定要進修MBA 有兩個原因,第一個是職場上還有很大進步空間可以多累積資歷,就算要也不是現在 第二個原因是並未出現任何需要MBA的跡象 需要MBA要先在實務經驗上出現管理瓶頸,例如已經有帶團隊,但效能不高 或即使效能高,也無法在組織中或產業中產生大規模的系統效應 在實際體會問題後,因而能夠辨別出自己到底需要提升哪些管理與領導能力 因此在還沒有經驗判別到底有沒有需求之前,不會有why MBA甚至是why study的問題出現 原則上老闆們不是不信任資淺員工 而是要用行動證據來讓老闆信任你 不一定需要多大的案子才能證明你值得信任 而是老闆多半都能由小見大 如果小案子都搞不定,無論誰都不敢把大案子交給你 如果老闆真的有問題,可以申請輪調或轉職 不過要看職業興趣與生涯動機在哪 樓主快兩年了都沒有處理到大案子 有可能是沒有舞台可以展現 也可能是沒有太大熱情想在工作上有表現 所以老闆不願將職能下放 遇到這種狀況則要看樓主真正的生涯興趣在哪 尤其伴隨著想要進修的欲望 表示目前工作像雞肋,食之無味棄之可惜 因而無心戀棧 但至少又能撐兩年 所以其實雖對主業意興闌珊 但工作中還是有對一些零碎事項有興趣 因此可以把這些零碎事項找出來 重新組合出最有興趣的職能 而就MBA而言,學生平均年資都是五年 經驗不足進去一方面聽不懂大家在討論什麼 另一方面很難提出貢獻,這樣會沒人要跟你同組 而自身專業資歷不夠,也很難學以致用 不用管其他人跑多快 你跑贏了對方也不會付你薪水 只會讓自己分心 也搞不好人家是揠苗助長 照著自己的節奏走 focus on yourself 不用幾年你就會發現專注的人才成功的快 -- 美國最大MBA徵才會NSHMBA 官方職涯顧問 (NSHMBA官網照片第一張: www.nshmba.org/pastconference/08photogallery) 傷心咖啡店 美洲留學版版主 (davidlee0222) 新生涯管理 部落格: http://mbacareerfitter.blogspot.com --

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