※ 引述《askMBA (PTT_MBA)》之铭言： : 各位板友好，在这里想听听正在准备或是申请成功的大家一些看法 : 前阵子与大学教授谈到MBA的相关问题时，他认为最好自己已经觉得ready了再去申请， : 於是想请教大家都是如何衡量自己准备已经ok，可以申请了呢? : 个人目前在本土金融业工作快两年，但是比较属於行政、挑战性低、entry level的工作； : 而且进到公司一年後了解到，老板个性较不信任资历浅的员工，可得到领导经验的机会 : 很少。所以，自己在思考why MBA的时候，不讳言有部分原因是想藉着MBA增加职涯的 : 选择或优势吧！ : 不过，听到同样想出国的同学的经历後(外商mkt 2yrs，申请时帮名师做研究)， : 不禁觉得经历真是差人一大截，开始质疑自己真的算是ready的状况吗？ : 再加上大部分成功申请的人大多具有2-3年的外商工作经验，是否应该先寻求转职， : 有较好的经验或story後再准备申请呢？ : 可是随着时间拖延，未来变化又多，年纪又或许会不利再度就业，实在非常烦恼困惑…… : 如果有人愿意分享他的建议或过程的话，真的帮助很大，谢谢！ 小弟在NSHMBA上曾谘商到一名华顿一年级的西班牙裔学生 在帮他改履历时也藉机问了他这个问题 how do you know you're ready? 他的回答是你要convince学校你已经做了所有在MBA门外能做的事 这位华顿学生进MBA前是在雷曼兄弟 刚好就在金融风暴08年那年的年头离职 两年内做了两百多份financial analyses 除了MBA以外已经没有东西能学了 而要达成他的长程目标又非要MBA不可 而另一位西北老美学生也是类似状况 大学念史丹佛 大学毕业後在NASA下的某家航太器材供应商做产品开发企划 进MBA前曾帮公司写了一本400页的五年发展策略的白皮书, 告诉NASA说根据国家航太发展方向,她们公司每年会开发什麽产品供应给NASA 进MBA之前已经没有什麽更大的挑战了 而需要MBA的企业策略管理与领导技能来爬到高阶主管的位置 来做更大的组织impact 而比较科学的作法是先从职业兴趣跟细部个性定义出长程事业发展方向 原则上应该能放大锁定出长程跟短程的具体目标为何 然後再由每个时间点的资历累积状况来看opportunity cost 每隔一段时间就检视一下是不是在职场上还有空间能够提升资历 还是已经具备能成目标的能力,或是已达瓶颈而需要进修 不是每个人都需要进修 也不是进修都要念MBA 有些人性格导向研究或教学,就会往MS方向前进 也有人可以直接进行长短程目标 就不需要MBA 楼主提出的问题有两个 一个是why MBA,一个是why now 然而首先出现一个状况是不应该有潜在假设说一定要进修MBA 有两个原因,第一个是职场上还有很大进步空间可以多累积资历,就算要也不是现在 第二个原因是并未出现任何需要MBA的迹象 需要MBA要先在实务经验上出现管理瓶颈,例如已经有带团队,但效能不高 或即使效能高,也无法在组织中或产业中产生大规模的系统效应 在实际体会问题後,因而能够辨别出自己到底需要提升哪些管理与领导能力 因此在还没有经验判别到底有没有需求之前,不会有why MBA甚至是why study的问题出现 原则上老板们不是不信任资浅员工 而是要用行动证据来让老板信任你 不一定需要多大的案子才能证明你值得信任 而是老板多半都能由小见大 如果小案子都搞不定,无论谁都不敢把大案子交给你 如果老板真的有问题,可以申请轮调或转职 不过要看职业兴趣与生涯动机在哪 楼主快两年了都没有处理到大案子 有可能是没有舞台可以展现 也可能是没有太大热情想在工作上有表现 所以老板不愿将职能下放 遇到这种状况则要看楼主真正的生涯兴趣在哪 尤其伴随着想要进修的欲望 表示目前工作像鸡肋,食之无味弃之可惜 因而无心恋栈 但至少又能撑两年 所以其实虽对主业意兴阑珊 但工作中还是有对一些零碎事项有兴趣 因此可以把这些零碎事项找出来 重新组合出最有兴趣的职能 而就MBA而言,学生平均年资都是五年 经验不足进去一方面听不懂大家在讨论什麽 另一方面很难提出贡献,这样会没人要跟你同组 而自身专业资历不够,也很难学以致用 不用管其他人跑多快 你跑赢了对方也不会付你薪水 只会让自己分心 也搞不好人家是揠苗助长 照着自己的节奏走 focus on yourself 不用几年你就会发现专注的人才成功的快 -- 美国最大MBA徵才会NSHMBA 官方职涯顾问 (NSHMBA官网照片第一张: www.nshmba.org/pastconference/08photogallery) 伤心咖啡店 美洲留学版版主 (davidlee0222) 新生涯管理 部落格: http://mbacareerfitter.blogspot.com --

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