人物放大鏡／生活工場鄧學中敗走大陸 報導/夏幼文 攝影/林景堅 前生活工場創辦人鄧學中，現在是品東西有限公司的執行長。 總統就職後第二天，「品東西」家居執行長鄧學中放員工一天假，他帶著二十幾位員工 開車到北宜公路上的食養文化餐廳，一整天都待在餐廳裡腦力激盪。前生活工場 創辦人鄧學中將「品東西」視為他的再出發。去年因為ＳＡＲＳ， 讓他在中國大陸市場叩關失敗，在被迫放棄時，每天跑步十公里時， 他告訴自己「我還要再回來」。鄧學中說兩、三年後，他一定要登陸成功。 將近兩年前，因為和生活工場的工作伙伴理念不合，鄧學中決定離開 台灣轉戰中國大陸。到了中國，鄧學中的世界一下子變得更大也更廣， 在杭州，他看到中國文化自然地融合在生活裡，相當地震撼， 對於未來他有了新的想法。但就在等他籌資到一千萬美元，準備要在中國大陸 大顯身手之際，卻遇到ＳＡＲＳ，讓股東們決定打退堂鼓，鄧學中無奈地離開 上海商場。 接受本刊專訪時，鄧學中認為，ＳＡＲＳ是一個禮物，讓他有機會再回台灣， 跳脫過去的思維，有一個新的開始。現在他準備再一次銷售「鄧學中」， 讓鄧學中更有賣點。 問起當初為何會離開生活工場，轉戰中國大陸？鄧學中說， 原本他和一群朋友一起創辦了生活工場，十年下來，某些想法和工作伙伴有些不同， 在思維與價值觀上都出現了差異，生活工場後來走的方向已不是他想要繼續發展的， 也不是他的理想，於是他決定離開生活工場。儘管在生活工場還有一些股份， 但他完全退出經營層，現在只有祝福生活工場。去年他單槍匹馬跑到上海， 想看看如何在上海有新的開始；不過，最後卻選擇離開了上海。 鄧學中說，其實中國大陸的零售業現在還沒有全面開放外資，市場也還沒有成熟。 加上市場的因素不敵ＳＡＲＳ的強大威脅，打亂了股東們對於中國大陸的投資計畫， 鄧學中和股東們籌資了一千萬美金，想不到卻碰上ＳＡＲＳ，股東們對於未來產生 質疑，員工更是人人恐慌。在ＳＡＲＳ來臨時，他看到人心的脆弱， 儘管自己意志仍然堅強，但是總不能帶著充滿恐慌的部隊往前走， 於是被迫決定離開中國大陸市場。 決定要暫時離開中國大陸市場，對鄧學中來說是很難、很痛苦的決定， 的確可說是一個挫敗。「不曉得老天爺是要訓練我，還是要折磨我？ 但大部分股東都決定不去了，我馬上給自己轉折，於是我很快地決定要做好爸爸、 重新當學生，以及做好顧問等多種角色。」鄧學中考上復旦大學的ＥＭＢＡ， 而且，每天花更多時間與家人相處，每天都和四個孩子玩在一起。 那段時間，每個朋友看到他都想要安慰他，都很怕碰觸敏感話題，讓他難過。 但鄧學中告訴朋友，他想給自己三年時間停下來，卻沒有朋友願意相信， 大家都說他不可能蟄伏太久。 想不到，朋友的直覺是正確的，半年後，鄧學中就開始找股東、找錢、找員工， 準備重新開張。為了避免重蹈過去生活工場因為太多的個人股東，造成往後的不便， 這回鄧學中瞄準法人。他找了一百位公司代表，舉辦一百場類似法人說明會。 「我準備要做大事，我要找法人做事業伙伴。」鄧學中說出他的新思維。 鄧學中找來宏碁集團旗下的管家婆資訊科技公司以及中加創投、建邦創投等股東， 公司資本額為一億元。鄧學中和管家婆資訊科技的董事長翁素蕙達成協議， 雙方各擁有公司的一半股份。但是他不再擔任董事長的職位，轉而擔任執行長的角色。 「其實，鄧學中已經在生活工場的舞台消失了。」鄧學中說他計畫「品東西」 能在五到七年間，發展出自己的品牌價值，接著就是掛牌上市，到時候將是他 宣告退休的時刻，但現在還有很遙遠的距離。鄧學中現在忙著再創業， 繼續做他孩童時最大的夢想，就是不停地創業。 http://news.chinatimes.com/Chinatimes/ExteriorContent/EXC-index/0,3816,1702,00.html --

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