作者ptau (111)
看板LivingGoods
标题生活工厂 创办人 理念不合另外创业
时间Sun May 30 18:20:35 2004
人物放大镜/生活工场邓学中败走大陆
报导/夏幼文 摄影/林景坚
前生活工场创办人邓学中,现在是品东西有限公司的执行长。
总统就职後第二天,「品东西」家居执行长邓学中放员工一天假,他带着二十几位员工
开车到北宜公路上的食养文化餐厅,一整天都待在餐厅里脑力激荡。前生活工场
创办人邓学中将「品东西」视为他的再出发。去年因为SARS,
让他在中国大陆市场叩关失败,在被迫放弃时,每天跑步十公里时,
他告诉自己「我还要再回来」。邓学中说两、三年後,他一定要登陆成功。
将近两年前,因为和生活工场的工作伙伴理念不合,邓学中决定离开
台湾转战中国大陆。到了中国,邓学中的世界一下子变得更大也更广,
在杭州,他看到中国文化自然地融合在生活里,相当地震撼,
对於未来他有了新的想法。但就在等他筹资到一千万美元,准备要在中国大陆
大显身手之际,却遇到SARS,让股东们决定打退堂鼓,邓学中无奈地离开
上海商场。
接受本刊专访时,邓学中认为,SARS是一个礼物,让他有机会再回台湾,
跳脱过去的思维,有一个新的开始。现在他准备再一次销售「邓学中」,
让邓学中更有卖点。
问起当初为何会离开生活工场,转战中国大陆?邓学中说,
原本他和一群朋友一起创办了生活工场,十年下来,某些想法和工作伙伴有些不同,
在思维与价值观上都出现了差异,生活工场後来走的方向已不是他想要继续发展的,
也不是他的理想,於是他决定离开生活工场。尽管在生活工场还有一些股份,
但他完全退出经营层,现在只有祝福生活工场。去年他单枪匹马跑到上海,
想看看如何在上海有新的开始;不过,最後却选择离开了上海。
邓学中说,其实中国大陆的零售业现在还没有全面开放外资,市场也还没有成熟。
加上市场的因素不敌SARS的强大威胁,打乱了股东们对於中国大陆的投资计画,
邓学中和股东们筹资了一千万美金,想不到却碰上SARS,股东们对於未来产生
质疑,员工更是人人恐慌。在SARS来临时,他看到人心的脆弱,
尽管自己意志仍然坚强,但是总不能带着充满恐慌的部队往前走,
於是被迫决定离开中国大陆市场。
决定要暂时离开中国大陆市场,对邓学中来说是很难、很痛苦的决定,
的确可说是一个挫败。「不晓得老天爷是要训练我,还是要折磨我?
但大部分股东都决定不去了,我马上给自己转折,於是我很快地决定要做好爸爸、
重新当学生,以及做好顾问等多种角色。」邓学中考上复旦大学的EMBA,
而且,每天花更多时间与家人相处,每天都和四个孩子玩在一起。
那段时间,每个朋友看到他都想要安慰他,都很怕碰触敏感话题,让他难过。
但邓学中告诉朋友,他想给自己三年时间停下来,却没有朋友愿意相信,
大家都说他不可能蛰伏太久。
想不到,朋友的直觉是正确的,半年後,邓学中就开始找股东、找钱、找员工,
准备重新开张。为了避免重蹈过去生活工场因为太多的个人股东,造成往後的不便,
这回邓学中瞄准法人。他找了一百位公司代表,举办一百场类似法人说明会。
「我准备要做大事,我要找法人做事业伙伴。」邓学中说出他的新思维。
邓学中找来宏碁集团旗下的管家婆资讯科技公司以及中加创投、建邦创投等股东,
公司资本额为一亿元。邓学中和管家婆资讯科技的董事长翁素蕙达成协议,
双方各拥有公司的一半股份。但是他不再担任董事长的职位,转而担任执行长的角色。
「其实,邓学中已经在生活工场的舞台消失了。」邓学中说他计画「品东西」
能在五到七年间,发展出自己的品牌价值,接着就是挂牌上市,到时候将是他
宣告退休的时刻,但现在还有很遥远的距离。邓学中现在忙着再创业,
继续做他孩童时最大的梦想,就是不停地创业。
http://news.chinatimes.com/Chinatimes/ExteriorContent/EXC-index/0,3816,1702,00.html
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