郭俊男小檔案： 民國二十九年三月十日出生，四十八年台南師範畢業，五十四年師專畢 業，分別在台南縣文山、頂洲、三村國小擔任過教員及主任，於六十三 年進入統一企業。 　　如果說職棒是一艘船，那麼領隊們絕對可以稱得上是這艘船的舵手 ，他們帶領著這艘船乘風破浪而行，管它是豔陽高照、還是狂風暴雨， 他們的目的只有一個，就是希望這艘船走得更平穩、更安全。 　　十年來有些舵手或許是太累或許是不適任，他們幾乎都以接棒方式 來完成這項歷史傳承。但有一個人卻是十年來如一日，對這分吃力不討 好的苦差事，他總是甘之如飴。在職棒圈裡絕大部分的人都叫他郭總， 但也有人戲稱他為老郭，可是他自己最喜歡別人叫他郭大砲。因為「大 砲」這兩個字，除了代表聲音比較大之外，也是自己十年來對職棒環境 不斷地堅持，以及面對任何阻逆絕不輕易妥協最好的象徵，所以這似乎 也代表著他個人一點點的榮耀和一絲絲驕傲。他，就是統一隊的郭俊男 領隊。 問：郭領隊最早是從事那方面的工作呢？ 答：在還沒有進入統一企業之前，我受過正統的師範教育，而且也當過 十三年的老師。因為高清愿總裁跟我是同鄉，我們也有一點親戚關 係，在一次偶然的機會裡，他邀我到統一企業幫他的忙。當時，我 也是經過一番的深思熟慮，前後大概考慮了兩個月後才答應他。由 於那是一個全新的嚐試，剛開始則是抱著學習和觀摩的心態，當然 也希望自己可以在企業界裡學點東西。一進到統一企業我先被分到 總務部，後來又到倉運課當主管，接著陸續到採購部、飲料部、像 現在市面上的麥香紅茶就是我那時候開發的，然後又到開發部、自 動販賣機部，最後才到統一棒球隊。而開發部、自販部和棒球隊， 這些單位都是公司新成立的事業部。 問：後來是什麼原因讓你進入棒球隊？ 答：我還記得職棒元年的開幕戰是三月十七日。由於統一隊在打職棒之 前，先打了一年業餘甲組的比賽，那時我還沒有參與，一直到職棒 開打前，約三月初的時候，公司才找我來接棒球隊，我才正式和球 隊有了接觸。當時公司覺得球隊已經是一個獨立的單位，必須要有 一個專人來負責棒球公司的業務或是行政管理等。可是因為之前的 領隊他要負責公司的其他業務，當然最主要還是因為他本身對棒球 沒有興趣，後來老闆才來徵詢我的意見。我這個人有一個特性，就 是喜歡討戰新事物，所以你們可以發現我在公司換過很多的單位。 而當時一聽到要我接棒球隊，我就很有興趣。因為在學生時代，我 很喜歡運動，而且在唸初中和師範的時候，我還曾經是排球校隊， 其他像乒乓球、網球等我也多少都有接觸，就只有棒球從來都沒有 碰過。所以為了要滿足自己的好奇心，也為了要自我討戰，所以我 也就滿懷信心地接下了棒球隊。 問：那領隊可說是從完全不懂的門外漢開始學習棒球這玩意兒囉。 答：沒錯，我幾乎一接手球隊就已經職棒開打了，所以根本不可能讓我 慢慢地學習或是適應。還記得剛開始並沒有規定非球隊相關人員不 得進入休息室，所以我都直接坐在休息室裡看球，之所以這樣做， 第一，我可以認識每一位選手；第二，我也可以了解一下到底是棒 球怎麼「玩」的。所以只要一有問題，我就直接問選手或是教練， 而大概經過了一年之後，我真的發現棒球實在是太有趣了，我也開 始了解到棒球在台灣有一定的文化和根基，而這是和其他的球類不 一樣的。 問：談一下當時的統一隊，它應該是一支先天不足的球隊吧！ 答：那時候統一隊的確是體質最弱的球隊，球員老的老、小的小，幾乎 沒有什麼戰力可言，而且還創下史上第一次的連敗記錄（八連敗） 。那時候真的要感謝很多的媒體記者們，我跟他們並不熟，可是當 他們看到我們球隊一直輸球，正需要找球員補強時，都很熱心地主 動提供線索給我，如日本還有那些球員可以去找，甚至連球員在日 本的電話和住址都給我；另外，一些台南的棒球界大老們，也因為 地緣關係，怕輸太多丟台南人的臉，所以也提供很多球員的名單。 後來我就根據這些友人所提供的資料，開始南北奔波找球員，甚至 也遠渡重洋到日本找林仲秋和郭進興。由於之前我根本完全沒有看 過棒球，所以這些人長什麼樣子說真的我也不知道，像在日本的郭 進興和林仲秋，我透過電話和他們取得連繫之後，先說明我找他們 的目的，然後也請他們穿球衣到約定的地方等我，而其他的細節等 見面的時候再說。 後來見面之後，我請他們吃飯，當時郭進興就死命地抬高自己價碼 ，雖然我也一再跟他解釋，照規定當時只能八萬元，而且他是後來 才回來的，薪水更不可能超過前面的選手，但他還是聽不進去。後 來又去拜訪他的家庭、父母，費盡一番唇舌，最後雖然爭取到他的 加盟，但也因為這樣，我才知道這位選手的生活背景是相當複雜的 。所以一直到現在，我所找的每一位球員，一定會先去拜訪他的父 母或老婆，確定沒有問題之後才會去接觸選手。由於職棒剛開始「 生吃都不夠怎麼還能晒成乾」，當時只要聽說會打球的就先拉進來 ，其他的等以後再說；但是現在有球員想要進統一隊，就好像我在 選女婿一樣，看不順眼還進不來呢。這不是我故意擺高姿態，而是 統一隊用才的標準在才德無法兼備的情況下，還是會以才德為主， 就像我一直強調的「球品重於球技，形象重於戰績」，這點從元年 到現在我還一直奉為圭臬。 問：後來你又如何改善這支球隊積弱不振的體質？ 答：其實當初為了管理這支球隊，我知道並不是單單靠我這個外行人土 法煉鋼就行了；棒球實在是太複雜了，不論是球場上的技術還是球 隊的管理，以當時國內的棒球資源來看一定是不夠的。因此統一隊 是史上第一個聘請日籍教練來協助管理的球隊，後來我們也是第一 支和外國球隊有合作關係的球隊。原本最早我是想找西武隊合作， 因為兩隊都是獅隊嘛，但後來發現西武隊本身內部存在著很多的派 系問題，並不單純，我才轉而找中央聯盟的巨人隊合作。其實日本 友人都很關心我們職棒的發展，而我也幾乎每年都會到日本和他們 交換意見，到了職棒四年，我很無奈地對巨人隊老闆正力亨說：怎 麼辦，愈賠愈多！沒想到他當時居然笑著回答我：我們也是賠了二 十幾年，你們才三、四年而已，算什麼。就是這句話讓我又重拾信 心。現在我除了每年一定都會親自到日本見習之外，我也會遴選有 潛力的選手赴日本參加訓練。所謂百聞不如一見，不管教練再怎麼 教、怎麼訓練，只要讓球員親自到棒球先進國家去走一趟，他們一 定會有不同以往的棒球觀，而這種觀念上的改變，才是最難的。 問：後來統一隊也是國內第一支出國比賽的球隊對吧？ 答：講到這點，這可能是我十年來最滿意的一點，當初統一隊接受日本 職棒大榮隊邀請，參加「亞太超級棒球賽」，除了統一隊之外，還 有大榮隊、韓國職棒韓火鷹隊和澳洲明星隊四隊參與盛會，我們先 以一比零完封大榮隊，最後再以三比一逆轉打敗韓火隊，拿下這場 賽事的冠軍。這場賽事證明了統一棒球隊和台灣職棒水準已經有了 相當程度的提升，因為在誰都不想輸的情況下，最後是我們贏了。 問：職棒的發展，領隊會議一直扮演著舉足輕重的角色，郭領隊是目前 唯一從頭到尾都全程參與的領隊，可否簡單聊一下領隊會議的演變。 答：職棒剛開始的時候，領隊會議每個禮拜都會固定召開，而記者也會 一起列席，那時候的感覺真的很好！因為大家都是有話直說，而且 聽聽記者的意見，他們也會有不一樣的見解，所以一直到現在我還 是很感謝記者，因為當時統一隊不僅票房差而且戰績爛，但是每一 位記者都集思廣益，一起幫我想辦法，甚至找門路給我，讓我不致 於完全摸不著頭緒；而且當時各媒體對職棒的新聞都相當地捧場， 每次領隊會議討論的議題也都是檯面化，大家知無不言，坦誠相對 ，現在回想起來還真的很不錯。 後來洪騰勝秘書長下台了，為了避免領隊會議所產生的爭議性，有 一陣子領隊會議停開，然後改由球團老闆親自來開會，而從那時候 開始，這種例行性的會議就轉變成闢室秘談，而記者也就沒有再參 與了。 問：聽說每次領隊會議你的聲音總是特別大聲，所以有人叫你郭大砲是 不是？ 答：我這個人就是這樣，總是直言不諱、理直氣壯。還記得當時高清愿 總裁看到媒體的報導，都會找我聊，他說：俊男啊！我看是我們比 較對沒錯，但是當初也是洪董找我們出來打職棒的，所以還是尊重 他比較好啦。這時候我就會跟他解釋說：我知道啦！可是有些問題 我不說出來，或許別人還不知道事情的嚴重性，但因為我是跑業務 出身的，看太多了，若現在不說，等將來事情發生了，你可能會怪 我當這個領隊是不是都在打瞌睡，不然球隊怎麼會變成這樣子呢？ 所以為了顧全大局，開會時我也只好得理不饒人！可能就是因為這 樣，當時媒體就封我為郭大砲了。 問：職棒十年了，這一路走來，你最大的收獲是？ 答：當時公司就是報著「取之社會、用之社會」的理念，所以才會不惜 成本地成立統一職棒隊，因為棒球是一種全民化的運動，統一既然 要做就要做最大的，而且也要是最好的。今手已經是第十年，職棒 已經不再是在球場上贏球就可以了。春訓時，我告訴每一個人今年 是統一隊世代交替的一年，在這跨世紀的時刻，我對球隊的經營是 採取「三合一」的策略，即球隊贏戰績、球團贏票房、企業贏形象 ，只有達到這三贏的目標，這樣組一支職棒隊的才有意義。統一棒 球隊的經營理念將不只是在球場上輸贏而已，而這也可說是我當了 九年的領隊之後，在今年才有的體認。 問：對於將來，你還有什麼期許呢？ 答：如今認養球場之後，往後統一將會融合企業的資源，藉由比賽的進 行，展現出球團和母企業的實力、特色、文化以及形象等。而除此 之外，統一隊在不久的將來還會積極地開發大陸的棒球資源，包括 在大陸找球員、蓋球場，甚至可以的話，我們將來還會和大陸的職 棒隊進行「中國盃」對抗賽，然後再來一場中日韓亞洲職棒對抗賽 ，屆時，職棒又重新成為大家討論的話題，而這也是我們的最終目 標了。 --

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