郭俊男小档案： 民国二十九年三月十日出生，四十八年台南师范毕业，五十四年师专毕 业，分别在台南县文山、顶洲、三村国小担任过教员及主任，於六十三 年进入统一企业。 　　如果说职棒是一艘船，那麽领队们绝对可以称得上是这艘船的舵手 ，他们带领着这艘船乘风破浪而行，管它是艳阳高照、还是狂风暴雨， 他们的目的只有一个，就是希望这艘船走得更平稳、更安全。 　　十年来有些舵手或许是太累或许是不适任，他们几乎都以接棒方式 来完成这项历史传承。但有一个人却是十年来如一日，对这分吃力不讨 好的苦差事，他总是甘之如饴。在职棒圈里绝大部分的人都叫他郭总， 但也有人戏称他为老郭，可是他自己最喜欢别人叫他郭大炮。因为「大 炮」这两个字，除了代表声音比较大之外，也是自己十年来对职棒环境 不断地坚持，以及面对任何阻逆绝不轻易妥协最好的象徵，所以这似乎 也代表着他个人一点点的荣耀和一丝丝骄傲。他，就是统一队的郭俊男 领队。 问：郭领队最早是从事那方面的工作呢？ 答：在还没有进入统一企业之前，我受过正统的师范教育，而且也当过 十三年的老师。因为高清愿总裁跟我是同乡，我们也有一点亲戚关 系，在一次偶然的机会里，他邀我到统一企业帮他的忙。当时，我 也是经过一番的深思熟虑，前後大概考虑了两个月後才答应他。由 於那是一个全新的嚐试，刚开始则是抱着学习和观摩的心态，当然 也希望自己可以在企业界里学点东西。一进到统一企业我先被分到 总务部，後来又到仓运课当主管，接着陆续到采购部、饮料部、像 现在市面上的麦香红茶就是我那时候开发的，然後又到开发部、自 动贩卖机部，最後才到统一棒球队。而开发部、自贩部和棒球队， 这些单位都是公司新成立的事业部。 问：後来是什麽原因让你进入棒球队？ 答：我还记得职棒元年的开幕战是三月十七日。由於统一队在打职棒之 前，先打了一年业余甲组的比赛，那时我还没有参与，一直到职棒 开打前，约三月初的时候，公司才找我来接棒球队，我才正式和球 队有了接触。当时公司觉得球队已经是一个独立的单位，必须要有 一个专人来负责棒球公司的业务或是行政管理等。可是因为之前的 领队他要负责公司的其他业务，当然最主要还是因为他本身对棒球 没有兴趣，後来老板才来徵询我的意见。我这个人有一个特性，就 是喜欢讨战新事物，所以你们可以发现我在公司换过很多的单位。 而当时一听到要我接棒球队，我就很有兴趣。因为在学生时代，我 很喜欢运动，而且在念初中和师范的时候，我还曾经是排球校队， 其他像乒乓球、网球等我也多少都有接触，就只有棒球从来都没有 碰过。所以为了要满足自己的好奇心，也为了要自我讨战，所以我 也就满怀信心地接下了棒球队。 问：那领队可说是从完全不懂的门外汉开始学习棒球这玩意儿罗。 答：没错，我几乎一接手球队就已经职棒开打了，所以根本不可能让我 慢慢地学习或是适应。还记得刚开始并没有规定非球队相关人员不 得进入休息室，所以我都直接坐在休息室里看球，之所以这样做， 第一，我可以认识每一位选手；第二，我也可以了解一下到底是棒 球怎麽「玩」的。所以只要一有问题，我就直接问选手或是教练， 而大概经过了一年之後，我真的发现棒球实在是太有趣了，我也开 始了解到棒球在台湾有一定的文化和根基，而这是和其他的球类不 一样的。 问：谈一下当时的统一队，它应该是一支先天不足的球队吧！ 答：那时候统一队的确是体质最弱的球队，球员老的老、小的小，几乎 没有什麽战力可言，而且还创下史上第一次的连败记录（八连败） 。那时候真的要感谢很多的媒体记者们，我跟他们并不熟，可是当 他们看到我们球队一直输球，正需要找球员补强时，都很热心地主 动提供线索给我，如日本还有那些球员可以去找，甚至连球员在日 本的电话和住址都给我；另外，一些台南的棒球界大老们，也因为 地缘关系，怕输太多丢台南人的脸，所以也提供很多球员的名单。 後来我就根据这些友人所提供的资料，开始南北奔波找球员，甚至 也远渡重洋到日本找林仲秋和郭进兴。由於之前我根本完全没有看 过棒球，所以这些人长什麽样子说真的我也不知道，像在日本的郭 进兴和林仲秋，我透过电话和他们取得连系之後，先说明我找他们 的目的，然後也请他们穿球衣到约定的地方等我，而其他的细节等 见面的时候再说。 後来见面之後，我请他们吃饭，当时郭进兴就死命地抬高自己价码 ，虽然我也一再跟他解释，照规定当时只能八万元，而且他是後来 才回来的，薪水更不可能超过前面的选手，但他还是听不进去。後 来又去拜访他的家庭、父母，费尽一番唇舌，最後虽然争取到他的 加盟，但也因为这样，我才知道这位选手的生活背景是相当复杂的 。所以一直到现在，我所找的每一位球员，一定会先去拜访他的父 母或老婆，确定没有问题之後才会去接触选手。由於职棒刚开始「 生吃都不够怎麽还能晒成乾」，当时只要听说会打球的就先拉进来 ，其他的等以後再说；但是现在有球员想要进统一队，就好像我在 选女婿一样，看不顺眼还进不来呢。这不是我故意摆高姿态，而是 统一队用才的标准在才德无法兼备的情况下，还是会以才德为主， 就像我一直强调的「球品重於球技，形象重於战绩」，这点从元年 到现在我还一直奉为圭臬。 问：後来你又如何改善这支球队积弱不振的体质？ 答：其实当初为了管理这支球队，我知道并不是单单靠我这个外行人土 法炼钢就行了；棒球实在是太复杂了，不论是球场上的技术还是球 队的管理，以当时国内的棒球资源来看一定是不够的。因此统一队 是史上第一个聘请日籍教练来协助管理的球队，後来我们也是第一 支和外国球队有合作关系的球队。原本最早我是想找西武队合作， 因为两队都是狮队嘛，但後来发现西武队本身内部存在着很多的派 系问题，并不单纯，我才转而找中央联盟的巨人队合作。其实日本 友人都很关心我们职棒的发展，而我也几乎每年都会到日本和他们 交换意见，到了职棒四年，我很无奈地对巨人队老板正力亨说：怎 麽办，愈赔愈多！没想到他当时居然笑着回答我：我们也是赔了二 十几年，你们才三、四年而已，算什麽。就是这句话让我又重拾信 心。现在我除了每年一定都会亲自到日本见习之外，我也会遴选有 潜力的选手赴日本参加训练。所谓百闻不如一见，不管教练再怎麽 教、怎麽训练，只要让球员亲自到棒球先进国家去走一趟，他们一 定会有不同以往的棒球观，而这种观念上的改变，才是最难的。 问：後来统一队也是国内第一支出国比赛的球队对吧？ 答：讲到这点，这可能是我十年来最满意的一点，当初统一队接受日本 职棒大荣队邀请，参加「亚太超级棒球赛」，除了统一队之外，还 有大荣队、韩国职棒韩火鹰队和澳洲明星队四队参与盛会，我们先 以一比零完封大荣队，最後再以三比一逆转打败韩火队，拿下这场 赛事的冠军。这场赛事证明了统一棒球队和台湾职棒水准已经有了 相当程度的提升，因为在谁都不想输的情况下，最後是我们赢了。 问：职棒的发展，领队会议一直扮演着举足轻重的角色，郭领队是目前 唯一从头到尾都全程参与的领队，可否简单聊一下领队会议的演变。 答：职棒刚开始的时候，领队会议每个礼拜都会固定召开，而记者也会 一起列席，那时候的感觉真的很好！因为大家都是有话直说，而且 听听记者的意见，他们也会有不一样的见解，所以一直到现在我还 是很感谢记者，因为当时统一队不仅票房差而且战绩烂，但是每一 位记者都集思广益，一起帮我想办法，甚至找门路给我，让我不致 於完全摸不着头绪；而且当时各媒体对职棒的新闻都相当地捧场， 每次领队会议讨论的议题也都是台面化，大家知无不言，坦诚相对 ，现在回想起来还真的很不错。 後来洪腾胜秘书长下台了，为了避免领队会议所产生的争议性，有 一阵子领队会议停开，然後改由球团老板亲自来开会，而从那时候 开始，这种例行性的会议就转变成辟室秘谈，而记者也就没有再参 与了。 问：听说每次领队会议你的声音总是特别大声，所以有人叫你郭大炮是 不是？ 答：我这个人就是这样，总是直言不讳、理直气壮。还记得当时高清愿 总裁看到媒体的报导，都会找我聊，他说：俊男啊！我看是我们比 较对没错，但是当初也是洪董找我们出来打职棒的，所以还是尊重 他比较好啦。这时候我就会跟他解释说：我知道啦！可是有些问题 我不说出来，或许别人还不知道事情的严重性，但因为我是跑业务 出身的，看太多了，若现在不说，等将来事情发生了，你可能会怪 我当这个领队是不是都在打瞌睡，不然球队怎麽会变成这样子呢？ 所以为了顾全大局，开会时我也只好得理不饶人！可能就是因为这 样，当时媒体就封我为郭大炮了。 问：职棒十年了，这一路走来，你最大的收获是？ 答：当时公司就是报着「取之社会、用之社会」的理念，所以才会不惜 成本地成立统一职棒队，因为棒球是一种全民化的运动，统一既然 要做就要做最大的，而且也要是最好的。今手已经是第十年，职棒 已经不再是在球场上赢球就可以了。春训时，我告诉每一个人今年 是统一队世代交替的一年，在这跨世纪的时刻，我对球队的经营是 采取「三合一」的策略，即球队赢战绩、球团赢票房、企业赢形象 ，只有达到这三赢的目标，这样组一支职棒队的才有意义。统一棒 球队的经营理念将不只是在球场上输赢而已，而这也可说是我当了 九年的领队之後，在今年才有的体认。 问：对於将来，你还有什麽期许呢？ 答：如今认养球场之後，往後统一将会融合企业的资源，藉由比赛的进 行，展现出球团和母企业的实力、特色、文化以及形象等。而除此 之外，统一队在不久的将来还会积极地开发大陆的棒球资源，包括 在大陆找球员、盖球场，甚至可以的话，我们将来还会和大陆的职 棒队进行「中国盃」对抗赛，然後再来一场中日韩亚洲职棒对抗赛 ，届时，职棒又重新成为大家讨论的话题，而这也是我们的最终目 标了。 --

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