陳樂融談管理6：龍骨與組織 http://fc.ktchiu.com/gallery/albums/album133/79490023s.jpg 脊椎俗稱龍骨，最近常去中醫推拿，琢磨出些道理，也適用於組織。 一、推拿很重視骨架，整體的結構不對，機能自然無法充分發揮、自由協調。很多公司的 組織圖畫得好看，但並沒有真正想過實行上的問題，而只是約定成俗的劃分。到最後，組 織會長出另一張真正的「權力組織圖」，就像我們體內一樣，在看不到的地方，有另一付 歪斜、扭曲的肩頸脊椎薦椎等骨架。 二、最嚴格的「骨刺」定義，其實是骨頭上直接的增生組織，而與椎間盤軟骨突出不同， 但中醫推拿從另個角度教我看「增生組織」。增生組織其實是為了維持骨架平衡而生的自 我權宜之舉，其實對整體有某階段或局部的貢獻，最後出問題（或被嫌惡）是基於壓迫到 神經令我們疼痛，否則在沒有壓迫到神經前，它的存在也是某種「必須」。 對照回組織，很多人事物的另類發展都是權宜之舉，因為骨架先天不良或後天失當，所以 下面的執行單位只好「自行其是」，別忘了，在出問題（惹到客戶或高層前），那些作為 與思維也堪稱「是」而不是「非」。 三、要改變腰部疼痛，推拿不會單從腰部下手消炎止痛，而是檢視上游的壓力源，否則腳 痛醫腳無法解決真正的問題。比如左腳痛不只是局部組織（肌肉、關節）問題，而更是反 應、反射腰椎問題，而腰椎的不正、左右高低差、骨頭外旋等問題，又來自中上游的支撐 變形，所以環環相扣，非得宏觀處理不可。否則，一波暫平，總有下波海嘯來臨。 而組織，越大、越久或越笨的組織，基本上很難、極難整體觀之、修之、調之，因為牽一 髮動全身，動輒得咎、禍起蕭牆，故管理方見不及此或者早早自我閹割、不做此想矣。 四、急性疼痛處理完，復健是長路與常路。改回正確行住坐臥姿態，讓全天候的壓力可以 平均釋放，讓組織休養生息、重新學習正確的「關係」，是必要的。但這時發現過往站沒 站相、坐沒坐相似乎很容易，現在稍微要挺胸、吸腹、不蹺腳、不三七步、不斜躺沙發諸 多限制，新的緊繃感反而生出，這時如何自行檢視、調節、適應「過渡期的緊張」，而不 立刻倒回「舊習慣的溫暖」，考驗復健者。 組織裡就算大刀闊斧重整、再造、甚至換新血、換領導，但陣痛期真的會帶來不一定平順 的工作方式與氣氛，如何拿捏鬆緊緩急有致，新領導者（或原有領導者但改了思維與作法 ）必須好好處理、謹小慎微。因為，改革從不是容易的，養成新的好習慣絕非「請客吃飯 」。毛主席當年「革命不是請客吃飯」一語其實是硬道理。 This entry was posted on 星期日, 四月 12th, 2009 at 11:10 am http://fc.ktchiu.com/wordpress/?p=1013 -- 你知道每年全球有多少人死於飢餓嗎？美國的「The Hunger site」http://0rz.tw/ad31L 網站上只要網友每天上網按一次，他們就會聯合世界企業家，捐給世界各地饑民一碗食物 ，光是去年一整年，「The Hunger site」就送出了4,800萬碗食物給世界各地需要的饑民 。現在馬上點選連結，每天擊點一次就可以幫助一個人。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 124.218.196.119