陈乐融谈管理6：龙骨与组织 http://fc.ktchiu.com/gallery/albums/album133/79490023s.jpg 脊椎俗称龙骨，最近常去中医推拿，琢磨出些道理，也适用於组织。 一、推拿很重视骨架，整体的结构不对，机能自然无法充分发挥、自由协调。很多公司的 组织图画得好看，但并没有真正想过实行上的问题，而只是约定成俗的划分。到最後，组 织会长出另一张真正的「权力组织图」，就像我们体内一样，在看不到的地方，有另一付 歪斜、扭曲的肩颈脊椎荐椎等骨架。 二、最严格的「骨刺」定义，其实是骨头上直接的增生组织，而与椎间盘软骨突出不同， 但中医推拿从另个角度教我看「增生组织」。增生组织其实是为了维持骨架平衡而生的自 我权宜之举，其实对整体有某阶段或局部的贡献，最後出问题（或被嫌恶）是基於压迫到 神经令我们疼痛，否则在没有压迫到神经前，它的存在也是某种「必须」。 对照回组织，很多人事物的另类发展都是权宜之举，因为骨架先天不良或後天失当，所以 下面的执行单位只好「自行其是」，别忘了，在出问题（惹到客户或高层前），那些作为 与思维也堪称「是」而不是「非」。 三、要改变腰部疼痛，推拿不会单从腰部下手消炎止痛，而是检视上游的压力源，否则脚 痛医脚无法解决真正的问题。比如左脚痛不只是局部组织（肌肉、关节）问题，而更是反 应、反射腰椎问题，而腰椎的不正、左右高低差、骨头外旋等问题，又来自中上游的支撑 变形，所以环环相扣，非得宏观处理不可。否则，一波暂平，总有下波海啸来临。 而组织，越大、越久或越笨的组织，基本上很难、极难整体观之、修之、调之，因为牵一 发动全身，动辄得咎、祸起萧墙，故管理方见不及此或者早早自我阉割、不做此想矣。 四、急性疼痛处理完，复健是长路与常路。改回正确行住坐卧姿态，让全天候的压力可以 平均释放，让组织休养生息、重新学习正确的「关系」，是必要的。但这时发现过往站没 站相、坐没坐相似乎很容易，现在稍微要挺胸、吸腹、不跷脚、不三七步、不斜躺沙发诸 多限制，新的紧绷感反而生出，这时如何自行检视、调节、适应「过渡期的紧张」，而不 立刻倒回「旧习惯的温暖」，考验复健者。 组织里就算大刀阔斧重整、再造、甚至换新血、换领导，但阵痛期真的会带来不一定平顺 的工作方式与气氛，如何拿捏松紧缓急有致，新领导者（或原有领导者但改了思维与作法 ）必须好好处理、谨小慎微。因为，改革从不是容易的，养成新的好习惯绝非「请客吃饭 」。毛主席当年「革命不是请客吃饭」一语其实是硬道理。 This entry was posted on 星期日, 四月 12th, 2009 at 11:10 am http://fc.ktchiu.com/wordpress/?p=1013 -- 你知道每年全球有多少人死於饥饿吗？美国的「The Hunger site」http://0rz.tw/ad31L 网站上只要网友每天上网按一次，他们就会联合世界企业家，捐给世界各地饥民一碗食物 ，光是去年一整年，「The Hunger site」就送出了4,800万碗食物给世界各地需要的饥民 。现在马上点选连结，每天击点一次就可以帮助一个人。 --

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