業務員與業務助理 業務員重不重要？重要，但設計業務獎金的時候，業務助理和業務主管，要一併設計。 沒有後勤行政人員支持，AE（業務代表）哪有餘暇專心開發市場？很多公司的業務都被困 在許多與財會Paper work和橫向部門溝通流程中，浪費不少時間。 優秀的行政後勤支援，一定可以避免較多客訴與部門間的對立。 而主管領不到個人的業績獎金，當然應該領到整體部門業績獎金的若干比例。 如果是較大的公司或較廣的市場幅員，低區型或特殊功能型（如負責單一業種）的業務主 管和總部負責督導的業務主管之間的獎金比例，也要通盤考量。 業務員可以穿水水、在外報交際費車資，領得又比助理多，是常態。 助理不想當行政人員，想開疆闢土扛責任，當然也有機會往上爬，主動請纓或被主管遴選 晉升業務。 不然，公司夠大，夠明白自己個性，也可以在目前體系往上爬，成為資深業務助理或業助 主管、或轉任其他管理部門。薪資與獎金還是可以反映你的實力與貢獻。 至於業務員和業助之間是否會產生關係緊張（如AE「欺負」助理）或者私相授受（籠絡特 定助理提供較佳服務），甚至發生AE提供助理回扣酬庸之非法「打點」情事，則不能只以 「人性」或「辦公室政治」一語帶過。 業務主管當然有義務負起監督、管理、考核、輔導、甚至立威處分之職。 http://fc.ktchiu.com/wordpress/?p=945 This entry was posted on 星期三, 二月 4th, 2009 at 9:40 am -- 你知道每年全球有多少人死於飢餓嗎？美國的「The Hunger site」http://0rz.tw/ad31L 網站上只要網友每天上網按一次，他們就會聯合世界企業家，捐給世界各地饑民一碗食物 ，光是去年一整年，「The Hunger site」就送出了4,800萬碗食物給世界各地需要的饑民 。現在馬上點選連結，每天擊點一次就可以幫助一個人。 --

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