业务员与业务助理 业务员重不重要？重要，但设计业务奖金的时候，业务助理和业务主管，要一并设计。 没有後勤行政人员支持，AE（业务代表）哪有余暇专心开发市场？很多公司的业务都被困 在许多与财会Paper work和横向部门沟通流程中，浪费不少时间。 优秀的行政後勤支援，一定可以避免较多客诉与部门间的对立。 而主管领不到个人的业绩奖金，当然应该领到整体部门业绩奖金的若干比例。 如果是较大的公司或较广的市场幅员，低区型或特殊功能型（如负责单一业种）的业务主 管和总部负责督导的业务主管之间的奖金比例，也要通盘考量。 业务员可以穿水水、在外报交际费车资，领得又比助理多，是常态。 助理不想当行政人员，想开疆辟土扛责任，当然也有机会往上爬，主动请缨或被主管遴选 晋升业务。 不然，公司够大，够明白自己个性，也可以在目前体系往上爬，成为资深业务助理或业助 主管、或转任其他管理部门。薪资与奖金还是可以反映你的实力与贡献。 至於业务员和业助之间是否会产生关系紧张（如AE「欺负」助理）或者私相授受（笼络特 定助理提供较佳服务），甚至发生AE提供助理回扣酬庸之非法「打点」情事，则不能只以 「人性」或「办公室政治」一语带过。 业务主管当然有义务负起监督、管理、考核、辅导、甚至立威处分之职。 http://fc.ktchiu.com/wordpress/?p=945 This entry was posted on 星期三, 二月 4th, 2009 at 9:40 am -- 你知道每年全球有多少人死於饥饿吗？美国的「The Hunger site」http://0rz.tw/ad31L 网站上只要网友每天上网按一次，他们就会联合世界企业家，捐给世界各地饥民一碗食物 ，光是去年一整年，「The Hunger site」就送出了4,800万碗食物给世界各地需要的饥民 。现在马上点选连结，每天击点一次就可以帮助一个人。 --

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